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saas項目管理軟件是如何提升企業(yè)信息化的

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 　　只是讓項目達成成功有時并不是一件很難的事，難的是怎樣讓成果品質得到提升，讓其到達一定高度。而Saas項目管理軟件想要做到這些，無非是獲得更多利益，加強質量保障，以及增加客戶滿意度。

　　一、泛普軟件-對saas軟件提升項目成果品質

　　1.控制成本：反向獲利

　　項目中的成本就是支出，成本的節(jié)省也是增加企業(yè)收益的一種方式。大多數企業(yè)在開展項目工作時都是需要進行成本控制的，這也關系著最后項目的成功。

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　　大家在項目中所耗費的人力、物力、時間、金錢等所有資源都是項目的成本，當項目成本的增長又超過項目最后所獲價值的比重，那其就沒有進行的必要了，因此在項目進程中，管理者會時刻監(jiān)控著成本的消耗情況。

　　這也是項目中一項需要關注的風險，畢竟不能與計劃中存在過大誤差，因此，大家除了在規(guī)劃時需要謹慎、思慮全面外，還需在進程中將任何成本相關因素可能帶來的影響進行風險，不讓其進化為對項目的不良影響。

　　2.提升質量：贏得好感

　　在評判項目是否成功時，項目質量是必定要考核的要素。項目質量通過審核，說明項目組完成項目的基本目標，項目沒有失敗;而在進行質量管理時，大家管控做的越好，最終結果品質越高，那么說明項目完成的越優(yōu)異，獲益也會越多。

　　我們進行研究質量管理，保質完成只是基本，根本還是為了項目成品品質的提升。大家都清楚，客戶的滿意度、信任感與留存率從來不是來自項目組對其要求的合格完成。當你只是合格時，那么就會變得可有可無，可變替代，所以項目團隊才會追求理解客戶需求的深層想法，希望完成客戶愿景中的目標，甚至帶來驚喜，如此，企業(yè)的競爭力也會不斷上升。

　　3.有效溝通：信息處理

　　溝通管理是所有項目工作中大家都會主動執(zhí)行的工作，畢竟它在所有環(huán)節(jié)都必不可少。尤其是項目經理，其大部分的工作時間都是花在溝通協調上。

　　二、對saas軟件質量保證

　　1.在軟件開發(fā)中，可以采用以下措施保證軟件的質量。

　　2.審查。在生命周期每個階段結束之前，都要使用標準對該階段生產的軟件配置進行嚴格的技術審查。

　　3.復查和管理復審。復查是檢查已有的材料，以斷定某階段的工作是否能夠開始或繼續(xù);管理復審是向開發(fā)組織或使用部門的管理人員，提供有關項目的總體狀況、成本和進度等方面的情況，以便他們從管理角度對開發(fā)工作進行審查。

　　4.測試。通過測試計劃、測試過程與測試結果對軟件質量進行保證。

　　5.軟件質量保證活動。以上各項活動內容都須寫入質量保證計劃，并由質量保證小組監(jiān)督實施。由此可見，質量保證既是技術活動，也是管理活動。

　　6.軟件評審。評審是以提高軟件質量為目的的技術活動。要通過對軟件的規(guī)格說明、可靠性、性能實現、可修改性、可擴充性、可移植性、可測試性、可復用性以及評審的實施等方面對軟件項目做好嚴格的評審，以確保軟件質量。

　　作為組織是需要建立流暢的上下溝通的機制，而成員們則是需要及時分享自己掌握的訊息，并保證傳達無誤，同時能準備明白他人傳輸的內容，大家都不會因信息誤差而致使項目任務出問題就是溝通的主要目的。

發(fā)布：2022-07-04 09:07    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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