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掙值分析首要數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理
掙值分析的三個基本參數(shù)包括：計(jì)劃值(PV)、實(shí)際成本(AC)和掙值(EV)。四個評價指標(biāo)包括：進(jìn)度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本執(zhí)行指標(biāo)(CPI)和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SPI)。
一、基本參數(shù)
掙值分析參數(shù)包括計(jì)劃值、實(shí)際成本和掙值計(jì)劃值又叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用實(shí)際成本已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用。
1、計(jì)劃值(PV，Plan Value)，又叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(或費(fèi)用)。計(jì)算公式是：PV=BCWS=計(jì)劃工作量*計(jì)劃單價
PV主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時或費(fèi)用。
2、實(shí)際成本(AC，Actual Cost)，又叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP，Actual Cost for Work Performed)。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(或費(fèi)用)。主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。計(jì)算公式是：AC=ACWP=已完成工作量*實(shí)際單價
3、掙值(EV，Earned Value)，又叫已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(或費(fèi)用)。計(jì)算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*計(jì)劃單價
二、評價指標(biāo)
掙值分析法的四個評價指標(biāo)：進(jìn)度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本績效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)：
1、進(jìn)度偏差(SV，Schedule Variance)
SV是指檢查日期EV和PV之間的差異：
SV=EV-PV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前
當(dāng)SV等于零時，表示實(shí)際與計(jì)劃相符
當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤
2、成本偏差(CV，Cost Variance)
CV是指檢查期間EV和AC之間的差異：
CV=EV-AC=BCWP-ACWP
當(dāng)CV為正值時，表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高
當(dāng)CV等于零時，表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)等于預(yù)算值
當(dāng)CV為負(fù)值時，表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)超出預(yù)算值或超支
3、成本執(zhí)行指標(biāo)(CPI，Cost Performance Index)
指項(xiàng)目掙值與實(shí)際費(fèi)用之比(或工時值之比)：
CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
當(dāng)CPI>1時，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用
當(dāng)CPI=1時，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合
當(dāng)CPI<1時，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用
4、進(jìn)度績效指標(biāo)(Schedule Performance Index)
指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃值之比：
SPI=EV/PV=BCWP/BCWS
當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度超前
當(dāng)SPI=1時，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同
當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤
掙值管理是項(xiàng)目管理的一種方法，主要用于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的監(jiān)控。
三、掙值分析首要數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理
掙值通過項(xiàng)目開始時的計(jì)劃與所完成的工作進(jìn)行比較，給出了一個項(xiàng)目何時完工的估算，通過從項(xiàng)目已經(jīng)完工的部分進(jìn)行推算，項(xiàng)目經(jīng)理可以估計(jì)出項(xiàng)目完工的時候，將會花費(fèi)多少資源。利用項(xiàng)目管理軟件能夠基本得到首要數(shù)據(jù)，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件服務(wù)就能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。
1、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
以層次化分解的所有任務(wù)的列表。
2、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃(PMS)
關(guān)于那些任務(wù)將完成以及誰完成的甘特圖，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件的甘特圖功能能夠幫助其獲得數(shù)據(jù)。
3、計(jì)劃完成的工作的預(yù)計(jì)成本(計(jì)劃值)
每一個周期預(yù)計(jì)當(dāng)前完成的工作的預(yù)算。
4、實(shí)際完成的工作的預(yù)計(jì)成本(掙值)
每一個周期當(dāng)前實(shí)際完成的工作的預(yù)算。
5、實(shí)際完成的工作的實(shí)際成本(實(shí)際成本)
每一個周期工作的實(shí)際成本。
6、項(xiàng)目總預(yù)算(BAC)
預(yù)計(jì)用于完成項(xiàng)目所花費(fèi)的總預(yù)算。
掙值分析法的價值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和成本綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值分析法還可以預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的進(jìn)度滯后量和成本超支量，從而及時采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。
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