高效IT運維提升IT管理

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       隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)，越來越豐富的用戶體驗讓商業(yè)社會節(jié)奏不停地加速，給企業(yè)的IT運維帶來諸多困擾和挑戰(zhàn)，IT系統(tǒng)的運行維護讓CIO和IT部門不堪重負。很多IT運維的自動化做得不夠好，IT運行越來越復雜，也越來越難管理。
      
       有專家分析未來的IT運維管理可以用三個多樣化來概括：一是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備多樣化，二是網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方式多樣化，三是網(wǎng)絡(luò)應用多樣化。再加上企業(yè)的新業(yè)務模式不斷出現(xiàn)，使得企業(yè)IT運維工作的壓力越來越大。

       IT運維的價值在企業(yè)中尚未得到足夠的重視，它被認為附加值比較低，被置于IT價值鏈的最末端。其實，在今天更加復雜和多變的市場環(huán)境中，企業(yè)業(yè)務對IT在及時性、穩(wěn)定性和高效率等方面的要求愈加嚴格。高效的IT運維對企業(yè)業(yè)務的平穩(wěn)順暢運行意義重大，IT運維不僅僅是對現(xiàn)有系統(tǒng)環(huán)境的維護，更是實現(xiàn)IT系統(tǒng)高效運營的關(guān)鍵。

       當前企業(yè)的總體IT運維水平還處于較低的層次，對IT運維的理解有不少誤區(qū)和盲點：重建設(shè)輕運維，忽視流程細化銜接，客戶滿意度與SLA的關(guān)系，依賴管理工具對運維進行不斷優(yōu)化，應用實施缺乏整體規(guī)劃給運維帶來麻煩等等。本期封面故事采訪的幾位IT運維負責人都分享了自己這方面的經(jīng)驗。

       SLA服務等級協(xié)議被大量企業(yè)采納，許多企業(yè)IT部門都規(guī)范了一套SLA來衡量IT服務。對此，IT部門要與業(yè)務部門一起定義每套業(yè)務系統(tǒng)所需要的IT服務要求以及相應的SLA。IT運維部門要充分了解它所能提供的各種服務，尤其是服務的優(yōu)先權(quán)和業(yè)務重要程度。業(yè)務的服務水平要求是配置IT系統(tǒng)的主要依據(jù)，是衡量IT架構(gòu)是否滿足業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵點。

       企業(yè)有大量指標來衡量IT運維的好壞，如業(yè)務連續(xù)性，客戶滿意度等。通過主、客觀的指標匯總來得出對IT運維質(zhì)量的評價。有CIO指出，IT運維一定要區(qū)分優(yōu)先級，運維管理要有差異化，顯性和基礎(chǔ)性的運維保障工作一定要做好。

       本期的幾位IT運維負責人都談到了如何使得運維能夠規(guī)范化、高效，從而提升IT管理層次，突破傳統(tǒng)的IT運維模式，從而釋放IT運維自身的價值。