我國企業(yè)信息化面臨的五大困難

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     隨著信息化普及程度提高，許多企業(yè)都部署了多個信息系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)應(yīng)用于各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門，子系統(tǒng)數(shù)據(jù)也是相對獨(dú)立的，一開始這些子系統(tǒng)能很好的滿足部門需求。但隨著時間的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，由于這些子系統(tǒng)未能達(dá)到真正意義上的全局統(tǒng)一，企業(yè)會面臨以下五個困難。
    
     1、信息共享化困難
    
     企業(yè)僅能做到小范圍、局部的信息共享，若想在整個企業(yè)內(nèi)進(jìn)行全面的信息共享，是很難做到的，畢竟多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一必須劃分層次，否則業(yè)務(wù)管理者無法全面了解相關(guān)業(yè)務(wù)信息，集團(tuán)內(nèi)部大量的信息分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，而無法將其集中起來做統(tǒng)一的管理與分析，決策者無法及時做出正確的決策，從而將會影響到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 而如果要想統(tǒng)一數(shù)據(jù)，除非將其進(jìn)行重組，讓其發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化之后，才能將其融為一體。
    
     2、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化困難
    
     多個系統(tǒng)在一個企業(yè)里的并行，就如同多個國家的人在一起工作一樣，如果大家各自講各自的語言，則他們之間不可能建立起來合作的關(guān)系，而且逐漸會引起業(yè)務(wù)流程的紊亂、數(shù)據(jù)前后不一致、指令無法及時到達(dá)等問題，最終可能會導(dǎo)致交貨不及時、客戶滿意度降低、訂單減少、銷售收入逐步減少、行業(yè)內(nèi)核心競爭力降低、士氣低下等結(jié)果。
    
     3、風(fēng)險(xiǎn)可控化困難
    
     隨著企業(yè)的發(fā)展，信息部門需要的信息量就越來越大，如果沒有集中、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的信息，同樣也會帶來極大的困擾，與僅憑經(jīng)驗(yàn)相比，只不過是程度不同而已，這樣將會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐步提高，從可控逐步走向不可控，最后企業(yè)可能無法繼續(xù)經(jīng)營。
    
     4、決策及時化困難
    
     目前各子系統(tǒng)作為決策依據(jù)的數(shù)據(jù)還不是很多，畢竟各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺少一些必要的關(guān)聯(lián)，這就可能在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取的數(shù)據(jù)有多個版本，到底誰是準(zhǔn)確的、真實(shí)的，還需要花時間花精力去核實(shí)，最終才能拿到真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能為決策提供依據(jù)。這無異于具有不同思想立場的幾個人去回答同一個政治問題，我們所得到的結(jié)果是肯定不一樣的。
    
     5、業(yè)務(wù)擴(kuò)展化困難
    
     為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在不停地尋求新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、新的管理模式、新的人員結(jié)構(gòu)等，但信息系統(tǒng)在此期間扮演的則是對這些創(chuàng)新的支撐者，一旦企業(yè)有什么變化，信息系統(tǒng)就應(yīng)該立即響應(yīng)這些變化，并將這些變化通過具體的業(yè)務(wù)信息、流程、控制點(diǎn)、功能、報(bào)表等方式體現(xiàn)出來，如若不然，就算是再新再好的企業(yè)創(chuàng)新，最終也可能成為空想而無法實(shí)現(xiàn)，這不僅僅體現(xiàn)出信息系統(tǒng)在未來企業(yè)管理中的重要地位，同時也表明，信息系統(tǒng)應(yīng)該是“柔” 性的，貼合企業(yè)的實(shí)際情況。
    
     上述五點(diǎn)困難都是由于各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法有效共享造成，因此打造統(tǒng)一的協(xié)同平臺勢在必行。