監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程施工合同管理系統(tǒng)問(wèn)題的解決措施

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，工程施工企業(yè)要生存和發(fā)展，提高合同管理水平、提高成本控制能力是關(guān)鍵。

　　一、工程施工合同管理存在的主要問(wèn)題

　　加強(qiáng)合同管理即是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要也是規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體行為的需要，從而更好地提高工程質(zhì)量管理水平。但是目前仍有一些問(wèn)題存在，如下：

工程施工合同管理存在的主要問(wèn)題.png

　　1、合同意識(shí)不強(qiáng)

　　施工企業(yè)合同意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格按合同辦事。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門(mén)，缺乏可行的有效的動(dòng)態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理。

　　2、缺乏完善的合同管理制度

　　一些企業(yè)不重視施工合同管理，在合同簽訂時(shí)，缺乏有效的規(guī)章制度約束，合同中存在不規(guī)范、不明確簽訂權(quán)限。同時(shí)不重視合同審查以及評(píng)價(jià)，加上有些企業(yè)缺乏完善的合同管理的監(jiān)督檢查制度，是造成施工合同違規(guī)或漏洞的原因。

　　3、管理人員缺乏合同管理經(jīng)驗(yàn)

　　合同管理人員要具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，否則難以對(duì)合同進(jìn)行全面的審查。同時(shí)，施工合同還涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)的技能，而一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是有限的，難以全面掌握好施工合同管理的相關(guān)知識(shí)和技能。

　　為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展并更加牢固地立足市場(chǎng)，必須加強(qiáng)企業(yè)合同管理，在履行合同的過(guò)程中要維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、泛普軟件工程施工合同管理系統(tǒng)問(wèn)題的解決措施是怎樣的

　　泛普軟件建設(shè)有效的合同管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度，建設(shè)工程行業(yè)才能夠走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化的道路，只有這樣才能保證建筑工程行業(yè)管理水平的提升，從而促進(jìn)建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展。

工程施工合同管理系統(tǒng)是如何解決這些問(wèn)題.png

　　1、嚴(yán)把合同的簽訂關(guān)

　　在施工合同簽訂時(shí)，系統(tǒng)結(jié)合工程的具體特征，組建專(zhuān)門(mén)的施工合同簽訂團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各自專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)款調(diào)整方式，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的效益最大化。

　　2、做好合同的實(shí)施工作

　　系統(tǒng)保證有專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)合同的實(shí)施和管理。合同管理人員還要充分熟悉和理解簽訂合同的相關(guān)內(nèi)容，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)開(kāi)展工程建設(shè)工作，規(guī)范施工合同的實(shí)施管理工作。

　　3、對(duì)合同實(shí)施的評(píng)估

　　合同實(shí)施的評(píng)估是對(duì)合同實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，合同實(shí)施過(guò)程中，好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，同時(shí)對(duì)于己方不利的條文或者違反法律規(guī)定以及容易引起對(duì)方索賠的條文進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，這是合同實(shí)施評(píng)估的目的。

　　4、對(duì)合同索賠的研究

　　在合同履行過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)施工工程索賠和反索賠的重要性，著重培養(yǎng)工程索賠和反索賠的意識(shí)和技能。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。因此，提高索賠意識(shí)是合同管理的重要內(nèi)容。

　　5、規(guī)范合同簽訂審核工作

　　系統(tǒng)形成規(guī)范的合同審批流程，建立、完善合同管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)總結(jié)合同實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高施工合同的管理工作水平，為企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益和成本控制提供技術(shù)保障。

　　泛普軟件加強(qiáng)工程施工合同管理，搞好施工合同的事前、事中事后管理和控制，有利于對(duì)工程施工的管理，明確業(yè)主和施工單位在施工中的權(quán)利和義務(wù)，是合同雙方履行合同過(guò)程的行為準(zhǔn)則，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)有相當(dāng)大的作用，有利于建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。

發(fā)布：2022-06-08 16:42    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：