當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:專(zhuān)利制度旨
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
專(zhuān)利制度旨在保護(hù)技術(shù)能夠享受到獨(dú)占性、排他性的權(quán)利,權(quán)利人之外的任何主體使用專(zhuān)利,都必須通過(guò)專(zhuān)利權(quán)人的授權(quán)許可才能獲得使用權(quán)。隨著法律制度的不斷完善,專(zhuān)利的使用呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì),專(zhuān)利無(wú)效、專(zhuān)利撤銷(xiāo)、過(guò)期專(zhuān)利等一一被列入專(zhuān)利法律范疇。只有充分的認(rèn)識(shí)諸如此類(lèi)的法律制度,才能充分的利用專(zhuān)利資源,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
- 1企業(yè)培訓(xùn)管理之所以受制約的8個(gè)因素
- 2企業(yè)管理:獎(jiǎng)金的種類(lèi)
- 3企業(yè)如何將“培”與“訓(xùn)”有機(jī)結(jié)合?
- 4企業(yè)管理:養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)怎樣確定?
- 52010展望:從困難之年到關(guān)鍵之年
- 6企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中要提防自大陷阱
- 7如何處理不服從管理的員工?
- 8企業(yè)培訓(xùn)管理中容易犯的錯(cuò)誤都有什么
- 9建立完善培訓(xùn)系統(tǒng)的兩大建議
- 10拓展型企業(yè)戰(zhàn)略決策需要哪些形式呢?
- 11如何建立一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)新人培訓(xùn)體系?
- 12企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的四大思維誤區(qū)
- 13企業(yè)管理:杠桿收購(gòu)融資具有不少自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
- 14企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
- 15企業(yè)管理:企業(yè)思想政治工作的原則
- 16企業(yè)價(jià)值驅(qū)控模式的幾種典型范式
- 17從創(chuàng)新與導(dǎo)向來(lái)看如何建設(shè)企業(yè)文化
- 18世界3大管理辦法思想微盤(pán)點(diǎn)
- 19制定企業(yè)戰(zhàn)略必知的七大關(guān)鍵
- 20企業(yè)文化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施5大法寶
- 21企業(yè)管理:市盈率的高低說(shuō)明什么?
- 22企業(yè)管理:專(zhuān)利實(shí)質(zhì)審查階段
- 23企業(yè)管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 24領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升帶給企業(yè)的是什么作用
- 25企業(yè)管理系統(tǒng)軟件各部門(mén)運(yùn)用
- 26企業(yè)管理:成交放量
- 27用積分制管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
- 28高效管理和良好的業(yè)績(jī)是盯出來(lái)的
- 29企業(yè)管理不要辯論要討論
- 30管理技能提升的方法 管理技能提升培訓(xùn)心得
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓