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工程計劃軟件

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 　　項目計劃是指在項目目標(biāo)、資源供應(yīng)能力等方面的基礎(chǔ)上，項目計劃者項目實施過程及其活動進(jìn)行各種規(guī)劃和安排的總稱，是對項目實施過程的設(shè)計從項目管理理論的發(fā)展過程來看，項目計劃有狹義與廣義之分。

　　狹義的項目計劃：是指位于項目批準(zhǔn)之后、項目實施之前的項目過程的階段性計劃;

　　廣義的項目計劃：是指項目管理中的計劃職能，貫穿于項目生命期的全過程，具有全程性。因此，廣義的項目計劃是隨著項目的進(jìn)展，在不斷地細(xì)化、修改和調(diào)整，形成一個多版本的項目計劃體系，是一個漸近地發(fā)展過程。

　　一、其具體可劃分為如下階段：

　　①項目前期策劃階段的計劃。

　　②項目設(shè)計階段的計劃。

　?、垌椖繉嵤┻^程中計劃的調(diào)整與完善。

　　由此可見，項目的計劃是一個持續(xù)的、漸進(jìn)的過程，不可能在項目一開始就編制一個詳細(xì)而周密的計劃。

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　　二、工程項目計劃過程中應(yīng)注意的問題

　　1、項目計劃中的協(xié)調(diào)

　　1)加強項目計劃在縱向上的聯(lián)系，使項目不同層次的計劃能相互協(xié)調(diào)。

　　2)加強項目計劃在橫向上的聯(lián)系，使項目同一層次的各參與部門、各專業(yè)之間的項目計劃能夠相互協(xié)調(diào)。

　　3)加強項目組織之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

　　4)加強項目合同之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

　　2、項目計劃編制后的工作

　　1)爭取項目計劃的批準(zhǔn)。

　　2)要爭取有關(guān)方面的支持。

　　3)計劃批準(zhǔn)后，要落實項目計劃。

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　　三、泛普項目計劃管理產(chǎn)品亮點

　　計劃分級管控：全景計劃、專項計劃、銷項計劃、部門計劃

　　計劃橫向協(xié)同：計劃節(jié)點間的關(guān)聯(lián)提醒、個人計劃的提醒通知、計劃項的責(zé)任到人

　　四、泛普項目計劃管理產(chǎn)品價值

　　及時提醒：對不同周期的計劃采取不同頻度的提醒，并且最后的提醒顯示是待辦事項，確保信息可達(dá)可知

　　嚴(yán)肅考核：計劃完成情況完全以系統(tǒng)匯報時點為準(zhǔn)，避免各種人為因素干擾

　　簡單易用：計劃的編制及維護(hù)全部使用Excel導(dǎo)入導(dǎo)出的方式，線下編輯在線使用，既方便又靈活

發(fā)布：2011-04-10 14:49    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]