免費(fèi)貨品出入庫(kù)管理軟件

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 　　貨品有很多種類(lèi)型，通常是原材料、輔助材料和相關(guān)產(chǎn)品，它們促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程。庫(kù)存出入庫(kù)管理就是對(duì)上述企業(yè)的商品進(jìn)行有效管理，管理內(nèi)容非常廣泛，包括數(shù)量管理、內(nèi)容管理和質(zhì)量管理。采購(gòu)部門(mén)需要保證物料充足，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，同時(shí)為了進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，可以選擇合理的采購(gòu)方式，如分批法。財(cái)務(wù)部門(mén)的主要目的是提高資金利用率，保證信息流充足，減少庫(kù)存。保證企業(yè)的庫(kù)存合理，滿(mǎn)足各部門(mén)的需求，降低庫(kù)存成本，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、貨品出入庫(kù)管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、企業(yè)庫(kù)存控制有待改進(jìn)，庫(kù)存控制的不完善主要表現(xiàn)在庫(kù)存管理責(zé)任制有待完善，出入庫(kù)相關(guān)單據(jù)不全，流轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，出入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)不全。企業(yè)庫(kù)存成本的主要構(gòu)成是采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本等。由于庫(kù)存控制不完善，管理職責(zé)不明確，分工不合理，相關(guān)數(shù)據(jù)不真實(shí)，物料管理不嚴(yán)格，物料質(zhì)量差，數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　2、采購(gòu)批次設(shè)置不合理，目前在公司采購(gòu)管理過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇和維護(hù)，根據(jù)不同的采購(gòu)類(lèi)型，由不同的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。由于采購(gòu)員責(zé)任心不強(qiáng)，害怕承擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，所以采購(gòu)員沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿去推動(dòng)供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)線的具體情況選擇合適的采購(gòu)批次，減少采購(gòu)批次。供應(yīng)商一旦進(jìn)入公司正規(guī)供應(yīng)商體系，改變和調(diào)整采購(gòu)批次是非常困難的，所有供應(yīng)商都要求額外補(bǔ)償。

　　3、缺乏對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的處理，結(jié)合現(xiàn)狀分析，目前企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)的處理模式仍然是手工處理模式，數(shù)據(jù)集成處理模式相對(duì)落后，處理能力差，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)有影響。

　　二、貨品出入庫(kù)管理的優(yōu)化對(duì)策

　　1、完善庫(kù)存出入庫(kù)管理體系

　　企業(yè)需要完善庫(kù)存管理制度，制定管理細(xì)則，細(xì)化相關(guān)工作人員的職責(zé)，避免重復(fù)勞動(dòng)或越界。同時(shí)，工作人員還需要做好采購(gòu)工作，提高采購(gòu)質(zhì)量和效率，監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，全面記錄入庫(kù)信息和庫(kù)存信息。如有差異，要及時(shí)查明原因，送主管部門(mén)進(jìn)行后期處理。完善責(zé)任機(jī)制，防止因管理不合理造成物質(zhì)損失。

　　2、引入供應(yīng)商庫(kù)存管理流程

　　由于供應(yīng)商的管理水平和資金限制，企業(yè)往往受到供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的制約。企業(yè)未與供應(yīng)商達(dá)成深度合作共識(shí)。沒(méi)有數(shù)據(jù)支持和指標(biāo)指導(dǎo)，企業(yè)就沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略眼光。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，也有類(lèi)似的情況。在自身利益的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售策略和庫(kù)存計(jì)劃往往與企業(yè)的預(yù)期不一致。盡管企業(yè)產(chǎn)品保質(zhì)期長(zhǎng)，但供應(yīng)商的積壓仍然會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生不利影響。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

　　作為企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)其生產(chǎn)部門(mén)和其他部門(mén)的管理，如財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等。應(yīng)該互相聯(lián)系，各部門(mén)之間的信息也應(yīng)該互相流通。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，企業(yè)和供應(yīng)商之間應(yīng)該建立合作伙伴關(guān)系，這樣企業(yè)內(nèi)外就不會(huì)形成信息孤島，便于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理。針對(duì)子公司信息流通不暢的現(xiàn)狀，將各部門(mén)的管理系統(tǒng)打通，形成一體化的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。系統(tǒng)中的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和存貨核算模塊可以單獨(dú)使用，也可以與相關(guān)子系統(tǒng)聯(lián)合使用。

　　三、泛普軟件-出入庫(kù)管理軟件的好處有哪些

　　1、信息傳遞

　　現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)已不再是信息的孤島，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要及時(shí)的了解倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的一些信息，管理出入庫(kù)管理軟件承載著為生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)商、承運(yùn)商及時(shí)傳遞信息的重要作用。通過(guò)管理出入庫(kù)管理軟件盤(pán)活各個(gè)相關(guān)聯(lián)部分的活力，提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

　　2、精細(xì)化庫(kù)存管理

　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)在于消滅一切無(wú)效的活動(dòng)，而倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中起著舉足輕重的作用。就庫(kù)存管理而言，管理出入庫(kù)管理軟件將會(huì)企業(yè)很好的調(diào)控作用。管理出入庫(kù)管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用;控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　3、盤(pán)活整體物流環(huán)節(jié)

　　應(yīng)用管理出入庫(kù)管理軟件提升整體的倉(cāng)庫(kù)管理效益，將會(huì)同步的提升整個(gè)的物流環(huán)節(jié)，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，幫助企業(yè)提升整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4、降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本

　　管理出入庫(kù)管理軟件具備費(fèi)用管理功能，能夠?qū)⒄麄€(gè)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建相關(guān)的費(fèi)用信息，參與到業(yè)務(wù)當(dāng)中，形成報(bào)表，為判斷提供數(shù)據(jù)依據(jù)，管理出入庫(kù)管理軟件還具有監(jiān)控勞動(dòng)力的功能，管理人員可以數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，提升效益降低成本。

　　出入庫(kù)管理的過(guò)程是一個(gè)不斷滿(mǎn)足和平衡需求的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既有物資需求量的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，又有時(shí)間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。在加強(qiáng)庫(kù)存管理的基礎(chǔ)上，不斷探索管理系統(tǒng)的應(yīng)用，盡快實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的信息化和智能化。