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建設工程施工合同管理信息系統(tǒng)

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 　　建設工程施工項目合同是承發(fā)包雙方為了落實建設工程目標，明確互相的義務、權利、以及責任關系的協(xié)議;是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款，控制工程項目投資、質量、進度，是確保工程建設活動可以進行順利的重要法律文件。有效的合同管理能夠促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，保證實現(xiàn)建設目標(投資、質量、工期)的重要手段。所以對于承包商以及業(yè)主而言，加強合同管理工作具有重要的意義。

　　一、工程項目合同管理的特點

　　因為工程項目的特點，在眾多方面受到很多因素的影響和阻礙。合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收、專利等多項內容。因此在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產(chǎn)生不良后果。

　　1、價格高、價值量大

　　工程合同的管理對工程經(jīng)濟利潤影響很大，如果能夠有有效的工程合同管理體制，將能夠使我們更好的避免虧本，賺得更多的利潤，較少我們必要的損失。在市場經(jīng)濟下的建筑市場，競爭壓力越來越大，合同中的利潤空間越來越少，合同管理稍有漏洞就將蒙受虧損。

收入合同變更簽證.png

　　2、合同生命期長

　　這是由建設工程的特殊性決定的。工程合同不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長的可達5 年或更長的時間。從領取標書直到合同完成并失效，合同管理必須在這么長時間內連續(xù)地、不間斷地進行。

　　建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是承包單位與發(fā)包單位為了完成其所商定的工程建設目標，明確雙方相互義務、權利關系的協(xié)議。保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，制裁、防止出現(xiàn)違法違規(guī)行為，確保實施合同條款的一系列活動。

　　二、合同管理的目標

　　合同管理直接為建筑企業(yè)總目標與工程總目標服務，確保建筑企業(yè)總目標和工程總目標的雙重實現(xiàn)。具體來說，大致包括以下幾個方面的內容：

　　1、一個成功的合同管理需要合同各方面能夠相互協(xié)調，在工程結束時使雙方都達到各自的目標。

　　2、確保工程三大目標的實現(xiàn)，即確保全面實現(xiàn)整個工程所預期的工期目標、成本目標、工程質量目標。通過嚴謹科學的合同管理，能夠保證項目的各個方面可以嚴格履行合同責任，進而確保項目順利實施。

3.4合同拆分 待做(1).png

　　在規(guī)范合同管理中，得加強對建設工程施工合同管理信息系統(tǒng)的應用，嚴格把關好承包商的資質管理關，完善工程量清單相配套的合同管理制度和工程管理制度。

　　三、泛普建設工程施工合同管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　進度管理服務框架：根據(jù)企業(yè)自身項目計劃和規(guī)范，制定模板→項目啟用時，從模板導入生成計劃任務指派到人→項目成員按計劃執(zhí)行并進行反饋，形成任務全生命周期記錄留痕→形成各項目完成情況的匯總統(tǒng)計并進行監(jiān)控預警。在項目啟用后，就可以對進度計劃實時查看跟進。計劃任務的整體情況和各節(jié)點信息都可以隨時查看，并且系統(tǒng)自動對進度任務執(zhí)行跟蹤，截止期對相關人員進行提醒。查看進度計劃進度完成或延誤時，系統(tǒng)自動反饋至相關人員

　　對于企業(yè)來說，不僅項目的最終結果很重要，項目建造期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也同樣重要。泛普進度管理系統(tǒng)還能夠對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，形成數(shù)據(jù)沉淀，對于集團今后的決策也有一定參考意義。

發(fā)布：2022-04-26 16:33    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]