“兩化融合”既是國(guó)家的號(hào)召，更是裝備制造業(yè)的迫切需要

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導(dǎo)語(yǔ)：伴隨著異地制造、移動(dòng)工廠模式的興起，對(duì)實(shí)現(xiàn)管理可復(fù)制、降本增效和精細(xì)化的需求更為迫切，響應(yīng)“兩化融合”已不僅僅是響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，更是響應(yīng)行業(yè)自身的吶喊。

       2011年工業(yè)和信息化部、科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部、商務(wù)部、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)等五部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見(jiàn)》 （工信部聯(lián)信〔2011〕160 號(hào)），鼓勵(lì)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等方面，不斷推動(dòng)和深化兩化融合。

       《“十二五”制造業(yè)信息化科技工程規(guī)劃》總體目標(biāo)指出，要著力突破一批具有引領(lǐng)性、創(chuàng)新性的制造業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)；著力打造一批數(shù)字企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)；著力培育發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)和制造業(yè)信息化軟件產(chǎn)業(yè)及相關(guān)服務(wù)業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，支持地方支柱與特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。可見(jiàn)，國(guó)家大力號(hào)召“兩化融合”，制造業(yè)兩化融合將是制造業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。
裝備制造類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品多具有單件產(chǎn)值大、技術(shù)含量高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、完全個(gè)性化生產(chǎn)的特點(diǎn)，伴隨著近幾年異地制造、移動(dòng)工廠模式的興起，也就對(duì)實(shí)現(xiàn)管理可復(fù)制、降本增效和精細(xì)化的需求更為迫切，延展咨詢(xún)認(rèn)為響應(yīng)“兩化融合”不僅僅是響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，更是響應(yīng)行業(yè)自身的吶喊：

1、裝備制造業(yè)需要形成隨需而動(dòng)、管控不變的管理復(fù)制能力

       管理的復(fù)制能力決定業(yè)務(wù)規(guī)?；目赡苄浴９芾淼膹?fù)制，一方面是管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、固化的信息系統(tǒng)的復(fù)制，本質(zhì)上是人的復(fù)制，是對(duì)人的能力、工作方法和使用工具的復(fù)制。通過(guò)兩化融合，實(shí)現(xiàn)信息化綜合集成，是解決人的復(fù)制的有效辦法。

2、裝備制造業(yè)亟須降本增效

       “降本”分為降低制造成本和減少資金占用兩個(gè)方面。降低制造成本有兩種情況：一是縮短定額數(shù)量與實(shí)際數(shù)量之間的差額；二是縮短目標(biāo)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格之間的價(jià)差。兩種降低制造成本的責(zé)任主體不同，一個(gè)關(guān)注數(shù)量、一個(gè)的責(zé)任是控制金額，兩者的合力形成有效的控制成本。

       增效分兩類(lèi)：一類(lèi)是提高工作效率；另一類(lèi)是提高綜合效益。信息化一大優(yōu)點(diǎn)就是能夠做到一人采集原始數(shù)據(jù)，多人分享和使用同一數(shù)據(jù)，避免用戶(hù)和管理者進(jìn)行重復(fù)地?cái)?shù)據(jù)采集、對(duì)賬，而將更多的時(shí)間用于進(jìn)行流程、數(shù)據(jù)口徑、業(yè)務(wù)狀態(tài)的管理。

       提高綜合效益，是指通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)集成、管理與控制集成、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成，積累跨部門(mén)的數(shù)據(jù)，將技術(shù)、工藝、物供和生產(chǎn)等經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)提升為工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，形成作業(yè)規(guī)范，減少因數(shù)據(jù)差異產(chǎn)生的溝通障礙，直接或者間接地提高綜合效益。

3、裝備制造業(yè)需要形成精細(xì)化管理，即規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程

       完善技術(shù)工藝、定額標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)工藝與實(shí)際生產(chǎn)工藝進(jìn)行對(duì)標(biāo)，縮短計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際時(shí)間差異率等等，要做到這些，首先要做的事情是用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，要通過(guò)集成技術(shù)，快、準(zhǔn)、穩(wěn)地采集一手?jǐn)?shù)據(jù)，有了一手?jǐn)?shù)據(jù)，才可能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，而這也需要信息化應(yīng)用的支撐。

       以上各項(xiàng)都表達(dá)了裝備制造行業(yè)對(duì)信息化的迫切需求，以及信息化的切實(shí)應(yīng)用空間，所以裝備制造行業(yè)會(huì)秉承著自發(fā)的動(dòng)力，飽滿(mǎn)的激情，滿(mǎn)足國(guó)家兩化融合的大力號(hào)召。


文章來(lái)源：延展咨詢(xún)