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泛普軟件的工程明細管理功能
隨著國內建筑領域的發(fā)展，人們對建筑材料的需求越來越大,人們對建筑工程水平的重視正在逐步加強。建設項目的水平和質量將對人們產生重要影響的生命安全和財產安全。此外，隨著近年來建筑市場競爭的不斷加劇，施工單位要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在項目的實際施工中運用有效的策略進行質量管理、控制，以提升建筑工程的整體施工質量管理水平。施工企業(yè)對施工項目進行全面管理的主要目的是在施工項目中落實施工合同的相關要求，是否符合相關質量標準，以促使企業(yè)獲得最大的社會效益和經濟效益。
一、工程管理的內容
1、材料管理
在建筑實際工程施工過程中，工作人員要嚴格掌握和控制建筑施工材料的質量。一是要提高工程材料采購人員的整體業(yè)務素質和綜合水平;第二，采購工程材料時，要明確材料的規(guī)格、數(shù)量和產地需要買方按照建筑施工設計圖紙中的標準進行;第三，建材采購人員必須經過深入的市場調研，選擇穩(wěn)定可靠的材料供應商，在保證建材質量的情況下，選擇信譽好經濟耐用價格實惠的建材。
2、重視安全和質量管理
建筑施工可采用安全責任制，使每個施工環(huán)節(jié)得到有效控制，并可指定專門的安全監(jiān)督小組對工程進行流動檢查，要求現(xiàn)場所有施工人員采取安全措施在保證安全的前提下，此時質量要得到有效的管理，責任制的實施需要根據具體情況。
3、提高建筑專業(yè)技術水平
創(chuàng)新工程建設的技術管理方法也是當前建筑行業(yè)需要關注的主要問題,企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)新施工管理是其有序運行的基礎，即創(chuàng)新技術的合理使用和運行只有創(chuàng)新的專業(yè)技術水平足夠強，才能保證工程建設實際工作的質量，進而達到提高整體建設質量的目的。
二、泛普軟件的工程明細管理功能
1、企業(yè)配置
組織維護、工程/項目定義、流程定義、數(shù)據字典維護、企業(yè)材料標準編碼庫、業(yè)務配置、短信統(tǒng)計、日志查看。
2、需求管理
招標預算維護、施工用預算維護、物資需求總計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、臨時計劃。
3、倉庫管理
項目倉庫維護、直進直出單、入庫單、出庫領用單、退庫單、調撥單、借用單、歸環(huán)單、盤點單報損單、倉庫庫存統(tǒng)計。
4、合同管理
合同分類賬、合同變更、發(fā)票統(tǒng)計、供應商往來賬款、合同結算統(tǒng)計、合同成本統(tǒng)計、應付賬款和未付賬款的供應商管理:供應商訪問和審查、供應商考核、供應商履約評價、供應商綜合評價表、合格供應商名冊。
5、統(tǒng)計分析
預算執(zhí)行匯總、物資成本匯總、合同明細執(zhí)行、倉庫庫存統(tǒng)計、倉庫盤點統(tǒng)計、供應商評估匯總往來帳戶、采購價格的統(tǒng)計分析、需求/采購/到貨/入庫/出庫明細的匯總統(tǒng)計、項目統(tǒng)計、分子公司統(tǒng)計、集團統(tǒng)計。
二、工程管理發(fā)展措施
1、提高造價從業(yè)人員素質，抓好票據編制質量
建設單位應重視標前準備工作，適當放寬編制清單的時間，使編制人員有足夠的時間進行檢查，提高準確性。此外，造價管理部門要加強對造價從業(yè)人員的業(yè)務培訓和知識更新，有針對性地舉辦各種培訓班，讓他們通過學習更新知識結構，提高綜合素質。
2、加強施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂，對推進工程量清單計價具有重要意義。在合同中，要明確雙方承擔的風險范圍工程量清單的工程價款和結算支付條件工程量、綜合單價、措施費用和材料價格風險的調整方法等。要加強施工合同監(jiān)管，完善施工合同備案制度，通過合同備案使施工合同合法、嚴密性、準確性，合同中一些偏離法律法規(guī)和相關政策的條款要及時更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履行中工程價款結算糾紛的結算機制，維護工程建設各方的合法權益。
3、引導企業(yè)構建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國家或地區(qū)定額是以社會平均成本為基礎的，而工程量清單是以企業(yè)的單項成本為基礎的，體現(xiàn)了企業(yè)的差異性。目前，由于施工企業(yè)在編制定額方面的經驗和技術力量相對薄弱，暫時難以形成獨立報價的內在條件。工程造價管理部門在這方面有豐富的經驗和實踐，可以充分利用這一優(yōu)勢幫助企業(yè)培訓定額編制人員;逐步引導企業(yè)建立企業(yè)基本定額的消耗標準，根據企業(yè)實際情況調整定額內容和基價水平，不斷完善定額項目內容，收集新材料、新技術項目列入企業(yè)定額子目，逐步建立能夠真正反映自身綜合實力的企業(yè)定額體系。
建筑企業(yè)建筑工程管理的發(fā)展、施工質量等方面的提高可以起到積極的作用，也可以減少施工中的隱患因此，相關施工企業(yè)應更加重視建設項目的施工管理，充分了解建設項目的具體施工情況，結合實際情況科學改進管理方法，以滿足施工管理的要求，確保整個項目的施工質量。
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