建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪幾個(gè)方面

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　　加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑施工企業(yè)也在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下立足的重要支撐。如果一個(gè)建筑施工企業(yè)不具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力，那么就難以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，將會(huì)造成巨大的損失，而風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就在于盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，以確保項(xiàng)目可以順利施工。只有增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)控能力，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪幾個(gè)方面呢?本文就來(lái)探討一下。

　　一、施工中常見的風(fēng)險(xiǎn)種類與識(shí)別

　　1、建設(shè)單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,自始至終離不開與業(yè)主緊密合作。有的業(yè)主實(shí)力較弱;有的業(yè)主雖有一實(shí)力,但信譽(yù)較差;有的業(yè)主協(xié)調(diào)能力差,導(dǎo)致征、拆遷、交通疏導(dǎo)、施工手續(xù)辦理等,無(wú)法正常展……如天津地鐵項(xiàng)目,我集團(tuán)2004年就中標(biāo)并訂了施工合同,但由于地方政府拆遷工作不利,致我們的幾個(gè)項(xiàng)目無(wú)法開工,盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)械等多大型設(shè)備閑置。因此,業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),是建筑企經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重要風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),在很大程度上取決于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)在投標(biāo)時(shí),容易對(duì)成本、利缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測(cè),不管工程投資多少、規(guī)大小、施工難易等因素,為了中標(biāo),競(jìng)相壓低報(bào)。

　　3、合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　有些業(yè)主,利用企業(yè)急于攬到任務(wù)的迫切心,在簽訂合同的過(guò)程中,往往附加一些不平等的款,如工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、工程款結(jié)算的方式和時(shí)、工程量清單不準(zhǔn)確等,致使施工企業(yè)在承接工初期,就處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。

　　二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　1、加強(qiáng)合同管理力度

　　施工合同對(duì)工程發(fā)包單位和施工單位都有著重要的影響，代表著雙方的權(quán)利與責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的合同管理部門，制定合同管理規(guī)范，對(duì)合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理;選用的管理人員不僅要懂的項(xiàng)目管理，更還要掌握一定的法律知識(shí)。另外，做好合同管理工作在一定程度上也可以降低資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、建立資金管理制度

　　工程項(xiàng)目中資金管理工作于每一個(gè)部門都存在管理，要想合理利用和資金，發(fā)揮投資的最大效用，盡可能避免資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理。為了做好資金管控，可以建立健全資金管理制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確每一筆資金的動(dòng)向，減小資金失控風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)管理

　　以目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)，提前預(yù)估和識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目過(guò)程中做到動(dòng)態(tài)管理，確保實(shí)際產(chǎn)生的成本在控制之內(nèi)。投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)建筑招投標(biāo)市場(chǎng)上的信息進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)分析，篩查出真實(shí)有用的信息，或者是通過(guò)可靠來(lái)源的到的信息，而不是草率投標(biāo)，造成不必要的支出。一定要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，管理層帶頭加強(qiáng)重視，為員工改善成本管理工作創(chuàng)造條件，做出表率。

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