調(diào)查顯示：79%的企業(yè)缺少CIO接班人

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       IT專業(yè)人員習慣于處理預料不到的危機，如硬件故障或者云服務中斷。但是，許多IT領導人似乎都沒有考慮如果他們突然不能工作將發(fā)生什么事情。

       Robert Half Technology公司對1400名CIO進行的調(diào)查顯示，79%的受訪者表示，一旦他們意外地停止工作，他們沒有指定一個接替的人。只有20%的受訪者有準備好的接班人。有1%的受訪者表示不確定。

       Robert Half Technology高級執(zhí)行經(jīng)理約翰·里德(John Reed)在聲明中稱，接替計劃對于一個機構(gòu)的長期成功是非常重要的。通過采取具有前瞻性的步驟找到和培養(yǎng)未來的領導者，一個經(jīng)理的離職就是一個可以解決的問題，而不是一個迫在眉睫的危機。

       接替計劃不僅對于承擔更多職責的CIO有益，而且還對指定的接班人有益。接替者將獲得更多的機會培養(yǎng)自己的技能，從而增加對本公司的忠誠度。

       在選擇接替者的問題上，副手也許不是最明顯的選擇，更適合這個領導職務的人才是選擇的對象。尋找能夠最好地顯示出履行這個職務所需要的技能的人，包括強大的技術能力和領導能力，不管這個人的頭銜是什么。

       企業(yè)應該用一些時間發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)CIO接替者，包括戰(zhàn)略性地討論一些未來的經(jīng)理，幫助他們得到規(guī)劃和領導技巧并且向他們提供反饋意見。

       最后，Robert Half Technology建議采取試驗運行的措施。休假是讓潛在的接替者擔任你的部分領導職務的好時機。這個員工將獲得經(jīng)驗，同時你將了解這個準備好的人員擔任更高職務的情況如何。


文章來源：比特網(wǎng)