惠普公司如何實(shí)行成本盈利

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 如今，激烈的價(jià)格戰(zhàn)使得過(guò)去一些微不足道的成本變得至關(guān)重要?；萜展驹趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，除了傳統(tǒng)的存貨成本以外，企業(yè)中還隱藏著不少與存貨相關(guān)的成本項(xiàng)目。凡是屬于利潤(rùn)率低、產(chǎn)品生命周期短、產(chǎn)品容易過(guò)期或者銷售季節(jié)性強(qiáng)，并且需求無(wú)法預(yù)測(cè)的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)跟蹤和了解與存貨相關(guān)的各項(xiàng)成本——存貨驅(qū)動(dòng)成本（inventory-driven cost）。
    1997年，為了使個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在成本上更具競(jìng)爭(zhēng)力，惠普對(duì)該業(yè)務(wù)的總體成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面徹底的分析。他們發(fā)現(xiàn)，存貨過(guò)剩是個(gè)人電腦成本過(guò)高的主要因素。例如，1995年與存貨相關(guān)的成本竟然與PC業(yè)務(wù)總的運(yùn)營(yíng)毛利持平。而且，傳統(tǒng)的成本計(jì)量法并不能跟蹤所有的存貨驅(qū)動(dòng)成本，其中的成本項(xiàng)常常與其他成本項(xiàng)目混在一起，散落在不同的部門和地區(qū)，在不同的時(shí)間按照不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則入賬。
    傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法只能跟蹤“存貨持有成本”（holding cost of inventory）這個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，但是在惠普，持有成本占存貨驅(qū)動(dòng)成本的比例還不到10%。惠普的PC業(yè)務(wù)中實(shí)際上還存在以下四種存貨驅(qū)動(dòng)成本。
    元部件貶值成本 這項(xiàng)成本在惠普的存貨成本中占到的比例最高。微處理器芯片和內(nèi)存等關(guān)鍵元部件一般具有降價(jià)快、降幅大的特點(diǎn)?；萜赵诠?yīng)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)上備有庫(kù)存，元部件價(jià)格每下跌一次，各個(gè)環(huán)節(jié)上就要遭受一次貶值所帶來(lái)的成本損失。
    價(jià)格保護(hù)成本 如果惠普在產(chǎn)品已經(jīng)被運(yùn)送到經(jīng)銷商那里后再宣布降價(jià)，它就必須向渠道合作伙伴補(bǔ)償一定的產(chǎn)品差價(jià)，以保證后者不至于虧本銷售那部分沒(méi)有賣出的產(chǎn)品。由于產(chǎn)品的貶值速度很快，渠道伙伴持有的這部分沒(méi)來(lái)得及銷售的存貨，使得惠普面臨巨大的價(jià)格保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。
    退貨成本 分銷商可以將未售出的商品以進(jìn)價(jià)退還給生產(chǎn)商。退貨不僅要發(fā)生運(yùn)營(yíng)成本（運(yùn)輸、搬運(yùn)、產(chǎn)品復(fù)測(cè)等），而且還會(huì)拉長(zhǎng)產(chǎn)品到達(dá)最終用戶之前在供應(yīng)鏈中所花的時(shí)間，從而增加了惠普的產(chǎn)品貶值風(fēng)險(xiǎn)和存貨財(cái)務(wù)成本。
    產(chǎn)品淘汰成本 產(chǎn)品在生命周期結(jié)束后的沖銷是這類成本中最顯而易見(jiàn)的。此外，產(chǎn)品淘汰成本的另一種形式，是為即將停產(chǎn)的產(chǎn)品提供的銷售折扣，以及為了清倉(cāng)銷售而發(fā)生的促銷成本。
    在惠普的PC業(yè)務(wù)部中，移動(dòng)計(jì)算事業(yè)部（MCD）是第一個(gè)在制定戰(zhàn)略時(shí)把各種存貨驅(qū)動(dòng)成本考慮進(jìn)去的部門。1998年，在重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈之前，該業(yè)務(wù)部賣出的每臺(tái)機(jī)器都是虧本的。年復(fù)一年，管理人員嘗試了各種不同的措施來(lái)改善贏利狀況，其中包括降低原材料成本、控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，以及開(kāi)發(fā)新品來(lái)增加銷售收入等等，但所有這┓椒ǘ嘉茨蘢嘈?。咒^澆柚　婊跚　　殺痙治齜?！∶蕘y擋坎琶魅啡鮮兜焦┯α蔥枰　躚　慕　?998年，它放棄了原來(lái)的兩步供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，改用單步供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，并在1999年扭虧為盈。這一方法很快在惠普各個(gè)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了推廣，并在全公司形成了一套統(tǒng)一的成本計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    存貨驅(qū)動(dòng)成本法使得惠普對(duì)價(jià)值鏈的管理更為精細(xì)化，同時(shí)也優(yōu)化了惠普供應(yīng)鏈的各項(xiàng)決策，使得惠普能夠在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

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