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2010展望:從困難之年到關(guān)鍵之年
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在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)以一條引人注目的快速反轉(zhuǎn)“V”形曲線,即將走完新世紀(jì)以來最為困難的一年。
2010年正向我們走來。無論對(duì)于全面擺脫危機(jī)影響實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,還是謀求發(fā)展方式轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展而言,這都是一個(gè)關(guān)鍵之年。
從“困難之年”到“關(guān)鍵之年”,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展,我們需要抓住關(guān)鍵之處奮力“迎戰(zhàn)”。
“關(guān)鍵之年”
更需把握“關(guān)鍵之機(jī)”
對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言,金融危機(jī)的發(fā)生是一種磨難,更是一個(gè)契機(jī)。問題的關(guān)鍵在于,我們是否能把握住這些機(jī)遇,以及如何把握好機(jī)遇。
我們即將告別“困難之年”。隨著外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)和一攬子計(jì)劃效應(yīng)的繼續(xù)發(fā)揮,2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體環(huán)境有望好于今年。“形勢(shì)稍好,猶須謹(jǐn)慎。能不能利用好經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升、整體向好的有利條件,堅(jiān)定不移促轉(zhuǎn)變,是對(duì)我們的更大、更嚴(yán)峻考驗(yàn)。”中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任劉樹成說。
毫無疑問,2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)和任務(wù)可能會(huì)比今年更復(fù)雜,更艱巨。“從某種意義上說,2010年是打牢經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)、奪取應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊全面勝利的關(guān)鍵之年,也是促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉眯峦黄?、為啟?dòng)實(shí)施‘十二五’規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。”劉樹成認(rèn)為。
明年世界經(jīng)濟(jì)雖然將會(huì)好于今年,但全球需求依然不足,實(shí)體經(jīng)濟(jì)回升面臨較多困難,金融領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)尚未消除,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體失業(yè)率不斷攀升,貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)外部需求的恢復(fù)將依然十分艱難。
更值得警惕的是,國(guó)內(nèi)高耗能高排放行業(yè)近來出現(xiàn)明顯反彈,剛剛走出“危急”時(shí)刻的中國(guó)經(jīng)濟(jì),再度顯示出舊有發(fā)展模式的強(qiáng)大慣性。只有調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的增長(zhǎng)才是真正的增長(zhǎng)。
在金融危機(jī)發(fā)生之初,中央就提出不能因保增長(zhǎng)而忽視發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在金融危機(jī)沖擊的困難時(shí)刻,國(guó)家啟動(dòng)了十多個(gè)重大科技專項(xiàng),鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造;實(shí)施了十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃,解決這些行業(yè)存在的突出矛盾和問題;有序推進(jìn)醫(yī)療體制改革、保障性住房和一系列社會(huì)保障體系建設(shè)……
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中:速度比上一輪外需強(qiáng)勁時(shí)略低,但更加依靠居民消費(fèi),更加依靠自主創(chuàng)新。現(xiàn)在就應(yīng)當(dāng)開始把‘急救’式的保增長(zhǎng),轉(zhuǎn)到促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上來,使經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入持續(xù)健康的軌道。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)部研究員張立群說。
2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年。專家指出,未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)在三到五年時(shí)間里將是一個(gè)調(diào)整期。在此期間,要去謀劃、推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一輪戰(zhàn)略性調(diào)整,包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變。
“抓住機(jī)遇,轉(zhuǎn)型成功,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展將會(huì)迎來一個(gè)嶄新天地,并為下一個(gè)增長(zhǎng)周期奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”中國(guó)(海南)改革發(fā)展研究院院長(zhǎng)遲福林分析說。
“關(guān)鍵之年”
期待“關(guān)鍵突破”
越來越多的人正在意識(shí)到,我們只有在推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得了突破性進(jìn)展,才算得上是真正意義上戰(zhàn)勝了國(guó)際金融危機(jī)。
其實(shí),促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變并不是一個(gè)新課題。中央在安排明年經(jīng)濟(jì)工作時(shí),把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變放在重中之重的位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的高度突出加以強(qiáng)調(diào),顯示了在促轉(zhuǎn)變上取得“關(guān)鍵突破”的決心和信心。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,從制度安排入手,以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn),以完善政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制為抓手,增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的自覺性和主動(dòng)性。
“要想真正實(shí)現(xiàn)促轉(zhuǎn)變,必須要有突破點(diǎn)和制度保障。中央這次非常明確地提出從制度安排入手,以政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制為抓手,抓住了問題的要害。”中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)許光建說。
促進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,必須突破經(jīng)濟(jì)體制中的一些深層次制約。比如,現(xiàn)行財(cái)稅體制的弊病,是一些地方盲目上項(xiàng)目鋪攤子的動(dòng)力源頭;收入分配和壟斷行業(yè)的現(xiàn)行不合理格局,抑制了居民消費(fèi)和民間投資的進(jìn)一步發(fā)展……
第1頁第2頁- 1中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要重生
- 2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
- 3金融行業(yè)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)要求將逐漸加高
- 4論企業(yè)實(shí)力及構(gòu)成要素
- 5中國(guó)企業(yè)三大戰(zhàn)略誤區(qū)
- 6如何靈活運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)方式?
- 7企業(yè)創(chuàng)新要學(xué)狐貍
- 8重新定義管理工作辦法:管理別裁
- 9海爾管理模式是怎樣的
- 10與您分享電商的庫存管理有什么秘訣
- 11一句話說清你的戰(zhàn)略
- 12讓“混口飯吃”思想的人下崗
- 13生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度是什么 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度須知
- 14企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
- 15企業(yè)管理:企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素
- 16企業(yè)管理:簡(jiǎn)述收益率
- 17阿里巴巴今日上市,IPO最后定價(jià)每股68美元
- 18實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要哪幾個(gè)步驟
- 19企業(yè)管理發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展3部曲
- 20如何處理不服從管理的員工?
- 21實(shí)施培訓(xùn)需求分析與落實(shí)的三大步驟
- 22企業(yè)管理:企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—每股收益制定背景
- 23聯(lián)想控股29日掛牌上市,發(fā)行融資規(guī)模約140.83億港元
- 24什么是社交媒體營(yíng)銷 社交媒體營(yíng)銷策略
- 25解讀高端奶市場(chǎng)
- 26擺脫“搖擺”狀態(tài)的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展
- 27企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些重要的價(jià)值體現(xiàn)
- 28企業(yè)管理:其他稅收問題
- 29戰(zhàn)略致勝時(shí)代的科學(xué)決策
- 30企業(yè)戰(zhàn)略之金錢至上
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