企業(yè)利潤(rùn)管理要做到恰到好處的思想中心

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任何一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)管理都有--(選擇三條利潤(rùn)通道：在正確的道路前進(jìn))，一個(gè)是價(jià)格通道;一個(gè)是保量的通道;一個(gè)是保本的通道。任何一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)管理，根據(jù)這樣一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，看到公司的過(guò)去，知道你是誰(shuí)，來(lái)決定你能做什么?所有的經(jīng)理人做事，都是基于認(rèn)識(shí)上的做事，借以分析公司的昨天。

這個(gè)問(wèn)題出來(lái)了以后，就需要平衡--(掌握四大決策能力：讓決策更上一層樓。)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題了以后，就要開(kāi)始做決策，但是決策的關(guān)鍵實(shí)際上只要把關(guān)鍵點(diǎn)拎出來(lái)。我們難于決策經(jīng)常是選擇的太多了。我們所有的企業(yè)利潤(rùn)管理的決策，也只有四個(gè)決策，決策的平衡是非常重要的。所有的企業(yè)利潤(rùn)管理決策都面臨著兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是利潤(rùn)，另一個(gè)是現(xiàn)金流，很多的事情是因?yàn)槲覀冸y于把握這兩者之間的平衡。

在找到兩者之間的平衡以后，我們就需要抓好兩個(gè)方面的管理：一個(gè)是企業(yè)利潤(rùn)管理的效能，就是企業(yè)利潤(rùn)管理利潤(rùn)的成長(zhǎng)空間;另一個(gè)是效率，也就是企業(yè)利潤(rùn)管理管理的投入產(chǎn)出比。這兩個(gè)指標(biāo)，我們分別叫做大羅盤(pán)和小指針，用它們來(lái)衡量企業(yè)利潤(rùn)管理的決策和管理的過(guò)程。

做好決策以后，我們開(kāi)始學(xué)開(kāi)車(chē)，在開(kāi)車(chē)的過(guò)程中我們要學(xué)會(huì)--(三根杠桿：保障企業(yè)利潤(rùn)管理盈利。)：一個(gè)是市場(chǎng)杠桿;一個(gè)是管理杠桿;一個(gè)是財(cái)務(wù)杠桿。經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)管理就像開(kāi)汽車(chē)一樣，市場(chǎng)杠桿是油門(mén)，管理杠桿是掛檔，財(cái)務(wù)杠桿是剎車(chē)。企業(yè)利潤(rùn)管理的油門(mén)踩的很大，但是汽車(chē)的檔位害掛在一檔跑不起來(lái)，速度也就提升不起來(lái)。但是當(dāng)速度起的越高的時(shí)候，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，也就是速度越快就要隨時(shí)準(zhǔn)備剎車(chē)。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)管理經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵不在于要不要做哪一件事，而是這三個(gè)杠桿之間的平衡，也就是汽車(chē)開(kāi)的越好，油門(mén)、剎車(chē)、檔位要協(xié)調(diào)一致要平衡，只有這樣，才能把握好企業(yè)利潤(rùn)管理前進(jìn)的方向盤(pán)，也就是我們講的股東回報(bào)率。

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