中小型裝備制造企業(yè)競爭優(yōu)勢構建之路

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

       根據(jù)國務院《裝備制造業(yè)調整和振興規(guī)劃》的要求，要加快振興裝備制造業(yè)必須依托國家重點建設工程，大規(guī)模開展重大技術裝備自主化工作，國產裝備國內市場滿足率應穩(wěn)定在70%左右。這給裝備制造行業(yè)帶來了極大的發(fā)展機遇。另外，據(jù)國家發(fā)改委預計，到2020年，我國對煤化工領域的投資將超過萬億元，其中的50％將投入到裝備上。面對廣闊的市場前景，中小型裝備制造企業(yè)該如何構建自己的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場中保持穩(wěn)健的增長呢？延展咨詢基于多年來服務裝備制造企業(yè)的經驗，從管理的角度提出中小型裝備制造企業(yè)構建競爭優(yōu)勢的必經之路。

嚴把風險管理
       對于裝備制造企業(yè)來說，風險主要包括技術風險和財務風險。技術風險指在項目執(zhí)行過程中因設計、施工、組織保障等方面存在缺陷而產生的會導致支出增加的情況；財務風險指因工程預付款、進度款不能按時到位，或公司財務統(tǒng)籌出現(xiàn)偏差，導致資金鏈斷裂及由此帶來的對材料采購進度、工程施工進度、項目回款進度造成負面影響的風險。嚴格把控技術風險和財務風險的管理，可從以下兩個方面著手：
（1）首先是樹立風險意識，制定風險防范措施，從事前防范，事中控制，事后總結三方面進行風險管理；
（2）其次是建立健全內控機制，通過制度和流程的健全來降低風險發(fā)生的幾率。

創(chuàng)設激勵機制
       隨著市場的打開，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，新加入的員工數(shù)量與日俱增，人員的流動性也隨之增大，如何保證人員的穩(wěn)定性和團隊業(yè)績的持續(xù)增長性，需要不斷調適公司的激勵機制，以適應公司快速發(fā)展的現(xiàn) 狀。激勵機制的有效運用，不僅可以提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性，其由此帶來的工作熱情和工作態(tài)度會提高工作效率，同樣可以起到降低企業(yè)成本的作用。

完善流程體系
       流程是管理的基礎和管道，完善的流程管理體系對企業(yè)的運行至關重要。需要持續(xù)進行管理創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務流程和管理流程，推進流程的持續(xù)優(yōu)化，并通過信息化的手段進行流程的固化，以加大內部挖潛力度，提高管理效率和服務客戶的能力。

樹立品牌形象
       樹立專業(yè)、高科技、環(huán)保的企業(yè)品牌形象，會對客戶在招標過程中選擇供應商起到潛移默化的作用。其所傳達出的意義會產生溢價效應，使客戶在選擇供應商時，不僅僅按投標金額大小，也依據(jù)品牌價值來決定。

構建學習型組織
       不論使用哪種方式提高管理水平，其實施的主體都是人。人的能力和素質的提高，對降低成本，提高產出具有決定性的作用。針對中小型裝備制造企業(yè)的現(xiàn)狀，可以從以下三個方面開展學習型組織的構建：
（1）組織結構扁平化，減少層級，減少內部信息流動的障礙和壁壘，提高信息流動的效率；
（2）營造學習環(huán)境，通過開展多種形式的分享會、研討會等，將個人的學習和組織內部的學習結合起來，在企業(yè)內部形成具有良好的學習氛圍；
（3）搭建知識管理信息系統(tǒng)，運用系統(tǒng)來聚集分散在公司各處的零散知識塊，打破知識傳遞的時間與空間上的隔層，讓知識可以隨時得到獲取、分發(fā)和共享。
       學習型組織的構建不但可以使員工能夠進行知識管理和共享，在積累和優(yōu)化原有知識體系的同時，推動新技術的運用和新知識的普及；而且使企業(yè)保持動態(tài)的發(fā)展，在面對不斷變化的外部環(huán)境時，做到隨需應變。

       以上五個層面是中小型裝備制造企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢的必然選擇，各層面間環(huán)環(huán)相扣，互相影響，在企業(yè)發(fā)展的不同階段影響著運營的效果。但值得一提的是：各中小型裝備制造企業(yè)人員、資源、環(huán)境不同，適合自身的細化的管理之道和解決方案也因此存在差異。延展咨詢將秉持“專業(yè)務實，創(chuàng)造價值”的服務理念，為更多向上發(fā)展的企業(yè)提供從流程咨詢、IT咨詢到行業(yè)需求設計、信息系統(tǒng)實施和解決方案等“管理+IT”的落地服務。

延展咨詢運營總監(jiān) 季鋒