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項(xiàng)目質(zhì)量如何把控和提升

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　　工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到工程的安全性、適用性和項(xiàng)目的投資效果，還會影響到參建各方的信譽(yù)和效益。業(yè)主是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心。

　　一、工程管理軟件如何管理項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　1、加強(qiáng)全面，全過程的質(zhì)量管理意識

　　想要保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，首先應(yīng)該加強(qiáng)全面，全過程的質(zhì)量管理意識，樹立質(zhì)量第一的思想，作為施工單位、監(jiān)理部門和質(zhì)量檢查部門應(yīng)該相互配合，協(xié)調(diào)工作，從各方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。除此之外，要加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)和管理者對施工質(zhì)量的認(rèn)識，使他們了解工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性，

　　做到事前檢查，預(yù)防為主，只有這樣才可以使工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到有效的管理和控制。

　　2、加強(qiáng)對施工過程的材料管理

　　施工材料是提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的好壞在一定程度上影響著工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，也關(guān)系著施工企業(yè)的品牌聲譽(yù)。因此，在工程項(xiàng)目施工過程中，要做好材料的管理工作，首先作為設(shè)計(jì)單位，應(yīng)該確定材料的材質(zhì)和規(guī)格，并且把工程所需材料的數(shù)量進(jìn)行有效的計(jì)算，做好施工的預(yù)算。

　　除此之外，在施工材料進(jìn)場以后，要對進(jìn)場的材料進(jìn)行抽樣的檢查，確保材料都符合施工的要求，并且不同的場地應(yīng)該堆放不同的施工材料，這樣才可以促進(jìn)施工單位對材料進(jìn)行有效的排查。

　　作為庫管人員要對入庫的材料進(jìn)行有效的清點(diǎn)，并且采取有效的措施來保護(hù)施工材料的安全，對于易燃易爆的材料要做好特別的處理，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

　　3、工程項(xiàng)目施工方法的質(zhì)量控制

　　在工程項(xiàng)目施工中，施工方法的正確與否會直接影響著工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，因此，做好施工方法的質(zhì)量控制是非常必要的。由于在工程項(xiàng)目施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互影響的，所以，作為施工單位應(yīng)該不斷的改進(jìn)自身的施工作業(yè)方法，

　　對施工的過程進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，把各個(gè)工序的質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才可以使工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量提高。

泛普軟件工程管理軟件對質(zhì)量管理的好處有哪些

　　二、泛普軟件工程管理軟件對質(zhì)量管理的好處有哪些

　　1、提升管理水平

　　傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)部門多、人員多，涉及到的工作處理自然就比較多，但是人工管理的效率低下，通常一個(gè)簡單的工作走流程就要耽誤很長時(shí)間。而且人工管理疏于監(jiān)管，經(jīng)常出現(xiàn)流程混亂、施工拖延、采購不透明等狀況，造成了不必要的損失。

　　使用工程項(xiàng)目管理軟件可以使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運(yùn)用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題，提升建筑工程管理水平。

　　2、促進(jìn)工作效率

　　使用工程項(xiàng)目管理軟件后，很多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等都無需人工介入，系統(tǒng)可自動生成精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而且無需人工復(fù)核。另外，管理軟件的使用可以極大的提高各部門人員之間的協(xié)同工作，可以及時(shí)傳遞證施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

　　3、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

　　工程施工項(xiàng)目的周期長，很多工程還有異地項(xiàng)目要處理，管理人員即使分身乏術(shù)也不能很好的管理各方面，這就容易導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理軟件可以對整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，從招投標(biāo)開始到項(xiàng)目尾款簽收，整個(gè)過程信息透明化，

　　減少了信息不對稱的問題，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。

　　工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的中心工作，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段中，施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程建設(shè)質(zhì)量的保證依靠參建各方各司其責(zé)、密切配合、齊心協(xié)力、相互促進(jìn)。

發(fā)布：2022-08-12 11:37    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]