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工程erp工程管理系統(tǒng)
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工程行業(yè)作為國內(nèi)的八大行業(yè)之一,全國幾百萬家企業(yè)隨道中國改革開放和基礎(chǔ)建設(shè)的興起而發(fā)展,并享受到了中國高速發(fā)展的紅利;隨著國內(nèi)經(jīng)濟的調(diào)整和GDP增速回歸理性,國家對工程的質(zhì)量要求的提升,工程行業(yè)也面臨行業(yè)升級的大勢;隨著新技術(shù)的發(fā)展BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、云計算的發(fā)展,工程行業(yè)必然后租放型向科技型的轉(zhuǎn)變。泛普工程管理erp系統(tǒng)隨著行業(yè)趨勢不斷升級。
工程信息化erp系統(tǒng)將成為轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的現(xiàn)代化管理平臺
特級資質(zhì)信息化考評表作為企業(yè)信息化建設(shè)的指引,意在指導(dǎo)企業(yè)從軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境、項目管理功能模塊、其他管理子系統(tǒng)應(yīng)用以及系統(tǒng)整合方面來搭建企業(yè)管理平臺。轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的管理無論多復(fù)雜,其管理過程的信息、數(shù)據(jù)都需要在這個信息化系統(tǒng)內(nèi)進行獲取、流轉(zhuǎn)、分享、處理和儲存,從而保證管理的效率,這是信息化建設(shè)的初衷,也是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢,是企業(yè)從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理的必由之路。工欲善其事,必先利其器,其他行業(yè)信息化實踐已經(jīng)證明,未來企業(yè)脫離信息化是無法生存的,近兩年已經(jīng)實施信息化建設(shè)的企業(yè),也將很快感受到通過信息化系統(tǒng)實施管理的便捷、安全和有效。
工程erp項目管理:
1、項目狀態(tài)管理(啟動、暫停、完成),按新模,改模、試模項目分類顯示;
2、查詢采購進度、物料狀態(tài)、工序進度;
3、設(shè)計任務(wù):按交期顏色預(yù)警,延期消息提醒;任務(wù)排程:統(tǒng)計人員負荷,人員報工。
工程erp庫存管理:
1、入庫管理:對采購單選擇供應(yīng)商入庫,其他入庫等;
2、出庫管理:按BOM清單進行領(lǐng)料,按庫存領(lǐng)料。
工程erp工資管理:
對本廠員工的計件工資、計時工資、固定工資、借款、工資發(fā)放及對外加工廠、外協(xié)廠、輔助廠的加工費進行管理、自動生成員工計件明細報表、員工計件匯總表、員工工資發(fā)放表,提供員工應(yīng)發(fā)工資查詢和工資對帳單,員工的計件工資自動采集于工程部各車間的生產(chǎn)完工登記,方便工資的統(tǒng)計和查詢。
工程erp供應(yīng)商評估:根據(jù)供應(yīng)商交期、品質(zhì)、價格、配合度對供應(yīng)商進行綜合打分評定,為采購計劃分配時提供客觀數(shù)據(jù)。
工程erp采購單管理:系統(tǒng)可根據(jù)采購計劃自動生成采購訂單,可人工選擇供應(yīng)商,也可以由系統(tǒng)根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果自動分配供應(yīng)商,并實時跟蹤采購訂單完成進度。
泛普工程erp項目的主要直接成本:
直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等。
1)人工費.人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用,包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費等。
2)材料費。材料費包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品使用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。
3)機械使用費。機械使用費包括施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費,以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。
4)其他直接費。其他直接費是指直接費以外的在施工過程中發(fā)生的具有直接費用性質(zhì)的其他費用。它包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費,也包括冬雨期施工增加費、儀器儀表使用費、特殊工程培訓(xùn)費、特殊地區(qū)施工增加費等。
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