網(wǎng)絡(luò)版工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工程企業(yè)的面臨的社會(huì)競爭也在不斷加劇。工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的資金體系和資金流轉(zhuǎn)，是工程企業(yè)發(fā)展的重中之重。工程企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系，提高應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能夠在激烈的社會(huì)競爭中獲得健康持續(xù)的發(fā)展。

　　一、工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　1、工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全。許多工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面制定了相應(yīng)的工作制度，但這些制度在實(shí)際工作中并沒有得到有效的執(zhí)行。很多工程企業(yè)只是簡單的記賬和結(jié)算，無法有效管理外部移動(dòng)工程項(xiàng)目的報(bào)銷。雖然有相關(guān)的工作制度，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，要么是制度過于死板，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，要么是工作人員沒有把制度作為自己工作的標(biāo)桿，忽視了制度的有效性。

　　2、缺乏對財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督。工程財(cái)務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督的最重要表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督流于形式。造成這一問題的主要原因是企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)人員重視不夠，在福利待遇、人事變動(dòng)、晉升機(jī)制等方面存在缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員積極性不高，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督。工程企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠科學(xué)。

　　3、工程企業(yè)的核算困難。在工程企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中，工程企業(yè)的工作難度較大。工程企業(yè)對物資采購的需求很大，采購種類繁多，采購資金較大，一定程度上增加了工作的強(qiáng)度。一些工程企業(yè)科目界限模糊，個(gè)人產(chǎn)權(quán)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)混在一起，給工作帶來困難。

　　二、加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

　　1、完善工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　健全的財(cái)務(wù)管理制度是保證財(cái)務(wù)科學(xué)有序發(fā)展的關(guān)鍵和前提。工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行和實(shí)施機(jī)制。需要根據(jù)工程企業(yè)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的制度。除了嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)外，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定和管理一些制度細(xì)節(jié)，工作中財(cái)務(wù)報(bào)銷的審批等。工程企業(yè)的復(fù)雜性，需要制定相應(yīng)的制度，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人產(chǎn)權(quán)，使財(cái)務(wù)管理有章可循。要明確財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)，并細(xì)化職責(zé)分工，按照管理制度細(xì)化每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，減少推諉扯皮現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)管理秩序。

　　2、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

　　加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施。要加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)，保證信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，從而有效地進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和管理，減少和降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況采取集中核算管理，優(yōu)化企業(yè)資金配置，減少資金周轉(zhuǎn)不靈和大量閑置資金造成的經(jīng)濟(jì)損失。為加強(qiáng)資金監(jiān)管，各部門在申請資金時(shí)要按照規(guī)定的程序和流程認(rèn)真填寫相關(guān)申請材料，材料審核通過后才能發(fā)放資金。嚴(yán)禁隨意撥款、無證撥款、事后補(bǔ)辦材料，保證工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理

　　加強(qiáng)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理，要完善工作制度，按照相應(yīng)的操作規(guī)范和相關(guān)工作規(guī)范進(jìn)行制度建設(shè)，提高相關(guān)人員的法律法規(guī)意識(shí)，提高信息的真實(shí)性。其次，要做好相應(yīng)的配套管理制度，如材料采購臺(tái)帳檢查、工程量日常統(tǒng)計(jì)等。從而為工作提供有力的信息和數(shù)據(jù)支持。

　　三、泛普軟件-網(wǎng)絡(luò)版工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的作用

　　1、提高工作效率

　　財(cái)務(wù)軟件依托計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，一方面減輕了登賬記賬的工作量，極大提高財(cái)務(wù)管理的工作效率;另一方面也避免手工做賬的誤差性，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。

　　2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化

　　財(cái)務(wù)軟件在實(shí)際應(yīng)用過程中，對數(shù)據(jù)來源、格式等一系列提出規(guī)范化要求，既解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯(cuò)等現(xiàn)實(shí)問題;又很好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，方便企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和交流。

　　3、增強(qiáng)企業(yè)競爭力

　　企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)軟件可以隨時(shí)了解和掌握公司經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)支出情況，能根據(jù)市場變化及時(shí)作出相應(yīng)的策略調(diào)整，從而大大提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理軟件通過借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的互聯(lián)互通，提高企業(yè)數(shù)字化韌性，打造創(chuàng)新型數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式;有更多的時(shí)間精力投入到企業(yè)的日常管理中去，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供了方便;能夠及時(shí)滿足公司管理層的需要，財(cái)務(wù)管理軟件創(chuàng)建靈活的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，融入可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，有利于企業(yè)的精細(xì)化管理與長遠(yuǎn)的發(fā)展。