當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征
盡管企業(yè)的具體形態(tài)多種多樣,但是本教材重點研究的對象是最具典型性、在國民經(jīng)濟中地位最重要的一種企業(yè)類型,即現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。為了探討現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征,必須明確企業(yè)所共有的二重性。
企業(yè)二重性,一方面是指其一般屬性,即企業(yè)同社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相聯(lián)系;另一方面是指其特殊屬性,即企業(yè)同生產(chǎn)資料所有制的性質與結構相聯(lián)系。社會主義企業(yè)和資本主義企業(yè)由于生產(chǎn)資料所有制性質不同,而表現(xiàn)為不同的特殊屬性,但它們都受社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟規(guī)律的支配,因而都具有相同的一般屬性。從這個角度出發(fā),現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征表現(xiàn)為:
第一,大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產(chǎn),并系統(tǒng)地將科學技術應用于生產(chǎn)。
第二,勞動分工精細,協(xié)作關系嚴密而復雜。
第三,生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性。這是由機器設備在生產(chǎn)過程中緊密的協(xié)調性和嚴格的比例性決定的。
第四,生產(chǎn)社會化程度高,具有廣泛、密切的外部聯(lián)系。
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的上述特征決定了其管理必須從客觀規(guī)律出發(fā),進行科學化的管理。
- 1企業(yè)管理:家族式管理模式的成本優(yōu)勢
- 2制定年度培訓計劃應注意的問題
- 3企業(yè)管理:簡述均量線
- 4中國企業(yè)管理需要怎樣自我修煉才能百煉成鋼
- 5企業(yè)文化體系與企業(yè)之間的聯(lián)系與影響
- 6民營中小企業(yè)是時候該拋棄“家文化”了
- 7企業(yè)管理:欺詐性財務報表的類型
- 8企業(yè)管理:生產(chǎn)過程組織的要求
- 9企業(yè)決策:資源嫁接與機會整合
- 10公司治理:基于代理的戰(zhàn)略管理模式
- 11精細化管理的前提是什么
- 12企業(yè)管理:聘用高校畢業(yè)生小微企業(yè)可獲200萬元以內(nèi)貸款
- 13大單品還是戰(zhàn)略新品
- 14企業(yè)管理:崗位技能(等級)工資制
- 15詳細解讀企業(yè)文化建設方案的5大方面
- 16多舉措實施 強化財務管理工作
- 17企業(yè)如何做好管理經(jīng)營工作?企業(yè)管理經(jīng)營的模
- 18企業(yè)管理:個人自建房貸款需要準備哪些材料?
- 19經(jīng)營與管理的關系和區(qū)別有哪些
- 20中小企業(yè)品牌建設的重要意義5方面
- 21試論大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的去中心化管理
- 22企業(yè)管理:稅收優(yōu)惠政策國際協(xié)調具有全方位的特征
- 23企業(yè)管理:企業(yè)文化的導向功能
- 24企業(yè)管理:企業(yè)定員的含義和作用
- 25美國超級購物中心風光不再
- 26企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是一筆“特殊”的資產(chǎn)
- 27躲在管理背后的人性
- 28什么是企業(yè)激勵機制 企業(yè)激勵機制方案
- 29企業(yè)管理:家族企業(yè)股權治理公眾化
- 30企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營繼承的“兼愛”思想
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓