[服裝管理軟件]＂糊涂＂須有度

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            老子有言：“大直若缺，大巧若拙?！痹凇昂俊敝胁皇ス芾淼母痉较蚝痛缶?，“難得糊涂”中沉淀內(nèi)心的聰敏和睿智。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何把握好“糊涂”？
            糊涂是一種性格特征，也表現(xiàn)為一種處世方式。糊涂與精明對立統(tǒng)一，過分的糊涂可能導(dǎo)致一敗涂地，過分的精明也往往寡不敵眾。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要把握好糊涂的“度”，堅(jiān)持好糊涂的既定原則。

糊涂是管理的大忌

           糊涂的領(lǐng)導(dǎo)者會管理出糊涂的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者若不能秉持理智的處事方略，不能“一葉落而知天下秋”，就不能實(shí)現(xiàn)有效的管理。若對事情處理不明不了，甚至稀里糊涂，無疑會引起下屬的反感和不尊重，也可能視領(lǐng)導(dǎo)者為十足的“糊涂蛋”而棄之不顧，使領(lǐng)導(dǎo)者的尊嚴(yán)和權(quán)威喪失殆盡，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)動(dòng)蕩不安，甚至四分五裂之勢。

           同時(shí)，個(gè)別心懷叵測的下屬也極有可能利用領(lǐng)導(dǎo)者的糊涂，乘虛而入，不擇手段撈取個(gè)人資本；也可能趁機(jī)拉幫結(jié)派，將領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力架空，使內(nèi)部凝聚力驟減。這時(shí)若再論及團(tuán)隊(duì)的績效，便成了“奢侈”之事?？梢姡康念I(lǐng)導(dǎo)者絕不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，只會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中無以立足。

“難得糊涂”是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的釋放

           “難得糊涂”的領(lǐng)導(dǎo)卻是最精明的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)了一種大智若愚。“水至清則無魚，人至察則無徒”，領(lǐng)導(dǎo)若“事事清楚”，往往導(dǎo)致“事事不清不楚”；過分地求真求細(xì)，勢必分心分神，反而妨礙對大事的貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者若“眼睛里容不得一粒砂”，對任何事情求全責(zé)備，往往會使下屬心存畏懼、不敢接近；若只求明哲保身，也會導(dǎo)致上下級關(guān)系的疏遠(yuǎn)，不利于管理工作的開展。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者若不存有容人的雅量，不僅大事糾纏不清，小事也牽牽絆絆，就很可能引發(fā)某些無端的糾紛和意氣用事，也會讓自己落下狹隘自私的罵名。相反，領(lǐng)導(dǎo)者若能在某些問題上“網(wǎng)開一面”、難得糊涂，往往會變被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)可攻、退可守，游刃有余、張弛有度，這才是真正的魅力和風(fēng)度。對大事，對原則之事決不含糊；對小事，對個(gè)別之事適度謙讓隱忍，這是“難得糊涂”的真諦，也是領(lǐng)導(dǎo)者真正意義上的精明。“難得糊涂”一點(diǎn)，寬容一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的親和力就會加強(qiáng)，戰(zhàn)斗力、凝聚力也會遞增，企業(yè)也就注入了新鮮的活力和生命力，從而在競爭中不斷成長壯大。

            “糊涂”與“難得糊涂”是一個(gè)坐標(biāo)的兩端，一端是“真糊涂”，一端是“真明白”。孰輕孰重，全在于領(lǐng)導(dǎo)者的有效掌控。摒棄“糊涂”，裝備起“難得糊涂”，企業(yè)的興盛繁榮就會指日可待。
      

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