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施工項目進度管理軟件選擇
現(xiàn)代建筑工程的進度直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此必須加強其管理,以保證建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。現(xiàn)代建設(shè)項目普遍具有建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、規(guī)模大的特點,這使得建設(shè)項目的進度管理具有復雜性、系統(tǒng)性和綜合性。建設(shè)項目進度管理涉及人的因素、資金、材料和技術(shù),具有一定的復雜性和綜合性。而且,施工進度、施工成本、施工質(zhì)量等。是相互制約的,對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。
一、工程進度管理的原則
1、目標原則。目標要明確,就是要保證施工合同的總工期,也就是說要確定符合工程進度的程序和流程的關(guān)鍵控制點。同時,要形成有效的進度控制流程,制定項目進度控制計劃體系。
2、經(jīng)濟合理性原則。制定項目的施工進度,根據(jù)施工合同項目的確定,分析項目的關(guān)系、進度和成本控制,避免因過分追求進度而大幅度增加投資的情況。
3、彈性控制原則。由于現(xiàn)代建筑工程的施工通常需要較長的時間,受多種因素的影響,不能完全準確地進行預定的進度,所以實際施工都是按計劃進行,沒有偏差。因此,實施必要的靈活控制來管理項目的進度。
二、如何選擇工程項目進度管理軟件
1、易于上手
普遍情況下,建筑公司員工對系統(tǒng)工具知識儲備不足,認識不深。因此,在選擇工程項目管理軟件時,一定要考慮上手的難易程度,只有能讓員工快速上手的管理工具,才能幫助企業(yè)省去大量培訓時間,從而加快項目進度。
2、隨時跟蹤掌握工程項目進度
一個正規(guī)的工程項目流程包括啟動、實施、監(jiān)控、收尾等環(huán)節(jié)。不同環(huán)節(jié)有不同的事情要處理。尤其是在實施和監(jiān)控環(huán)節(jié),管理尤為繁瑣,項目進度控制難度較大。
工程項目進度管理是工程項目管理的核心。一款好的工程項目管理軟件應(yīng)具有進度報告、進度計劃、施工日志、質(zhì)量檢查、進度分析、項目風險和安全檢查。應(yīng)實時監(jiān)控所有環(huán)節(jié),以確保整個項目按計劃進行。
3、可視化工程管理
數(shù)據(jù)報表是了解整體業(yè)務(wù)情況的最佳方式,工程項目管理也不例外。這里以搭建工程項目管理系統(tǒng)為例,為工程項目管理提供多種樣式的圖表,各項數(shù)據(jù)通過不同維度、指標配置生成所需圖表,展示數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢、比對、分類等結(jié)果。
4、數(shù)據(jù)安全性高
對于任何企業(yè)來說,數(shù)據(jù)安全都尤為重要。首先可以為用戶提供SAAS服務(wù),如果用戶有更高階的信息安全需求,也可以選擇進行私有化部署。
三、泛普軟件工程項目進度管理軟件帶來了哪些好處
1、工程進度簡明直觀
工程管理軟件是完全緊跟每一個項目進程的,其內(nèi)容可以自行控制、分段管理,然后在負責人設(shè)計的每一節(jié)點,將結(jié)果第一時間推送,并及時智能推算項目的工期,預測公差,并附有豐富的統(tǒng)計圖表,將整個項目的完成過程都簡介明了的告知負責人,以便負責人及時的檢查糾錯。
2、項目流程規(guī)范化
項目流程的發(fā)起和審批由于不規(guī)范,通常會耗費很多時間,尤其是一定項目管理,當異地項目遍布各地,且數(shù)量較大時,對于企業(yè)總部管理層來說,業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。通過項目管理軟件所有流程都能夠依照工程管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程完成,由發(fā)起人提出申請到上一級指導在系統(tǒng)內(nèi)批準完成,每一個步驟都能夠做到流程的標準操作,流程規(guī)范化,審批速度更快。
3、自動化管理
使用了工程項目管理軟件后,許多復雜的表格、計算、分析等都不需要人工干預,系統(tǒng)能自動生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,而且無需人工審核。此外,使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作,并能及時傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息,讓管理工程師及時了解工程進度和質(zhì)量,保證建筑工程施工順利進行。
4、專業(yè)防護安全保障
市場上性價比好的工程管理軟件一般都具有強大的防護功能,可以保數(shù)據(jù)全智能加密,擁有及高端的安全防御和便捷的恢復機制,可以幫助大家避免文件丟失,并且當自己不小心將文件刪除時還設(shè)有恢復機制,可快捷找回。
綜上所述,隨著科學技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代建筑工程的施工變得越來越龐大和復雜,隨著市場經(jīng)濟的完善,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。進度管理是提高競爭力的重要手段,因此為了保證現(xiàn)代項目建設(shè)的有效性,有必要加強對建設(shè)項目進度管理的。
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