中小型企業(yè)適合使用建筑工程erp軟件嗎?

　　與市場(chǎng)上的很多大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的運(yùn)作相對(duì)簡(jiǎn)單，在企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量、管理的復(fù)雜性等方面都低于大型企業(yè)。

　　一、怎樣的公司需要考慮建筑工程ERP軟件

　　1、有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱

　　在建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要時(shí)刻掌握各部門的最新數(shù)據(jù)信息，如：物料預(yù)算、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃是多少等。建筑工程ERP軟件的優(yōu)勢(shì)之一就是可以隨時(shí)向項(xiàng)目管理人員出具這些信息報(bào)告，幫助企業(yè)做出正確的決策。

　　2、是否需要進(jìn)行精細(xì)化管理

　　如果企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量較少，僅僅依靠人工簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)即可完成，這是傳統(tǒng)的粗放式管理。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理人數(shù)的增加，精細(xì)化管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。

　　3、是否有多部門協(xié)同辦公需求

　　一個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工離不開各項(xiàng)目人員的高度配合，項(xiàng)目管理的過(guò)程包括了從立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目合同、成本、進(jìn)度、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、考勤、流程等多方面的管理，只依靠人工管理很難達(dá)成高效的協(xié)作狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就需要專業(yè)的工程行業(yè)管理軟件。

　　二、中小型企業(yè)如何選擇 erp系統(tǒng)

　　1、明確小型施工企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的需求目標(biāo)

　　在這個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、選擇最合適的小型施工企業(yè)管理軟件供應(yīng)商

　　小型施工企業(yè)管理軟件的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠(chéng)信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無(wú)二次開發(fā)能力，因?yàn)殡S著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)ERP系統(tǒng)的功能也會(huì)越來(lái)越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進(jìn)行客制化的ERP供應(yīng)商。

　　3、成立小型施工企業(yè)管理軟件項(xiàng)目小組

　　在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)ERP小組成員都由各部門的核心領(lǐng)導(dǎo)人組成，讓每個(gè)部門都了解ERP系統(tǒng)，每個(gè)成員都關(guān)心ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，能夠積極主動(dòng)的在系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，從而完善系統(tǒng)功能!這樣ERP系統(tǒng)運(yùn)用起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，成為管理企業(yè)資源的好幫手!還有一點(diǎn)，在實(shí)施一把手的過(guò)程中，要進(jìn)行考核制度，這樣可以更加有效率的進(jìn)行實(shí)施管理。

　　4、小型施工企業(yè)管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施要以人為本

　　不要單單認(rèn)為小型施工企業(yè)管理軟件系統(tǒng)只是一套管理工具，只要能上線就完事。其實(shí)不是這樣的，在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，就要堅(jiān)持以人為本的觀念，人才是主導(dǎo)作用，ERP系統(tǒng)是根據(jù)管理者的管理理念進(jìn)行運(yùn)作的，所以在這個(gè)過(guò)程中要建立一支高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，進(jìn)行有效的信息管理規(guī)劃。我們還要注意員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施，多采取激勵(lì)措施，這樣才能激發(fā)他們的積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大力度培養(yǎng)人才，從而保證ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施。

　　5、做好小型施工企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)工作

　　在這個(gè)過(guò)程中，ERP供應(yīng)商的實(shí)施顧問(wèn)要分四個(gè)階層來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，第一是高級(jí)管理員，第二是中層管理人員，第三是關(guān)鍵用戶，第四是最終用戶，對(duì)待不同的階層培訓(xùn)的內(nèi)容也是不一樣，這樣做會(huì)更有目的，節(jié)約時(shí)間，縮短實(shí)施工期。在這個(gè)過(guò)程中也要經(jīng)過(guò)考核，只有考核通過(guò)的人員才能參與其中，并制定一些獎(jiǎng)罰措施。ERP培訓(xùn)的目的是為了讓公司上下成員了解ERP，并熟知自己要在ERP系統(tǒng)中要擔(dān)的角色，這樣就可以更有效率的去實(shí)施ERP系統(tǒng)。

　　6、小型施工企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確

　　小型施工企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行，最重要也是最基礎(chǔ)的就是靠數(shù)據(jù)德爾支撐，如果輸入的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不統(tǒng)一，那系統(tǒng)得出的指令也將會(huì)是錯(cuò)誤的，這肯定會(huì)造成損失。所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、要唯一、也要完整，這樣整個(gè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用起來(lái)就更加的靈活便捷，能更有效的幫助企業(yè)合理分配資源，達(dá)到資源最優(yōu)化的目的，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　小型施工企業(yè)管理軟件選擇定制的就選泛普軟件，不僅能為客戶定制軟件，還能為客戶進(jìn)行企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)，做到企業(yè)發(fā)展兩手抓，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

發(fā)布：2022-06-27 17:53 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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