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項目管理系統(tǒng)建設技術路線

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　　在工程建設項目的施工過程中，工程技術變更既是一種改變工程技術水平，增加工程建設項目施工效率與質(zhì)量的有效手段，又是一項存在著較大風險性的技術變動。一旦工程技術變更管理不善，出現(xiàn)了問題，必將會增加工程的實際造價，甚至有可能引發(fā)工程索賠，對施工企業(yè)的利益造成嚴重的損害。由此看來，加強工程建設項目的技術變更管理是十分必要的。

　　一、泛普軟件項目管理系統(tǒng)建設技術路線變更概述

　　泛普軟件技術變更是工程施工過程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計的一種方式。技術變更的發(fā)生由以下四種形式：

　　1、在建設單位組織的有設計單位和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于技術變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

技術交底.png

　　2、施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理;因而發(fā)生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經(jīng)設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認后即為設計變更。

　　在建筑時，為了使安全性能更高，我們要采用管理工程施工技術，滿足建筑物功能需求。多數(shù)情況下，我們要通過工程施工技術來提高安全性能，但是在此過程中，也會出現(xiàn)很多問題，這些問題使工程期限變得更長，延誤預期時間，造成一定的施工困擾。我們要在施工時，加強對建筑工程技術的管理研討。

　　二、泛普軟件是如何采用項目管理系統(tǒng)建設技術來強化施工過程中的施工技術管理的?

　　對于建筑施工來說，質(zhì)量和技術是兩大關鍵因數(shù)，也是確保建筑整體質(zhì)量的基礎條件。事實上，要確保建筑的最終質(zhì)量，不但要做好施工技術的高要求還必須要具備良好的項目管理。這二者是缺一不可兩手都要抓且兩手都要硬。

技術支持圖片.png

　　1、加強技術交底

　　泛普軟件加強技術交底可以說是工程順利完成并達到質(zhì)量標準的有力保證。對于組成整個項目工程中的各個分工程，技術交底必不可少，并且要用書面文件的形式加以表現(xiàn)。

　　2、加強工程質(zhì)量的管理

　　工程質(zhì)量是整個工程生產(chǎn)的根本所在，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標是以設計要求、相關規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術人員在質(zhì)量控制中必須嚴格按照這些標準來執(zhí)行。工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強對施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術的工程，項目部要成立攻關小組，著力解決施工中的技術難題。

　　3、加強工程進度、成本的管理

　　技術管理必須要以順利實現(xiàn)工程的進度為基本目的和基本前提。這就要求施工技術人員結合具體的實際施工情況和施工進度，對一些后續(xù)的施工工作進行及時調(diào)整，保證項目工程的整體進度。管理人員需要充分熟悉工程進度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工能力以及設備、材料的供應情況做出科學合理的評估。

　　隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，市場體系逐步完善，建筑市場競爭日漸激烈。在這種趨勢，建筑施工企業(yè)不但要提高施工技術，還必須要從項目管理現(xiàn)狀中挖掘存在的問題，實施有效措施規(guī)范施工項目管理組織、方法與行為，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-04-28 15:16    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]