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建筑項目合同管理主要包含的幾個方面

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 　　合同管理，是指采用建筑工程合同對建筑工程項目進行管理。形成以合同管理為主導(dǎo)地位的項目體系管理，才是把握住問題的實質(zhì)。目前分析項目管理，就必須分析合同，分析制定和實施合同的方法。

　　一、泛普對建筑工程合同管理包含內(nèi)容分析：

　　合同策劃：合同管理機構(gòu)和專業(yè)合同管理人員;合同管理責(zé)任及其分解體系;采購方式和合同類型的選擇和確定;結(jié)構(gòu)分解系統(tǒng)和合同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計，包括合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分等;投標(biāo)方案和投標(biāo)文件的設(shè)計;合同文件設(shè)計及主要內(nèi)容;主要合同管理流程設(shè)計，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計變更、支付結(jié)算、竣工驗收、合同索賠和爭議解決等。

　　招標(biāo)采購:這一階段的合同管理并不是在合同簽訂后才開始的，招標(biāo)過程中形成的文件基本上都是合同文件的組成部分。在投標(biāo)階段，應(yīng)保證合同條件的完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性、合理性和可行性。這一階段合同管理的主要內(nèi)容有:編制合理的招標(biāo)文件，嚴(yán)格資格預(yù)審，依法組織招標(biāo);組織現(xiàn)場踏勘，投標(biāo)人編制投標(biāo)方案和投標(biāo)文件)做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作;合同評審;組織合同談判和簽訂;履約擔(dān)保等。

　　合同履行:合同履行階段是合同管理的關(guān)鍵階段，包括履行過程和履行后的合同管理。主要內(nèi)容包括:合同的總體分析和結(jié)構(gòu)分解;承包經(jīng)營責(zé)任制及其分解;合同工作分析和合同交底;合同成本控制、進度控制、質(zhì)量控制以及安全、健康和環(huán)境管理等。合同變更管理;合同索賠管理;合同糾紛管理等。

加強合同管理措施

加強合同管理措施

　　二、泛普建議加強合同管理的措施

　　1.總承包制

　　對于大型項目，應(yīng)盡可能采用總承包責(zé)任制。從表面上看，根據(jù)項目的可分解性，選擇平行分包的方式進行管理，可以大大降低項目的投資，但發(fā)包人面臨的問題卻成倍增加。而采用總承包責(zé)任制有效避免了這些問題，避免了返工或工作量增加的問題，甚至可以加快工程進度。

　　2.單價承包

　　有些項目在簽約前沒有施工圖紙，需要采用總承包責(zé)任制，不可行。根據(jù)實際計量的工程量和工程的固定單價采用單價合同，同時由批準(zhǔn)的施工單位進行清算。單價合同的控制量取決于圖紙設(shè)計和工程變更?？刂乒こ坛两底钣行У姆椒ㄊ强刂圃O(shè)計。

　　3.合同簽訂管理

　　注意合同簽訂的內(nèi)容。它是承包商和雇主雙方行為意識的表現(xiàn)。雙方在簽訂合同前要注意對規(guī)定和限制的協(xié)商和統(tǒng)一，更要注意對合同文本的運用和分析。合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，不得擅自變更。作為合同簽訂方，在簽訂合同前，要注意兩個重要方面:一是注意合同是否符合法律規(guī)定，如合同主體是否具備簽訂資格，施工單位是否具備審批文件，合同各方面是否符合法律要求等。，避免失去承包工程的原則;二、注意合同是否完整，主要是注意構(gòu)成合同內(nèi)容的資料，如說明書、設(shè)計圖紙等。準(zhǔn)備是否充分、合同中關(guān)于處理施工過程中可能出現(xiàn)的問題的條款是否完善等。

　　4.重視合同變更

　　工程的動態(tài)性和長期性決定了任何施工合同無論多么詳細，在施工過程中可能出現(xiàn)的問題仍然是不可避免的，因此有必要對合同內(nèi)容進行變更。任何變化都必須注意加強記錄管理。確認承包人和發(fā)包人雙方對變更內(nèi)容達成統(tǒng)一意見后，應(yīng)變更合同，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。在協(xié)商確認之前禁止更改合同內(nèi)容，更重要的是注意不要自行更改合同內(nèi)容。

　　泛普工程項目管理軟件內(nèi)含合同管理專屬功能版塊，提供合同審批、簽訂、執(zhí)行、歸檔、統(tǒng)計等項目全生命周期管理，幫助建筑施工企業(yè)打造內(nèi)外一體、可信、易用、安全、合規(guī)的數(shù)字化合同管理模式。

發(fā)布：2022-08-24 10:42    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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