建筑工程行業(yè)erp

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　　建筑工程行業(yè)erp信息化管理解決方案針對(duì)施工總承包企業(yè)在集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理中，存在的項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)、各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制等問題，方案以項(xiàng)目生命周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期跟蹤、項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工的全過程管理。方案旨在為企業(yè)和項(xiàng)目正常運(yùn)行提供人力、資源、資金、知識(shí)、信息溝通等方面的信息化支持。

　　建筑工程行業(yè)ERP

　　1、專注于建筑、工程、裝飾企業(yè)，安裝行業(yè)、市政工程行業(yè)、幕墻行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)、路橋行業(yè)、消防行業(yè)【工程專業(yè)ERP】;包括移動(dòng)辦公OA、工程項(xiàng)目管理、ERP、財(cái)務(wù)、HR等

　　2、應(yīng)用效益佳、投入小、產(chǎn)出大、上線快【100%成功，快速見效】

　　3、成熟的ERP、OA、項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)特性定制【貼身】

　　4、基于同行成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)+工程企業(yè)個(gè)性化定制【放心】

　　工程建筑行業(yè)erp可以做到：

　　1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　4、有效控制原材料、產(chǎn)品和成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　5、及時(shí)監(jiān)控和跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目工期和完成度。

　　6、采購(gòu)人員可大幅縮短采購(gòu)時(shí)間，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，避免了暗箱操作的發(fā)生。

　　7、對(duì)項(xiàng)目合同等進(jìn)行規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理，即使出現(xiàn)項(xiàng)目合同的變更或者追加減也能輕松應(yīng)對(duì)。

　　8、由于庫存費(fèi)用下降，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

　　9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高。

　　11、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，靈活、準(zhǔn)確、快速地提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

　　12、項(xiàng)目預(yù)算更精準(zhǔn)，不再依靠經(jīng)驗(yàn)和猜測(cè)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理，而是根據(jù)精準(zhǔn)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)制定合理可行的項(xiàng)目預(yù)算管理。

　　13、供應(yīng)鏈管理更高效。無論是供應(yīng)商、分包商，還是采購(gòu)、庫存等，工程erp可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免了人工管理的不足。

　　14、物資：系統(tǒng)以采購(gòu)計(jì)劃為源頭，采購(gòu)、入庫、出庫為過程，實(shí)現(xiàn)物資從計(jì)劃到合同到入庫再到出庫的全過程管理，層層控制，確保企業(yè)物資有序執(zhí)行，減少物資浪費(fèi)，從而保證成本得以控制。另外，通過實(shí)時(shí)分析，可實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目物資的采購(gòu)情況、調(diào)撥情況、使用情況，幫助企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　15、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理主要是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過施工日志，企業(yè)可實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況、人材機(jī)使用情況等。并且通過檢查、整改、回執(zhí)、復(fù)查的閉合模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面的全面管控，確保項(xiàng)目施工正常運(yùn)行，從而大大降低了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　16、辦公：新聞公告，可以讓企業(yè)員工第一時(shí)間掌握企業(yè)信息，保證了消息的快速傳遞。證書管理，幫助企業(yè)對(duì)證書進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)證書的借用歸還情況，保證證書的合理應(yīng)用。印章管理，幫助企業(yè)對(duì)印章進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)掌握印章的使用情況、外帶情況，確保印章的使用都是合理合法的，從而降低企業(yè)印章使用的風(fēng)險(xiǎn)。簽到管理，幫助企業(yè)進(jìn)行員工考勤，減少員工遲到、早退、曠工等情況。審批管理，實(shí)現(xiàn)了信息流程化的管理，打破空間概念，隨時(shí)隨地審批。

　　建筑工程企業(yè)erp應(yīng)用價(jià)值：

　　建筑工程企業(yè)erp打造一體化的企業(yè)信息化基礎(chǔ)平臺(tái);提升建筑工程企業(yè)成本管理、項(xiàng)目管理、勞務(wù)管理、材料管理、項(xiàng)目管理整體管理水平。

　　建筑工程企業(yè)erp建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施過程中，對(duì)于項(xiàng)目文檔的統(tǒng)一管理。

　　提高工作效率：按項(xiàng)目部位分部任務(wù)實(shí)施，自動(dòng)進(jìn)行跟蹤、實(shí)施，即時(shí)提交，即時(shí)處理，提高工作效率。

　　以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，建筑工程企業(yè)erp系統(tǒng)通過計(jì)劃、跟蹤、反饋和控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期的動(dòng)態(tài)管理。通過制訂詳細(xì)的資金、進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)行，并將項(xiàng)目執(zhí)行過程中獲得的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)。

發(fā)布：2021-04-01 14:14 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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