建設(shè)工程施工合同管理軟件

　　在建設(shè)工程項目中，合同管理的擬定和執(zhí)行過程對施工企業(yè)后續(xù)行為產(chǎn)生影響，主要包括合同簽訂、合同分析、合同資料、合同實施、索賠管理等工作，和企業(yè)的其他管理工作之間存在非常緊密的聯(lián)系。

　　建設(shè)工程施工合同管理涉及到的日常事物管理非常多，企業(yè)要協(xié)調(diào)好各方管理，規(guī)范化合同管理的工作程序，就要使用建設(shè)工程施工合同管理軟件，使得合同管理按照程序化、規(guī)范化運作。

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　　一、建設(shè)工程施工合同管理存在的問題

　　建設(shè)工程的發(fā)展，施工合同隨之增多，更加繁雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再滿足現(xiàn)狀，合同管理存在的問題逐漸暴露。

　　1、合同管理制度不完善。

　　作為施工企業(yè)，建立和完善合同管理體系非常重要。但是在實際操作中，相當多的公司對這方面的認識并不全面。合同管理人員對具體合同執(zhí)行順序的實時情況漠不關(guān)心，他們對此知之甚少。合同管理、結(jié)算控制、水平管理差距較大。沒有系統(tǒng)的合同管理，一些必要的審查、評估和合同監(jiān)督?jīng)]有完成。

　　2、項目合同經(jīng)理缺乏專業(yè)素質(zhì)。

　　在國外許多發(fā)達地區(qū)和城市，由于工程合同的技術(shù)性和專業(yè)性，工程合同的管理通常需要專業(yè)人員來處理，目前國內(nèi)大部分項目管理機構(gòu)沒有職業(yè)經(jīng)理人，實際的合同經(jīng)理人也不專業(yè)，沒有系統(tǒng)的知識體系作為支撐，法律知識少，無法有效解決。

　　建設(shè)工程企業(yè)使用見著工程施工合同管理軟件，將施工合同進行規(guī)范化的管理是非常有必要的，著也可以解決以上建設(shè)工程合同管理中的問題。

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