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個人的項目進度計劃管理軟件app

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　　施工進度計劃管理在建筑工程行業(yè)當中是一項較為復雜的工作，在項目實施的過程中對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，很多企業(yè)為了提高在項目管理都紛紛加入信息化管理應用的隊伍當中，通過相應的項目管理軟件或者APP來對項目進度等方面進行全方位的管控。

　　比如泛普軟件的項目管理軟件結(jié)合多年來的項目實施管理經(jīng)驗，針對在工程項目過程中的進度、質(zhì)量、安全等過程中各環(huán)節(jié)點實時管控而開發(fā)設(shè)計的一套項目管理軟件。接下來我們就泛普軟件的項目管理軟件APP對于進度方面管控點進行介紹。

工程項目進度填報管理軟件.png

　　項目進度管理軟件APP如何來幫助企業(yè)管理呢?

　　1、建立控制目標體系，明確責任分工

　　建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標，與是否有一個強有力的項目管理密不可分，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)。因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。

　　泛普軟件項目進度管理APP根據(jù)項目施工的自身特點，項目部可通過APP明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務(wù)與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人;

　　2、編制項目實施總進度計劃

　　項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　因此通過泛普軟件的項目管理APP確定項目總工期目標與分工期目標，項目工期管理軟件自動根據(jù)項目組織分解任務(wù),做到規(guī)劃到控制的智能化?？梢詫㈨椖康倪M度計劃情況進行一個詳細的制定，在此計劃中對項目的工程量清單制定。

　　3、工程進度跟蹤功能

　　項目經(jīng)理需要通過進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查情況來分析決策。

　　在APP當中可以用時間控制最直觀地展現(xiàn)項目進度進展,輕松設(shè)置任務(wù)依賴關(guān)系,不同的項目階段、任務(wù)里程碑的時間節(jié)點都一-目了然。無需費時督促進展、 頻繁開會,管理者就能輕松掌控項目。

　　為了有效地對這項目進度進行控制，泛普軟件的項目管理APP建立了一套以作業(yè)計劃、進度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風險預警機制為核心的進度監(jiān)控體系。

　　利用項目管理軟件PC端輔助進度控制，在進度計劃被批準后，工程項目的進度監(jiān)理工程師將該項目計劃錄入系統(tǒng)并保存為目標進度，通過進度報表匯總的更新監(jiān)控項目的進度狀態(tài)使項目管理層可以通過時間進度、工程量進度、成本進度、形象進度等多個角度,實時、全面、直觀的了解項目的總體進度狀況，以保障項目計劃高效率、高質(zhì)量、最佳成本地按期實施。

　　通過手機APP的應用也能夠讓項目負責人在施工現(xiàn)場檢查了項目進度后就可以直接填寫項目進度登記表，保證了系統(tǒng)中進度數(shù)據(jù)的實時性、準確性，也為領(lǐng)導的決策提供了及時依據(jù)。

工程項目進度管理APP

發(fā)布：2020-04-09 18:20    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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