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惠普公司如何實行成本盈利
如今,激烈的價格戰(zhàn)使得過去一些微不足道的成本變得至關重要?;萜展驹趯嵺`中發(fā)現(xiàn),除了傳統(tǒng)的存貨成本以外,企業(yè)中還隱藏著不少與存貨相關的成本項目。凡是屬于利潤率低、產(chǎn)品生命周期短、產(chǎn)品容易過期或者銷售季節(jié)性強,并且需求無法預測的企業(yè),都應當跟蹤和了解與存貨相關的各項成本——存貨驅(qū)動成本(inventory-driven cost)。 1997年,為了使個人電腦業(yè)務在成本上更具競爭力,惠普對該業(yè)務的總體成本結(jié)構(gòu)進行了全面徹底的分析。他們發(fā)現(xiàn),存貨過剩是個人電腦成本過高的主要因素。例如,1995年與存貨相關的成本竟然與PC業(yè)務總的運營毛利持平。而且,傳統(tǒng)的成本計量法并不能跟蹤所有的存貨驅(qū)動成本,其中的成本項常常與其他成本項目混在一起,散落在不同的部門和地區(qū),在不同的時間按照不同的會計準則入賬。 傳統(tǒng)的管理會計方法只能跟蹤“存貨持有成本”(holding cost of inventory)這個傳統(tǒng)項目,但是在惠普,持有成本占存貨驅(qū)動成本的比例還不到10%?;萜盏腜C業(yè)務中實際上還存在以下四種存貨驅(qū)動成本。 元部件貶值成本 這項成本在惠普的存貨成本中占到的比例最高。微處理器芯片和內(nèi)存等關鍵元部件一般具有降價快、降幅大的特點?;萜赵诠湹亩鄠€環(huán)節(jié)上備有庫存,元部件價格每下跌一次,各個環(huán)節(jié)上就要遭受一次貶值所帶來的成本損失。 價格保護成本 如果惠普在產(chǎn)品已經(jīng)被運送到經(jīng)銷商那里后再宣布降價,它就必須向渠道合作伙伴補償一定的產(chǎn)品差價,以保證后者不至于虧本銷售那部分沒有賣出的產(chǎn)品。由于產(chǎn)品的貶值速度很快,渠道伙伴持有的這部分沒來得及銷售的存貨,使得惠普面臨巨大的價格保護風險。 退貨成本 分銷商可以將未售出的商品以進價退還給生產(chǎn)商。退貨不僅要發(fā)生運營成本(運輸、搬運、產(chǎn)品復測等),而且還會拉長產(chǎn)品到達最終用戶之前在供應鏈中所花的時間,從而增加了惠普的產(chǎn)品貶值風險和存貨財務成本。 產(chǎn)品淘汰成本 產(chǎn)品在生命周期結(jié)束后的沖銷是這類成本中最顯而易見的。此外,產(chǎn)品淘汰成本的另一種形式,是為即將停產(chǎn)的產(chǎn)品提供的銷售折扣,以及為了清倉銷售而發(fā)生的促銷成本。 在惠普的PC業(yè)務部中,移動計算事業(yè)部(MCD)是第一個在制定戰(zhàn)略時把各種存貨驅(qū)動成本考慮進去的部門。1998年,在重新設計供應鏈之前,該業(yè)務部賣出的每臺機器都是虧本的。年復一年,管理人員嘗試了各種不同的措施來改善贏利狀況,其中包括降低原材料成本、控制運營費用,以及開發(fā)新品來增加銷售收入等等,但所有這┓椒ǘ嘉茨蘢嘈?。咒^澆柚 婊跚 殺痙治齜ǎ 檬亂擋坎琶魅啡鮮兜焦┯α蔥枰 躚 慕 ?998年,它放棄了原來的兩步供應鏈結(jié)構(gòu),改用單步供應鏈結(jié)構(gòu),當年即實現(xiàn)盈虧平衡,并在1999年扭虧為盈。這一方法很快在惠普各個業(yè)務部進行了推廣,并在全公司形成了一套統(tǒng)一的成本計量標準。 存貨驅(qū)動成本法使得惠普對價值鏈的管理更為精細化,同時也優(yōu)化了惠普供應鏈的各項決策,使得惠普能夠在價格競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟。
以上是"惠普公司如何實行成本盈利"的內(nèi)容,本文的主題是“產(chǎn)品淘汰成本 產(chǎn)品在生命周期結(jié)束后的沖銷是這類成本中最顯而易見的。此外,產(chǎn)品淘汰成本的另一種形式,是為即將停產(chǎn)的產(chǎn)品提供的銷售折扣,以及為了清倉銷售而發(fā)生的促銷成本”。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 要懂得物流管理資訊更重要, 完善時間管理規(guī)劃 邁出實現(xiàn)理想第一步, 如何優(yōu)化你的時間管理方式, 感謝您對本站的支持。
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