業(yè)務(wù)流程管理（日程管理系統(tǒng)）能否滿足企業(yè)現(xiàn)代化的需求

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業(yè)務(wù)流程管理(日程管理軟件)可以通過對遺留應(yīng)用程序的培訓(xùn)來滿足企業(yè)現(xiàn)代化的需求嗎?有些人說可以，日程管理軟件正在走這條路，而另外一些人爭論說，相對于完整的遺留現(xiàn)代化的努力，日程管理軟件只是其中的一小部分。

“日程管理軟件和企業(yè)現(xiàn)代化是有聯(lián)系的，”Erik Marks說，它是AgilePath的創(chuàng)始人兼CEO，也是SOA和日程管理軟件方面的長期專家。“日程管理軟件是一種方法，是以流程為中心的工作的一種模式……我們看看流程、數(shù)據(jù)、消費者為中心的部分(表示層)和遺留一方面。要得到答案需要所有的這四件事情。”

根據(jù)Marks據(jù)說，“在現(xiàn)代化的遺留應(yīng)用程序的挑戰(zhàn)主要來自這個事實，在很多遺留應(yīng)用程序，業(yè)務(wù)流程工作流是硬編碼和緊密耦合與其他方面的遺留代碼。”決竅是怎樣從硬編碼和日程管理軟件中抽象出業(yè)務(wù)流程并啟用他，這將允許日程管理軟件從隱含的，硬編碼的業(yè)務(wù)流程工作流中分離出來。

然而，一些專家感覺到日程管理軟件在企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化中只占了一小部分，甚至沒有。“我在日程管理軟件和應(yīng)用程序現(xiàn)代化中只看到了一點點的聯(lián)系，”William Ulrich說，他是專致力新的架構(gòu)驅(qū)動現(xiàn)代化問詢公司TSG公司的總裁。業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)之間的映射是多種多樣的，而且業(yè)務(wù)流程在其中是只扮演著相對來說較小和角色。

據(jù)Ulrich說，企業(yè)現(xiàn)代化需要大畫面的方法。組織需要花時間對其應(yīng)用程序架構(gòu)基于業(yè)務(wù)功能預(yù)先構(gòu)建一個工作目標狀態(tài)，而不是業(yè)務(wù)流程。“業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的關(guān)系是基于的是在業(yè)務(wù)中的作用，而不是方法，”Ulrich說。

他解釋說，業(yè)務(wù)能力描述了組織所做的事情，而業(yè)務(wù)流程解釋了那些事情是怎樣做的。Ulrich說，建立一個基于功能的行之有效的目標狀態(tài)架構(gòu)，將會使企業(yè)架構(gòu)更好的評測出應(yīng)用程序的哪一部真正的幫助了業(yè)務(wù)。

Ulrich還說“在大部分安全中，現(xiàn)代化在數(shù)據(jù)架構(gòu)中要求改變。”他說，架構(gòu)師經(jīng)常不愿意修改數(shù)據(jù)架構(gòu)，因為他們還沒有建立一個清晰的數(shù)據(jù)架構(gòu)圖，及/或他們對于內(nèi)部遺留應(yīng)用程序的工作沒有可見性，心致于他們知道怎樣深度的架構(gòu)改變才可以感覺到。

另一方面，一個日程管理軟件工具廠商說，深度架構(gòu)搜索給“分析癱瘓”的設(shè)定帶來的機會。Scott Menter說，他是英國石油公司的業(yè)務(wù)解決方案Logix公司的事總裁。“最大的威脅是不斷深入其中，并思考你在第一時間已經(jīng)把一切都很好的完成了。”

Menter感覺，當在應(yīng)用程序現(xiàn)代化中采用業(yè)務(wù)流程方法時，組織就應(yīng)該這樣做。Menter說，“盡可能快速地使流程上線，然后隨著進程使用內(nèi)置于日程管理軟件中的工具改善他們。” Menter認為，做太多預(yù)先分析只是幫倒忙。

根據(jù)Menter所說，關(guān)于日程管理軟件實踐建立的許多形式主義，實際上是關(guān)于獲得所有適當?shù)亩攘浚瑏硗ㄖ獩Q定怎樣警告流程。Menter說使用一個開箱即用的日程管理軟件套件可以照顧收購測量，以便在你提高你的應(yīng)用程序架構(gòu)時建立你的知識庫。

文章來源：互聯(lián)網(wǎng)