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工程施工合同管理系統(tǒng)問題的解決措施
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入,工程施工企業(yè)要生存和發(fā)展,提高合同管理水平、提高成本控制能力是關(guān)鍵。
一、工程施工合同管理存在的主要問題
加強(qiáng)合同管理即是市場經(jīng)濟(jì)的需要也是規(guī)范建筑市場各方主體行為的需要,從而更好地提高工程質(zhì)量管理水平。但是目前仍有一些問題存在,如下:
1、合同意識不強(qiáng)
施工企業(yè)合同意識淡薄,不嚴(yán)格按合同辦事。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門,缺乏可行的有效的動態(tài)合同管理制度和具體的操作流程,不能對工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。
2、缺乏完善的合同管理制度
一些企業(yè)不重視施工合同管理,在合同簽訂時(shí),缺乏有效的規(guī)章制度約束,合同中存在不規(guī)范、不明確簽訂權(quán)限。同時(shí)不重視合同審查以及評價(jià),加上有些企業(yè)缺乏完善的合同管理的監(jiān)督檢查制度,是造成施工合同違規(guī)或漏洞的原因。
3、管理人員缺乏合同管理經(jīng)驗(yàn)
合同管理人員要具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,否則難以對合同進(jìn)行全面的審查。同時(shí),施工合同還涉及到多個專業(yè)的技能,而一個人的經(jīng)驗(yàn)是有限的,難以全面掌握好施工合同管理的相關(guān)知識和技能。
為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展并更加牢固地立足市場,必須加強(qiáng)企業(yè)合同管理,在履行合同的過程中要維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、泛普軟件工程施工合同管理系統(tǒng)問題的解決措施是怎樣的
泛普軟件建設(shè)有效的合同管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度,建設(shè)工程行業(yè)才能夠走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化的道路,只有這樣才能保證建筑工程行業(yè)管理水平的提升,從而促進(jìn)建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展。
1、嚴(yán)把合同的簽訂關(guān)
在施工合同簽訂時(shí),系統(tǒng)結(jié)合工程的具體特征,組建專門的施工合同簽訂團(tuán)隊(duì),通過各自專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)款調(diào)整方式,以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的效益最大化。
2、做好合同的實(shí)施工作
系統(tǒng)保證有專門的管理人員負(fù)責(zé)合同的實(shí)施和管理。合同管理人員還要充分熟悉和理解簽訂合同的相關(guān)內(nèi)容,按照合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)開展工程建設(shè)工作,規(guī)范施工合同的實(shí)施管理工作。
3、對合同實(shí)施的評估
合同實(shí)施的評估是對合同實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),合同實(shí)施過程中,好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,同時(shí)對于己方不利的條文或者違反法律規(guī)定以及容易引起對方索賠的條文進(jìn)行有針對性的改進(jìn),這是合同實(shí)施評估的目的。
4、對合同索賠的研究
在合同履行過程中,要充分認(rèn)識施工工程索賠和反索賠的重要性,著重培養(yǎng)工程索賠和反索賠的意識和技能。施工合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù)。因此,提高索賠意識是合同管理的重要內(nèi)容。
5、規(guī)范合同簽訂審核工作
系統(tǒng)形成規(guī)范的合同審批流程,建立、完善合同管理組織機(jī)構(gòu),及時(shí)總結(jié)合同實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高施工合同的管理工作水平,為企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益和成本控制提供技術(shù)保障。
泛普軟件加強(qiáng)工程施工合同管理,搞好施工合同的事前、事中事后管理和控制,有利于對工程施工的管理,明確業(yè)主和施工單位在施工中的權(quán)利和義務(wù),是合同雙方履行合同過程的行為準(zhǔn)則,對規(guī)范建筑市場有相當(dāng)大的作用,有利于建筑市場健康發(fā)展。
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