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　　ERP立項報告

　　1、erp系統(tǒng)申購原因

　　XXX公司目前系統(tǒng)使用至今已經(jīng)遠不能滿足企業(yè)管理發(fā)展需求，其主要的問題點體現(xiàn)在：

　　1.目前系統(tǒng)超自荷重藕，又不能維展，不能平順升級;

　　2.系統(tǒng)功能滯后，自勤化程度太低，不能排刻割及逋行MRP、基本的單據(jù)報表定義功能都不能滿足各部門需求等，導致各部門很多工作都需要手工來處理，作業(yè)效率低，出錯搠率大;

　　3.系統(tǒng)速度慢，目前的系統(tǒng)速度太慢，嚴重影響日常工作效率，信息響應不及時;

　　4.最重要的生產排程和MP運算還是靠手工處理，導致計劃排程和物料需求計劃無法運行，嚴重制約工作效率、生産計剖輿物料需求斛剖的精準度，以及影袒物料周轉率提升;

　　5.生產成本無法控制與核算:沒有損耗控制管理;生產挪用情況沒有有效控制，導致系統(tǒng)部做的出入庫單據(jù)無法有效核算實際成本.

　　6.舊系統(tǒng)沒有一整套控制慢移物料的管理控制體系，導致公司的慢移物料-直居高不下.

　　2、系統(tǒng)管理目標

　　1.徹底提高erp運作速度，加快信息流通速度，降低人工作業(yè)成本.

　　2.提升軟件功能，徹底解決因系統(tǒng)功能導致作業(yè)效率低，失誤率高的問題

　　3。完善管理體系，使得標準體系通過erp系統(tǒng)得以落實執(zhí)行.

　　4.通過系統(tǒng)排程和P.的運行提高生產準時交貨率和物流運轉效率

　　5.有效控制與降低慢移物料的庫存產生.

　　6.有效控制生產成本及損耗.

　　7.財務與物流集成一體化，提高相關報表的準確性與及時性，提高管理決策的快速有效性.

　　3、系統(tǒng)效益評估

　　1.產:借助生產計劃排程+缺料分析+物料控制，使得生產效率有效提升;質里系統(tǒng)分析可加強質里監(jiān)管和質里分析.

　　2.供：fmc計劃與采購計劃的匹配，供貨商評估機制，采購周期和提前期管理、預警管理等，提升準時到料率，價格、金額分析有效控制采購成本.

　　3.消:客戶信用管理、銷售成本預測、銷售毛利潤分析、銷售預測沖銷、交期管理等，提升準時交貨率，控制應收賬款，客戶滿意度提升.

　　4.人:系統(tǒng)審批工作流，有效分權管理，加快信息流通速度，提高無紙化辦公，降低人工成本.

　　5.財:財務業(yè)務一體化，成本預測和核算分析，財務驅動和監(jiān)控業(yè)務，能多維度分析考核財務經(jīng)營情況.

　　6.物:借助誓P監(jiān)控、材料消耗控制，庫存預警、替代分析及呆帶處理等系統(tǒng)，庫存和物料浪費有效降低，加快庫存周轉天數(shù)

　　7.投入產出分析：

工程.png

　　4、投資及建議

　　a) 軟件方面的建議(使用哪類產品)

　　定義選擇產品的標準和對標準的說明(比如從功能、顧問能力、售后支持能力等等)

　　現(xiàn)有符合公司需求的產品的調研情況，對哪些產品進行了調查(找出三到五個產品)，每個產品的優(yōu)劣進行簡單分析。如果你們是自己開發(fā)的系統(tǒng)，則對自己開發(fā)還是購買成品軟件進行對比分析。

　　b) 軟件方面的投資預算

　　c) 硬件方面的投入

　　d) 實施的過程(整體實施還是分步實施，如何分步)

　　e) 實施的重點和難點(包括人員和相關資源)

　　f) 項目的時間計劃，以及對計劃合理性的分析

發(fā)布：2021-05-22 11:21 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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