建立項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

　　建筑工程歷來是安全事故高發(fā)的一種生產(chǎn)活動，直接關系到人民生命和國家財產(chǎn)安全，也直接關系到建筑企業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量管理是指運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法，為保證和提高工程質(zhì)量而進行的系統(tǒng)化管理活動。工程質(zhì)量是根本問題。項目建設，投資大，建成使用時間長，符合質(zhì)量標準才能投產(chǎn)使用。

　　一、項目質(zhì)量管理有哪些步驟

　　項目的質(zhì)量，在一定程度上反映了我們項目管理質(zhì)量的高低，直接影響著投資者的綜合效益。高質(zhì)量的項目是嚴格和先進的質(zhì)量管理的結果。

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　　1、規(guī)劃質(zhì)量管理

　　規(guī)劃質(zhì)量管理是確定項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標準，并以書面形式描述項目將如何證明滿足質(zhì)量要求和標準的過程。策劃質(zhì)量管理是為如何在整個項目中管理和確認質(zhì)量提供指導和方向，項目質(zhì)量管理需要同時考慮項目管理和項目可交付成果。

　　2、實施質(zhì)量保證

　　質(zhì)量保證主要是指審核質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結果的過程，以確保采用合理的質(zhì)量標準和操作定義。實施質(zhì)量保證是一個實施過程，可以有效地促進質(zhì)量過程的改進。

　　3、控制質(zhì)量

　　質(zhì)量控制是對質(zhì)量活動的實施結果進行監(jiān)視和記錄的過程，以此來評價項目的績效并提出必要的更改建議。質(zhì)量控制基于項目管理計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量清單、工作績效數(shù)據(jù)、批準的變更申請、可交付成果、項目文檔、組織過程資產(chǎn)等。檢查、抽樣、評審和統(tǒng)計抽樣的方法用于驗證可交付成果、確認相關變更、輸出質(zhì)量控制測量結果或更新項目管理計劃和項目文件。

　　二、如何做好項目質(zhì)量的管理

　　工程質(zhì)量管理的缺失使得建筑工程質(zhì)量難以保證。當前，我們應該正視工程質(zhì)量管理中存在的問題，不斷加強管理。

　　1、對建筑施工人員的管理

　　完善施工人員管理制度，使施工人員形成穩(wěn)定高效的施工隊伍，安全高效地完成施工項目。此外，對施工人員進行嚴格的管理和指揮，使每個施工人員都能按照各自的工作崗位進行工作。

　　2、提高監(jiān)管力度

　　管理者要有足夠的項目質(zhì)量意識，在企業(yè)內(nèi)部建立健全質(zhì)量管理保證體系，全面落實各級質(zhì)量責任制，形成一以貫之、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，但它對整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。

　　3、提高施工過程中技術質(zhì)量

　　施工方案確定后，制定合理的施工進度計劃，認真嚴格地制定施工工藝、方法和技術，確保施工企業(yè)的計劃與實際施工計劃相一致。

　　三、泛普軟件建立項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，是企業(yè)的生命線，基于此，泛普軟件為企業(yè)提供了專業(yè)的項目質(zhì)量管理軟件服務。

　　1、質(zhì)量安全檢驗體系