項目工程合同管理系統(tǒng)網(wǎng)頁版

　　合同管理在建設(shè)項目中起著重要的作用。通過加強項目各利益相關(guān)方對質(zhì)量合同重要性的認(rèn)識，可以有效解決質(zhì)量合同管理過程中存在的實際問題，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合同中明確規(guī)定的條款。業(yè)主為了保證自己的合法權(quán)益，提高自己的合同管理水平，保證建設(shè)項目的順利開展，需要加強施工合同的管理，使合同簽訂公平合理，科學(xué)劃分雙方的風(fēng)險，提高自己的法律意識和合同管理隊伍的綜合素質(zhì)。

　　一、項目工程合同管理的主要風(fēng)險有哪些

　　1、主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險，施工合同管理過程中的主觀風(fēng)險主要是人為因素造成的，但這些問題會通過人為干預(yù)得到控制。在施工合同中，主觀風(fēng)險主要來自于發(fā)包人或雇主。發(fā)包人或發(fā)包人能否嚴(yán)格按照合同履行義務(wù)，工程款能否按照合同及時支付，工程的建設(shè)程序是否合法等不確定性都會給施工合同的管理帶來很大的風(fēng)險。而且很多施工單位會憑借自己在市場上的優(yōu)勢地位，在合同中擬定苛刻的條款，合同簽訂隨意性和盲目性很大。在這種情況下，施工合同的風(fēng)險將會加倍。

　　2、外部環(huán)境風(fēng)險和內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險防范的范圍，建設(shè)項目合同管理過程中的風(fēng)險可分為外部環(huán)境風(fēng)險和內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險。一般來說，外部環(huán)境風(fēng)險主要包括非法競爭、信用等級低、財務(wù)狀況不佳等。，而內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險主要是由于企業(yè)內(nèi)部合同管理過程中合同執(zhí)行所帶來的風(fēng)險。引發(fā)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險的問題主要有項目合同管理制度不完善，相應(yīng)管理工作監(jiān)管力度不夠，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理方法，管理人員能力不足，素質(zhì)不高。

　　3、不可控風(fēng)險和可控風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險防范的程度，建設(shè)項目合同管理過程中的風(fēng)險可分為不可控風(fēng)險和可控風(fēng)險。不可控風(fēng)險是建設(shè)項目合同管理中由不可控因素引起的風(fēng)險。這些風(fēng)險具有一定的突發(fā)性，無法及時預(yù)測和規(guī)避，如自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等的變化。會導(dǎo)致企業(yè)無法正常履行合同，不再處于可控范圍?？煽仫L(fēng)險是指建設(shè)項目合同管理中因事故引發(fā)的風(fēng)險問題。

項目工程合同管理風(fēng)險防控措施

　　二、項目工程合同管理風(fēng)險防控措施

　　1、構(gòu)建具有企業(yè)特色的合同管理體系

　　施工合同管理涉及的內(nèi)容很多，管理比較復(fù)雜。建設(shè)單位需要建立具有自身特色的合同管理體系。在這個管理體系中，要分解責(zé)任，嚴(yán)格審批相關(guān)進度，規(guī)范合同交底工作和相關(guān)提交工作。責(zé)任分解可以明確各部分人員和機構(gòu)的具體責(zé)任范圍;規(guī)范合同披露，可以使員工充分理解合同內(nèi)容，保證其對合同的理解;工作提交可以促使員工及時向上級提交自己的工作狀態(tài)和未來的工作計劃，保證合同管理人員和機構(gòu)能夠及時了解項目相關(guān)的信息和問題。

　　2、重視項目合同文本的起草和分析

　　由于多變的施工合同格式容易引起不必要的糾紛，施工單位在起草合同的過程中應(yīng)始終盡量使用合同示范文本，并注意現(xiàn)場施工情況，包括現(xiàn)場條件和存在的環(huán)境問題，以免發(fā)生糾紛。初稿起草后，相關(guān)人員必須認(rèn)真分析，確保合同起草的合法性和合理性。

　　3、建立健全相應(yīng)的合同管理風(fēng)險防范

　　建設(shè)項目合同風(fēng)險的合理防范可以有效降低合同管理帶來的風(fēng)險。施工企業(yè)必須建立健全相應(yīng)的合同管理風(fēng)險防范體系，在施工合同執(zhí)行過程中進行科學(xué)的風(fēng)險評估，找出容易導(dǎo)致合同管理風(fēng)險的問題，對那些效益不理想或虧損的項目進行認(rèn)真評估，找出風(fēng)險產(chǎn)生的根源，并采取積極有效的措施跟蹤和反饋合同管理過程中的各類風(fēng)險，確保企業(yè)最大限度地規(guī)避施工項目合同管理的過程。

合同管理軟件的價值有哪些

　　三、泛普軟件-合同管理軟件的價值有哪些

　　1、自動化提高了合同管理的效率

　　合同管理軟件正式運行后，我們紙質(zhì)合同流轉(zhuǎn)的過程可以電子化，提高審核過程的效率，可以將合同標(biāo)準(zhǔn)文本與合同起草過程關(guān)聯(lián)起來，保留修改痕跡，便于查找重點審核的地方。

　　2、清晰的管理思路

　　規(guī)范了合同文本的起草和審批流程，有效控制了合同風(fēng)險。經(jīng)營者可以嘗試監(jiān)督每一筆資金的流向，及時匯總報表一目了然，隨時提醒其結(jié)合實際定制業(yè)績計劃，快速反饋合同執(zhí)行情況。公司主要產(chǎn)品價格管控嚴(yán)格，產(chǎn)品發(fā)貨可實時跟蹤，查詢統(tǒng)計更方便。

　　3、加強監(jiān)測，控制風(fēng)險

　　通過引入全生命周期管理的理念，加強事中和事后的監(jiān)控，引入控制矩陣，強大的引擎將審核要素固定在過程中，從而降低合同管理的風(fēng)險。

　　對影響建筑工程合同管理的風(fēng)險因素進行有效掌控，可大大提升企業(yè)防范與控制合同管理風(fēng)險的能力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，形成具有企業(yè)自身特色的合同管理風(fēng)險防范與控制體系，充分降低合同管理風(fēng)險，確保企業(yè)發(fā)展的同時推動我國經(jīng)濟發(fā)展。

發(fā)布：2022-11-03 09:42 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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