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項(xiàng)目管理效率提升的方法
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如何提高項(xiàng)目管理的效率?一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目管理通常會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容雖然不同,但其工作流程卻環(huán)環(huán)相扣,而這個(gè)流程的銜接往往決定了管理效率的高低。
一、項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析
有效的項(xiàng)目管理是簡(jiǎn)單的,保持事物的簡(jiǎn)單性更易于理解。需要注意的是,不要把“簡(jiǎn)單”與“籠統(tǒng)”和“不明確”混淆。當(dāng)涉及大量項(xiàng)目活動(dòng)的因果關(guān)系或者多個(gè)可交付成果的相互依賴(lài)關(guān)系時(shí),即使這些關(guān)系不能用簡(jiǎn)單的方式表達(dá)出來(lái),也不能將其變得籠統(tǒng)和不明確。
想要管理好復(fù)雜的項(xiàng)目,使項(xiàng)目活動(dòng)的因果關(guān)系和可交付成果的依賴(lài)關(guān)系變得簡(jiǎn)單,可以從下面的五大要點(diǎn)入手,有助于做好你的項(xiàng)目規(guī)劃,最大程度提高項(xiàng)目管理效率。
確定相關(guān)利益者:與利益相關(guān)者會(huì)面,針對(duì)他們的需求和期望進(jìn)行討論,為項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目時(shí)間軸建立基線。
定義目標(biāo)、劃分優(yōu)先級(jí):在了解利益相關(guān)者的需求之后,定義清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。
定義里程碑和可交付成果:明確重要的里程碑、交付成果以及根據(jù)所定義的項(xiàng)目目標(biāo)制定所需要的項(xiàng)目計(jì)劃步驟。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和時(shí)間表:針對(duì)每個(gè)可交付成果,定義必須完成的一系列任務(wù),從而完成每個(gè)可交付成果。并給每個(gè)活動(dòng)確定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)責(zé)任人以及活動(dòng)需要的資源。
向利益相關(guān)者展示項(xiàng)目計(jì)劃:向利益相關(guān)者解釋你的項(xiàng)目計(jì)劃如何滿足他們的需求,同時(shí)展示沖突解決方案。
二、泛普項(xiàng)目管理軟件如何幫助提高項(xiàng)目管理效率?
1.確定需求
在項(xiàng)目開(kāi)始前,首先要與利益相關(guān)者會(huì)面,針對(duì)他們的需求和期望進(jìn)行討論,為項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目時(shí)間軸建立基線。項(xiàng)目需要有一個(gè)完整的生命周期,而這個(gè)周期開(kāi)始于項(xiàng)目計(jì)劃,使用泛普項(xiàng)目管理軟件來(lái)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃、按照利益相關(guān)者的需求來(lái)出發(fā),會(huì)事半功倍。
2.定義目標(biāo),劃分優(yōu)先級(jí)
在了解利益相關(guān)者的需求之后,定義清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。
3.定義里程碑
明確重要的里程碑、交付成果以及根據(jù)所定義的項(xiàng)目目標(biāo)制定所需要的項(xiàng)目計(jì)劃步驟。
4.工作分解
針對(duì)每個(gè)可交付成果,定義必須完成的一系列任務(wù),從而完成每個(gè)可交付成果。并給每個(gè)活動(dòng)確定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)責(zé)任人以及活動(dòng)需要的資源。
5.項(xiàng)目展示
向利益相關(guān)者解釋你的項(xiàng)目計(jì)劃如何滿足他們的需求,同時(shí)展示沖突解決方案。項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)后,就進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段,這是項(xiàng)目生命周期中最漫長(zhǎng)、最困難的階段。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,需要制定實(shí)際的項(xiàng)目可交付成果,提交給利益相關(guān)者(如客戶)進(jìn)行驗(yàn)收。
為了在項(xiàng)目執(zhí)行階段更好地監(jiān)管和控制項(xiàng)目,使用泛普項(xiàng)目管理軟件它能夠?qū)?fù)雜的項(xiàng)目管理過(guò)程簡(jiǎn)單化、規(guī)范化,幫助項(xiàng)目經(jīng)理高效管理項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量、變更、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
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