最佳的時(shí)間管理學(xué)習(xí)方式和方法

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花在GTD上的心力與最後獲得的實(shí)在不行正比,<有了個(gè)中的一兩個(gè)基礎(chǔ)習(xí)慣後。大多數(shù)人說到GTD來來去去就是那一套

實(shí)際上真的有改善生活生計(jì)嗎??史帝芬科維的書也是一樣,理念很容易理解,但是做到很困難.

導(dǎo)致書賣的很好,但是真正有獲益的人卻不多

想試著從我經(jīng)驗(yàn)來答復(fù)這個(gè)問題。

起首，不要把別人身上行得通的東西全都當(dāng)聖經(jīng)照著做，要思考，將之轉(zhuǎn)變成適合自己的體式格局。

們生活生計(jì)中也並沒有把聖經(jīng)或佛經(jīng)上的所有思想都當(dāng)做行事準(zhǔn)則，那麼為什麼我們就想要全照這幾本書上寫的做？

並沒有嚴(yán)格地執(zhí)行 GTD或 科維的那套，而是選挑其中覺得有道理(信賴這麼做對自己是好的而且不麻煩的幾項(xiàng)來做，還是相當(dāng)有效果的

以下清理出四點(diǎn)個(gè)人心得，背後用上的一些情理就不多說了

1.目標(biāo):前進(jìn)生涯的分解度

若是你生活生計(jì)就像是一張顆粒過大而顯得模糊的照片，那麼前進(jìn)分解度，才能讓你看清楚自己的影象。

一份代辦事項(xiàng)清單（用 PDA 一份我狀態(tài)/高度檢視(用 TiddyWiki註1讓我仿照照舊貫穿連接對自己的生涯的分解度。也讓我比較放心，隨時(shí)可以或許調(diào)整狀態(tài)。註2

2.不麻煩才能持之以恆

因?yàn)楣ぞ吆芎唵斡?，口袋一掏，就能在PDA 上記錄/檢視新代辦事項(xiàng);上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁時(shí)，順便打開 tiddywiki書籤查看我狀態(tài)/高度檢視。兩者一點(diǎn)都不麻煩。

因?yàn)閼?，不見得每天會增加新代辦項(xiàng)目，也不見得會做每週檢視(WeekliReview動(dòng)作，覺得這些都可以或許根據(jù)自己生活的緊張程度來調(diào)整。

高度檢視中的每一年預(yù)計(jì)完成的項(xiàng)目、三年預(yù)計(jì)完成的項(xiàng)目、五年預(yù)計(jì)完成的項(xiàng)目可以在累次檢視(review時(shí)慢慢加，不要什麼都想一次完成。

現(xiàn)在個(gè)人高度檢視的頻率大概是3個(gè)月期至少一次。但是發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己真的有重要而有難度的事件在執(zhí)行時(shí)，會時(shí)?；貋矸叨葯z視，以尋找支撐繼續(xù)自己努力的動(dòng)力。

3.接收不完美，察覺自己的改變

從某些角度來看，越短時(shí)間越難去規(guī)劃，計(jì)畫也永遠(yuǎn)趕不上變化。

現(xiàn)在高度檢視裡面列的三個(gè)月要完成項(xiàng)目能完成1/2以上，那我就覺得很滿意了沒有完成的項(xiàng)目都要再次經(jīng)過抉擇：順延、暫停、不做，或是將之分成更小的項(xiàng)目來試著分段達(dá)成。這個(gè)過程中你會更了解自己。

4.從”匯集”開始轉(zhuǎn)動(dòng)的輪子 -習(xí)慣的氣力

不知從何做起時(shí)，就先用 GTD體式格局清空腦袋裡堆沓的雜事，失掉一刻清明。並用這清明的時(shí)刻寫下你高度檢視。

做高度檢視時(shí)，造作就會帶出來相應(yīng)的目標(biāo)、行動(dòng)。

有了個(gè)中的一兩個(gè)基礎(chǔ)習(xí)慣後，整個(gè)系統(tǒng)漸漸能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，只要偶而推一推(再次檢視高度檢視)發(fā)現(xiàn)自己還窘蹙什麼時(shí)再補(bǔ)著，遲早都可以或許建立本身的一套 GTD系統(tǒng)。

以上是"最佳的時(shí)間管理學(xué)習(xí)方式和方法"的內(nèi)容，本文的主題是“現(xiàn)在高度檢視裡面列的三個(gè)月要完成項(xiàng)目能完成1/2以上，那我就覺得很滿意了沒有完成的項(xiàng)目都要再次經(jīng)過抉擇：順延、暫停、不做，或是將之分成更小的項(xiàng)目來試著分段達(dá)成。這個(gè)過程中你會更了解自己?！?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 賴福林的時(shí)間管理法, 克服浪費(fèi)時(shí)間的不良習(xí)慣, 時(shí)間管理與例行公事（九）, 感謝您對本站的支持。

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