建筑工程合同審評(píng)管理軟件

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　　合同管理作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，已經(jīng)成為與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理并列的主要管理職能。合同管理上的一點(diǎn)小失誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的損失。如何保證項(xiàng)目建設(shè)的順利完成，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理。

　　一、建筑工程合同審評(píng)管理存在的問(wèn)題

　　1、審評(píng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。在合同的簽訂階段以及簽訂后的履行過(guò)程中，施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，合同管理把關(guān)不嚴(yán)經(jīng)常導(dǎo)致重大法律糾紛產(chǎn)生。由于缺乏法律和合同意識(shí)，在簽訂合同時(shí)，對(duì)合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真決定就草率簽訂，特別是對(duì)違約責(zé)任，違約條件未做具體約定，而建設(shè)施工合同履約程度往往比較低，隨意修改合同或違背合同規(guī)定的違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　2、審評(píng)合同管理人員素質(zhì)太低。專業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的人才輸出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求。在很多建設(shè)項(xiàng)目中，管理監(jiān)理合同時(shí)，選擇的人員素質(zhì)大多參差不齊。大部分新員工只要有點(diǎn)文化知識(shí)就能順利上崗，然后讓他們培訓(xùn)幾天，再交給老員工熟悉工作內(nèi)容。這種人才培養(yǎng)模式弊端很大，導(dǎo)致合同管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際管理工作。這些素質(zhì)不高的合同管理人員在對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行審核時(shí)，很難發(fā)現(xiàn)一些專業(yè)性的錯(cuò)誤，導(dǎo)致監(jiān)理合同出現(xiàn)一些問(wèn)題。還有一些合同管理人員在管理合同時(shí)態(tài)度不端正，導(dǎo)致一些沒(méi)有備份的合同丟失或損壞，施工過(guò)程中不按時(shí)支付工程款或施工進(jìn)度變更的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　3、合同履行審批過(guò)程中缺乏監(jiān)督。在施工過(guò)程中，施工單位有時(shí)會(huì)增加工程量，使施工方可以申請(qǐng)?jiān)黾庸こ塘?，向施工單位索要增加的工程量?bào)酬。但從正常途徑來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位有必要對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核。一旦監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工方虛報(bào)工程量，監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理職責(zé)決不能在工程量變更簽證審批表上簽字。一些施工單位為了通過(guò)審查，主動(dòng)向監(jiān)理人員行賄，這嚴(yán)重阻礙了施工過(guò)程中監(jiān)理工作的開(kāi)展，特別是對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督缺失，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)理工作的正常運(yùn)行。

　　二、建筑工程合同審評(píng)管理的對(duì)策

　　1、加大合同管理意識(shí)

　　相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視，因?yàn)楸O(jiān)理合同的管理最根本的原則就是管理公正，假若合同管理意識(shí)缺乏，就會(huì)使得監(jiān)理工作缺乏公平性，難以取得較好的監(jiān)理效果。建設(shè)工程應(yīng)該對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行全方位的`配合，以此來(lái)提升監(jiān)理工作在建設(shè)工程中的地位，另外監(jiān)理單位應(yīng)該定期或者不定期地舉行監(jiān)理合同管理必要性的講座。

　　2、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)

　　在合同管理的過(guò)程中，人的作用是非常重要的。就要保證合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而降低合同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要從人員的招聘著手，在選拔人才的時(shí)候不僅要對(duì)選拔人員的專業(yè)法律知識(shí)、糾錯(cuò)能力、敏感度能力進(jìn)行考量，還需要對(duì)其計(jì)算機(jī)水平、工程建設(shè)等知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，保證管理人員的綜合素質(zhì)。在人員的培訓(xùn)方面，應(yīng)該多舉辦一些培訓(xùn)會(huì)或者講座，將專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核放在重點(diǎn)的位置，真正將管理人員的責(zé)任意識(shí)充分培養(yǎng)起來(lái)，使得其自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的水平得以提升。

　　3、對(duì)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督

　　對(duì)于施工單位虛報(bào)工程量，以此來(lái)讓建設(shè)單位支付一些多余的費(fèi)用的現(xiàn)象，我們應(yīng)該在監(jiān)理合同實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行思想教育，提升監(jiān)理人員的責(zé)任心，避免監(jiān)理人員徇私的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理單位對(duì)于施工單位具體的工程量應(yīng)該進(jìn)行全面掌握，在施工過(guò)程中應(yīng)該注意是否存在虛假施工，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面控制，避免施工進(jìn)度和具體施工時(shí)間有所出入。

　　三、泛普軟件-合同審評(píng)管理軟件帶來(lái)哪些變化

　　1、規(guī)范企業(yè)數(shù)據(jù)管理

　　在使用合同審評(píng)管理軟件之前，手工合同管理造成數(shù)據(jù)分散，信息收集困難。使用合同軟件后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理，管理人員還可以根據(jù)實(shí)際需要分配合同編輯、查看、審核等權(quán)限，大大提高了合作效率。

　　2、控制風(fēng)險(xiǎn)

　　合同審評(píng)管理軟件提供的電子合同采用可靠的電子簽名技術(shù)，確保電子合同簽署主體的真實(shí)身份。同時(shí)，合同審評(píng)管理軟件的簽約流程可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)存證，為證據(jù)鏈提供充足的支持，支持技術(shù)認(rèn)證或司法鑒定認(rèn)證服務(wù)，為企業(yè)降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，為合同糾紛取證采取有效的防范措施。

　　3、理清合同的結(jié)構(gòu)和邏輯

　　建筑工程合同審評(píng)管理軟件為了順利完成合同審批業(yè)務(wù)，法律部首先需要做的就是對(duì)整個(gè)合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理。只有在此基礎(chǔ)上，下一步的合同審批工作才能順利進(jìn)行。

　　4、合同評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)

　　建筑工程合同審評(píng)管理軟件檢查哪些模塊和文字需要仔細(xì)核對(duì)，檢查合同內(nèi)容是否合法，注意合同條款是否實(shí)用，權(quán)利義務(wù)是否正確等等。

　　合同審評(píng)管理軟件以合同作為主要管理載體，以合同擬定的效率提升、合同履行的風(fēng)控管理為著力點(diǎn)，致力于為客戶打造業(yè)財(cái)法一體的合同管理體系，賦予企業(yè)數(shù)字化、智能化的合同管理能力，在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力