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怎樣對saas項目管理進行約束管理

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 　　一個項目不是獨立存在的，而是受其所處環(huán)境的約束，項目成功與否取決于它們所處的環(huán)境——公司環(huán)境和公司外部更廣泛的環(huán)境。項目約束關系是項目管理中重要的一部分，接下來，我們將詳細介紹關于項目約束關系的內容。

　　一、泛普軟件—什么是saas項目管理的約束

　　約束與依賴有關，約束與依賴都會影響我們安排工作和計劃資源的方式。約束與依賴類似，它們都會影響你交付項目的方式。但是，約束是限制你選擇的東西。

　　以下是一些約束示例：

　　1.必須在六周內完成這個項目——六周的時間限制就是一種約束。

　　2.必須按照品牌準則開發(fā)軟件——品牌準則是對開發(fā)團隊創(chuàng)造力的一種約束。

　　只需用一個發(fā)夾和一卷膠帶即可固定設備——可用的材料是一種約束。

項目約束.png

　　二、saas項目約束的類型

　　1.項目范圍約束：

　　項目的范圍就是規(guī)定項目的任務是什么。對于項目的范圍約束，不能忽視項目的商業(yè)目標，而偏向技術目標，避免產生項目最終結果與項目干系人期望值之間的差異。

　　2.項目的時間約束：

　　項目的時間約束就是規(guī)定項目需要多長時間完成，項目的進度應該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序。

　　3.項目的成本約束：

　　項目的成本約束就是規(guī)定完成項目需要花多少錢。對項目成本的計量，一般用花費 多少資金來衡量，但也可以根據項目的特點，采用特定的計量單位來表示。

　　4.連續(xù)的改進：

　　不斷地改進是一個團隊需要給自己設制的永久目標。對此，工作效率上的改進是整個改進的重中之重。工作效率方面，有大程度上取決于工作流程的改進，所以，流程改進是非常重要的，也是需要長期不斷去努力改進的。要達到這一目標，一般來說，我們可以使用”計劃-執(zhí)行-檢查-總結“這樣的循環(huán)。

　　5.互惠互利:

　　一個團隊中的各個部門或各個子團隊雖然是在功能上是獨立的，但是，一個互惠互利的局面可以增強整個團隊或公司的整體能力并創(chuàng)建更大的價值。對此，我們需要一個健康的團隊之間的關系。好的溝通只能讓團隊獲益一時，而只有建立一個長期互惠互利關系或局面，才是長期。

　　三、怎樣徹底的解決項目管理問題

　　1.關鍵節(jié)點，自動控制

　　經營狀況，實時掌控通過建設基礎業(yè)務管理體系、運營分析評價體系和業(yè)財一體化運營機制，構建一體化經營管控平臺，實現管理層對整個(集團)企業(yè)的全局性掌控;手機移動端的應用，更為實時掌控經營狀況提供方便。

　　2.智慧管理，高效運轉

　　將企業(yè)管理制度、崗位職責、業(yè)務處理標準等所有規(guī)則，設定于業(yè)務流程，形成職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務流轉機制，自動實現管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉起來。

　　3.控制成本，增加利潤

　　通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)成本與控制目標，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標圓滿實現。

　　4.監(jiān)控異動，控制風險

　　通過項目監(jiān)控和預警平臺，將所有在建工程的每一點異動，如工程延期、成本超支、工程變更及簽證，質保金、投標保證金、履約保證金到期等，都隨時呈現在你的桌面，方便你隨時查看和處理，控制項目風險。

　　5.經營決策，有據可依

　　以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現公司總部經營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務數據、業(yè)務數據的查詢、對比、分析和評價，為經營決策提供依據。

　　當然，對于那些已經出現在風險日志的約束關系，風險管理將根據如何審查和管理風險進行處理。項目約束關系是制定項目計劃時要確定的內容，使用項目管理工具，能幫助項目管理者理清項目中的邏輯關系，進而更好地制定項目計劃，實現項目目標。

發(fā)布：2022-07-01 10:20    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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