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項目型企業(yè)erp
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項目型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)將項目管理過程實現(xiàn)一個完整的流程，從項目受理一直到項目簽收為止，都一個完整的項目規(guī)劃。同時，通過權(quán)限設(shè)置，實現(xiàn)只有項目人員針對性的操作相對應(yīng)的功能模塊。項目型企業(yè)erp管理系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，并運行于WEB之上，同時可實行在局域網(wǎng)內(nèi)使用。
項目型企業(yè)管理難點與痛點
1) 如何在多個項目同時并行的前提下,嚴控項目進度和質(zhì)量?
2) 如何科學(xué)合理制定項目計劃,項目匯報體系如何搭建?
3) 項目執(zhí)行過程中如何建立有效的預(yù)警機制,嚴控項目成本?
4) 如何實時掌握項目資金狀況進而科學(xué)制定項目資金計劃?
5) 如何實現(xiàn)跨部門協(xié)同,提高內(nèi)部工作效率?
6) 如何建立供應(yīng)商分級管理體系,選出戰(zhàn)略合作伙伴,提升項目品質(zhì)?
項目型企業(yè)erp管控目標
1、從戰(zhàn)略和執(zhí)行層面梳理管控目標
1)實現(xiàn)項目的全生命周期動態(tài)管理
2)高效管理項目建設(shè)的進度和質(zhì)量
3)有效管控項目投資的風(fēng)險邊界
2、從流程、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)層面梳理管控要點
1)協(xié)同關(guān)系匯報關(guān)系清晰
2)計劃責(zé)任主體明確
3) 過程規(guī)范透明可控
4) 進度質(zhì)量實時監(jiān)控
5) 共享強大資源庫
泛普項目型企業(yè)erp系統(tǒng)，如何合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)生產(chǎn)率。
員工忙閑管理：基于工作日歷，員工可以合理安排休假、培訓(xùn)及其它任務(wù)計劃，項目經(jīng)理可以把員工的空閑時間分配到項目及任務(wù)，合理安排員工工作負荷，使企業(yè)資源得到有效利用。
項目派工計劃：把空閑員工分配到特定的項目任務(wù)，項目派工計劃自動通知對應(yīng)員工，員工接受項目派工計劃后，個人工作日歷自動更新。
設(shè)備忙閑管理：根據(jù)已批準的項目使用計劃自動占用設(shè)備的可用時間，從而有效管理設(shè)備產(chǎn)能。提交設(shè)備使用計劃時，可以實時查詢設(shè)備在當(dāng)天和未來的忙閑情況，避免沖突。
設(shè)備使用計劃：實時查詢設(shè)備的工時分配情況，把設(shè)備的空閑時間分配給項目任務(wù)。設(shè)備使用計劃批準后，設(shè)備的空閑時間自動被相關(guān)項目任務(wù)占用。
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