CIO更應借助IT創(chuàng)新抵御風險

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      最糟的情況下會發(fā)生什么？曾經問過自己這個問題嗎？

      我們大多數人，在某一時間，曾想象過我們所能想到的最可怕的場景，當這些可怕的場景發(fā)生時，我們不知道該怎樣做，如何應對。如果我們碰巧是CIO，我們不應該驚慌失措，我們應該啟動一項備用計劃，以阻止最壞情況在企業(yè)發(fā)生。

      預見風險出現并且解決它的能力，是我們在今年CIO 100獲獎者晚會上強調了一次又一次的東西。“壓制迫在眉睫的業(yè)務風險是這些CIO獲獎者的一個關鍵主題。”高級編輯Kim S. Nash在CIO封面故事中表示：“許多今年的獲獎項目，演示了CIO如何引領同仁改變工作方式，從而減輕對公司來說嚴重的風險。”

      在某些情況下，IT使石油鉆井平臺或消防車或醫(yī)院急診室存在一個生死攸關的差異。其他情況下，我們看到了失敗的商業(yè)模式的復蘇、企業(yè)聲譽的保存、客戶忠誠度的修復或競爭威脅的征服。

      例如，波音公司CIO Kim Hammonds，用IT疏通了嚴重的訂單積壓，并在三年內將產量提高40％以上。這是該公司自成立以來上最大的IT項目，耗時超過50萬工時，并推出了涵蓋全球制造業(yè)、工程、質量管理和供應鏈管理的35個新應用程序。

      然而，你不需要是世界上最大的航空航天公司，也可從創(chuàng)新的IT看到顯著的經營業(yè)績。在克里斯蒂娜醫(yī)療衛(wèi)生系統，CIO  Randy Gaboriault把交互式可視化軟件應用在之前仍使用筆和紙，走完所有流程的急診室里。他認為，即使這個軟件需要使用者用時間消化，但它加快了知識和行動之間建立成功聯系的速度。

      一位專家在我們的故事中表達了一個觀點，CIO是處在最好的位置來確定企業(yè)是否存在嚴重商業(yè)風險的，因為他們是以一個集合的過程來看待公司。這種獨一無二的視角給CIO一個更大的責任來推動改革，這是大多數創(chuàng)新開始的地方。

      縱觀這個問題，你會發(fā)現許多創(chuàng)新的項目和IT冠軍故事。我多么希望我們每個人可以寫一個。