掙值分析首要數(shù)據(jù)與項目管理

　　掙值分析的三個基本參數(shù)包括：計劃值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV)。四個評價指標包括：進度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本執(zhí)行指標(CPI)和進度執(zhí)行指標(SPI)。

　　一、基本參數(shù)

　　掙值分析參數(shù)包括計劃值、實際成本和掙值計劃值又叫計劃工作量的預算費用實際成本已完成工作量的實際費用。

　　1、計劃值(PV，Plan Value)，又叫計劃工作量的預算費用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時(或費用)。計算公式是：PV=BCWS=計劃工作量*計劃單價

　　PV主要反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時或費用。

　　2、實際成本(AC，Actual Cost)，又叫已完成工作量的實際費用(ACWP，Actual Cost for Work Performed)。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。計算公式是：AC=ACWP=已完成工作量*實際單價

　　3、掙值(EV，Earned Value)，又叫已完成工作量的預算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)。指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時(或費用)。計算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*計劃單價

　　二、評價指標

　　掙值分析法的四個評價指標：進度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)：

掙值分析.jpg

　　1、進度偏差(SV，Schedule Variance)

SV是指檢查日期EV和PV之間的差異：

　　SV=EV-PV=BCWP-BCWS

　　當SV為正值時，表示進度提前

　　當SV等于零時，表示實際與計劃相符

　　當SV為負值時，表示進度延誤

　　2、成本偏差(CV，Cost Variance)

CV是指檢查期間EV和AC之間的差異：

　　CV=EV-AC=BCWP-ACWP

　　當CV為正值時，表示實際消耗的人工(或費用)低于預算值，即有結(jié)余或效率高

　　當CV等于零時，表示實際消耗的人工(或費用)等于預算值

　　當CV為負值時，表示實際消耗的人工(或費用)超出預算值或超支

　　3、成本執(zhí)行指標(CPI，Cost Performance Index)

指項目掙值與實際費用之比(或工時值之比)：

　　CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

　　當CPI>1時，表示低于預算，即實際費用低于預算費用

　　當CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合

　　當CPI<1時，表示超出預算，即實際費用高于預算費用

　　4、進度績效指標(Schedule Performance Index)

指項目掙值與計劃值之比：

　　SPI=EV/PV=BCWP/BCWS

　　當SPI>1時，表示進度超前

　　當SPI=1時，表示實際進度與計劃進度相同

　　當SPI<1時，表示進度延誤

　　掙值管理是項目管理的一種方法，主要用于項目成本和進度的監(jiān)控。

　　三、掙值分析首要數(shù)據(jù)與項目管理

　　掙值通過項目開始時的計劃與所完成的工作進行比較，給出了一個項目何時完工的估算，通過從項目已經(jīng)完工的部分進行推算，項目經(jīng)理可以估計出項目完工的時候，將會花費多少資源。利用項目管理軟件能夠基本得到首要數(shù)據(jù)，泛普軟件項目管理軟件服務(wù)就能夠幫助項目經(jīng)理獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。

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