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管理提升的辦法

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摘要:管理的提升意味著對(duì)管理從過(guò)去的忽視向重視轉(zhuǎn)變。作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)的必然選擇,它對(duì)目前的中國(guó)有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。這是因?yàn)椋袊?guó)企業(yè)目前仍處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的巨大變革期,這種變革本身就是痛苦而艱難的,再加上幾十年的封閉和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下運(yùn)作,基本上與國(guó)外成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理理論脫軌。剛剛開(kāi)始自主經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)在投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、銷(xiāo)售方式、國(guó)際市場(chǎng)情況分析、貿(mào)易策略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部科學(xué)管理等方面都面臨新的管理問(wèn)題。
管理失控的危險(xiǎn)

  一般而言,企業(yè)的發(fā)展歷程有三個(gè)階段:原始積累期,這一時(shí)期企業(yè)大多呈現(xiàn)高速發(fā)展的形態(tài);成熟期,進(jìn)入這一時(shí)期的企業(yè)增長(zhǎng)開(kāi)始放慢,跟著職員的急劇增加亟需加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化運(yùn)作,晉升治理水平,以盡可能地永葆企業(yè)青春活力,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,從而避免進(jìn)入第三階段——企業(yè)衰退期。

  惠普公司認(rèn)為,在IT業(yè),資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元~1億元,員工人數(shù)達(dá)到40~60人,建立三五年左右的企業(yè)將不可避免地進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。

  進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的企業(yè),業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)不應(yīng)成為最主要的目標(biāo),而應(yīng)重視基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的各方面平穩(wěn)、可持續(xù)的增長(zhǎng)與進(jìn)步。轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題是管理提升,實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,向管理要效益,靠管理實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)未來(lái)的有效保障。


管理升級(jí)
  轉(zhuǎn)型期企業(yè)的轉(zhuǎn)變主要解決四大問(wèn)題:人力資源、客戶資源、管理資源和權(quán)力資源。這四個(gè)方面其實(shí)都是管理問(wèn)題,企業(yè)必須在這四個(gè)方面加強(qiáng)規(guī)范,建立起自己的企業(yè)文化及高效的業(yè)務(wù)流程、合理的管理平臺(tái)和科學(xué)的決策體制。

  具體而言,管理提升所要達(dá)到的目的是:

  1.構(gòu)建科學(xué)的、規(guī)范的管理制度和業(yè)務(wù)流程,使之運(yùn)作正規(guī)、經(jīng)濟(jì)、健康,是法治而非“人治”,這樣會(huì)降低人員變更在企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)依托制度進(jìn)行規(guī)范化操作,職責(zé)明晰、目標(biāo)堅(jiān)定、監(jiān)督有效,避免了管理的隨意性、盲目性和因此帶來(lái)的巨大資源浪費(fèi)。

  2.建立科學(xué)有效的決策機(jī)制。在業(yè)務(wù)型企業(yè)階段,企業(yè)的生存為第一要素,因此業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)是核心追求。在這一階段,管理者首先是業(yè)務(wù)員,但一旦企業(yè)發(fā)展壯大以后,管理者不可能只擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、實(shí)干家的角色,隨意決策,而要開(kāi)始權(quán)衡各部門(mén)的特點(diǎn)。這樣,決策的復(fù)雜性將大大增加。因此,建立科學(xué)有效的決策機(jī)制,以盡可能降低決策風(fēng)險(xiǎn),確立決策者職能與責(zé)任,將成為管理者的必需任務(wù)。

  3.在產(chǎn)權(quán)、權(quán)力等方面進(jìn)行有效的分配。除了明晰產(chǎn)權(quán)、解決公私問(wèn)題外,還要進(jìn)行必要的產(chǎn)權(quán)分割。如何保護(hù)其他股東的利益將決定升級(jí)的目的能否實(shí)現(xiàn)。同時(shí),引入員工期權(quán)制對(duì)于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)也是很好的選擇。在權(quán)力分配上,企業(yè)的股東、董事長(zhǎng)不應(yīng)直接干預(yù)企業(yè)具體管理工作,管理權(quán)和股權(quán)的分割是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念。這些都需要制度化。

  4.提升企業(yè)文化。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,對(duì)員工的吸引主要靠人性化的管理和機(jī)會(huì)牽引。隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)和人員的穩(wěn)定、制度的規(guī)范,這些會(huì)漸漸消失怠盡,維系員工的除了合理的薪酬激勵(lì)和公平分配外,更主要的是企業(yè)文化的牽引,即企業(yè)必須提供共同奮斗的愿望、價(jià)值觀念和文化氛圍,促發(fā)員工的凝聚力,建立對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

  5.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是管理提升的核心,也是其戰(zhàn)略目標(biāo)。提升管理要避免業(yè)務(wù)的大幅震蕩,否則很容易使員工喪失信心,產(chǎn)生動(dòng)搖,使管理變革工作夭折。

  6.與國(guó)際運(yùn)作接軌。全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮已撲面而來(lái),國(guó)際化也是不可避免的選擇,因此只有及早著手,在組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作規(guī)范上力求與國(guó)際接軌,及早建立現(xiàn)代化的國(guó)際化大企業(yè)形象,才能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地。

  總之,管理的提升是企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期后的必然選擇。創(chuàng)業(yè)時(shí)期過(guò)去,“守業(yè)”問(wèn)題接踵而來(lái),企業(yè)必須選準(zhǔn)時(shí)機(jī),強(qiáng)化管理意識(shí),提高管理的規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性,以應(yīng)付企業(yè)發(fā)展壯大后面臨的更大挑戰(zhàn)。


漸進(jìn)式革命
  管理的提升意味著對(duì)管理從過(guò)去的忽視向重視轉(zhuǎn)變。作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)的必然選擇,它對(duì)目前的中國(guó)有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。這是因?yàn)?,中?guó)企業(yè)目前仍處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的巨大變革期,這種變革本身就是痛苦而艱難的,再加上幾十年的封閉和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下運(yùn)作,基本上與國(guó)外成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理理論脫軌。剛剛開(kāi)始自主經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)在投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、銷(xiāo)售方式、國(guó)際市場(chǎng)情況分析、貿(mào)易策略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部科學(xué)管理等方面都面臨新的管理問(wèn)題。

  因此,我國(guó)企業(yè)的管理提升將面臨一條漫長(zhǎng)的探索之路,要達(dá)到目標(biāo)更需付出加倍的心力。但這并不意味著通往現(xiàn)代企業(yè)道路上的中國(guó)企業(yè)必須放棄固有的一切,實(shí)施急劇的變革,強(qiáng)制性地套用西方所謂的流行理論與科學(xué)管理。久經(jīng)風(fēng)浪的企業(yè)家認(rèn)為,如果管理者不能明示改革的方向和有效支配各種資源去達(dá)到這一目標(biāo),脫胎換骨的休克療法很容易摧毀企業(yè)的原有競(jìng)爭(zhēng)力,會(huì)把歷經(jīng)數(shù)年建立起來(lái)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)撕得粉碎,從而使過(guò)去的心血付諸東流,并使顧客、客戶和員工們迷失方向,導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。 

  因此,從一般意義上講,管理晉升是一種漸進(jìn)的企業(yè)革命,它夸大的是尊重公司的傳統(tǒng)但不為之所困,繼續(xù)過(guò)去的成功但熟悉成功背后的隱患,從頭起步,借助有效的學(xué)習(xí),規(guī)范治理,采用系統(tǒng)優(yōu)化的治理方法和手段,建立有機(jī)的綜合性的組織機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的企業(yè)文化,從而建立有中國(guó)特色的企業(yè)治理模式和治理文化,造就出一批世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)。

以上是"管理提升的辦法"的內(nèi)容,本文的主題是“管理的提升意味著對(duì)管理從過(guò)去的忽視向重視轉(zhuǎn)變。作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)的必然選擇,它對(duì)目前的中國(guó)有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。這是因?yàn)?,中?guó)企業(yè)目前仍處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的巨大變革期,這種變革本身就是痛苦而艱難的,再加上幾十年的封閉和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下運(yùn)作,基本上與國(guó)外成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理理論脫軌。剛剛開(kāi)始自主經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)在投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、銷(xiāo)售方式、國(guó)際市場(chǎng)情況分析、貿(mào)易策略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部科學(xué)管理等方面都面臨新的管理問(wèn)題?!?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專(zhuān)注于時(shí)間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對(duì)以下文章也感興趣: 我自己的一套管理時(shí)間方法, 他:一輩子的時(shí)間都用在了一處, 想成功必須要和時(shí)間打好交道, 感謝您對(duì)本站的支持。

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發(fā)布:2007-04-13 16:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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