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[連鎖管理軟件]授權之前：找準可受權之人

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            授權是一種用人策略。其成敗之關鍵在于領導能否“慧眼識英雄”，選準可受權之人。為此，應該警惕走入“能者得權”的片面性誤區(qū)。 
            能者得權無可厚非王符有言：“十步之間，必有茂草；十室之邑，必有俊士?！辈豢煞裾J，授權首要之務在于找到“茂草”、“俊士”，即有才能之人。惟如此，才能在團隊中作出表率，從而提升整體工作能量，否則，無才者何以服眾？眾人不服，何談管理效益的發(fā)揮？因此，“能者得權”是授權的原則之一。

量“人”授權是關鍵

            能力和權力是兩個概念，彼此也沒有必然的因果關系。面對才能突出者，授權之前更應考察其人格魅力、職業(yè)操守、事業(yè)心、責任感、上進心以及工作潛力等諸多方面。

            有些人出類拔萃且已身兼重任眾務在身，若領導者因常識其才華而再行授權，勢必造成其精力透支，權力過多反而會分散他的實力，會使其力不從心，不僅不能使工作效率提高，甚至可能影響他原有的工作；有些人盡管業(yè)務水平相當精通，辦事能力相當強，但其品行不夠優(yōu)秀、恃才傲物，或職業(yè)道德方面偏差很遠，得權后很可能導致侵權、越權、濫權或以權謀私等行為，這會給管理帶來混亂，造成企業(yè)無法挽回的損失；還有一些有能力者責任感不夠、上進心不強、工作態(tài)度上不夠積極主動，若授之以權，很可能帶領不出一支高效卓越的團隊，也達不到一定的收效，甚至可能降低團隊整體的業(yè)務水平。

            可見，授權之前一定要全方位了解人、考察人，力求找到“德才兼?zhèn)洹闭摺?/P>

指導有方，扶其上路

           “德才兼?zhèn)洹币彩莻€相對概念。人無完人，領導需要對受權者因勢利導，不可太過挑剔，一味求善求全就可能錯失一些潛在人才。相反，要給予適當?shù)男湃?、恰當?shù)闹笇Ш湍承┘寄苌系呐嘤柕龋荚诎l(fā)掘其潛在能力，把可塑之才訓練成真正的“千里馬”。恰如其分，授之以權，并將其領上道，他必將釋放自身蘊藏已久的能量，引領他的團隊創(chuàng)造新高。這是領導者高瞻遠矚的用人方略在授權方面的集中體現(xiàn)。  
       

 

             更多信息請查閱泛普連鎖管理軟件官網(wǎng)：http://52tianma.cn/

發(fā)布：2007-04-01 13:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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