項目進度計劃延期的分析

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在我個人看來，在眾多公司的項目中，項目的進度估計雖然具有一定的依據(jù)，也參照了一定的依據(jù)，包括經(jīng)驗，也遵循了一定的流程，但是還是存在許多不足之處。除了用戶方的原因（在此不做討論），在我看來主要問題出于以下幾點： 
　　1 軟件開發(fā)計劃制定中的幾個問題  
　　1.1 詳細(xì)設(shè)計不徹底  
　　詳細(xì)設(shè)計的不徹底，導(dǎo)致開發(fā)計劃制定后執(zhí)行的空洞，從而無法真正實現(xiàn)計劃的實現(xiàn)和監(jiān)控，大多的情況是在不斷的彌補，或者進度的追趕，從導(dǎo)致代碼的質(zhì)量無法保證，甚至亦無法保證功能的實現(xiàn)。
　　1.1.1 詳細(xì)的設(shè)計的不足  
　　很多開發(fā)人員在接到開發(fā)任務(wù)后，擔(dān)心不能及時完成任務(wù)，在匆忙做完了概要設(shè)計（其實此時的概要設(shè)計可能根本不能滿足需要），以沒有時間為借口，直接進入到編碼階段，沒有對軟件系統(tǒng)進行更為詳細(xì)的設(shè)計，從而導(dǎo)致了對開發(fā)中出現(xiàn)的問題沒有做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。而且在出現(xiàn)問題后，對問題認(rèn)識的不足（包括擔(dān)心問題的出現(xiàn)會使自己的技能被別人否定等），和解決方法的缺乏，從而導(dǎo)致了問題的堆積和時間的流失，到最后使得項目的進度不得不發(fā)生了延遲。眾多公司的項目和產(chǎn)品中普遍存在這個問題。
　　1.1.2 詳細(xì)設(shè)計應(yīng)該達到的地步  
　　詳細(xì)設(shè)計應(yīng)該能夠達到一個這樣的地步，比如，在一個模塊所需要實現(xiàn)的功能基礎(chǔ)上，對此模塊再次進行的詳細(xì)設(shè)計，以至不可再分，甚至可以細(xì)化到可以實現(xiàn)的某一個具體的函數(shù)、類、屬性等之上。而且不遺漏細(xì)節(jié)！ 比如頁面設(shè)計 可以以頁面為單位進行詳細(xì)設(shè)計，從而細(xì)化到每個頁面大概需要實現(xiàn)的基本要素，包括多少個按鈕、列表框、輸入框等，以及每個頁面中的功能點，包括需要連接的數(shù)據(jù)庫等。這樣每個頁面的具體時間就能準(zhǔn)確的確定，并被執(zhí)行。且需要做出一個網(wǎng)頁的設(shè)計圖樣，共項目評審使用。 比如圖形制作可以以每幅圖為單位進行詳細(xì)設(shè)計，從而可以細(xì)化到每個可能需要實現(xiàn)的基本要素，包括道路等各項圖形要素，以及功能點等。這樣每副圖形制作的具體時間就能準(zhǔn)確的確定，并被執(zhí)行。亦可以做評審使用。  
　　1.1.3 重物的稱量  
　　試想，我們需要稱量一個重物，如果沒有磅秤，只有彈簧稱，那么我們只能將此重物進行分割，方能知道此重物的重量，而且需要保證在分割的過程中沒有損耗。否則就需要進行一個定量的、適度的估算，比如百分比等，以彌補分割過程的損耗。  
　　在這個比喻中，我們把重物看成是個項目，分割重物的人是項目經(jīng)理或系統(tǒng)分析人員，稱量的人則是實施開發(fā)的人員，分割過程則是項目開發(fā)過程。  
　　如果在分割重物的人，沒有具備分割的能力，重物的重量將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離其實際目標(biāo)。  
如果稱量重物的人，沒有具備稱量的能力，重物的重量也會偏離其實際目標(biāo)，只不過相對于分割重物的人的不稱職，離目標(biāo)可能會近些。  
　　1.1.4 西瓜籽的計算 
　　有時候我們開發(fā)項目的過程也想一個計算西瓜籽的過程。  
　　看下面的過程，根據(jù)西瓜向陽一面多籽的特性，確立西瓜的中心線，然后將西瓜籽分解成陽面、陰面的兩部分，再根據(jù)中心線與陽面、陰面的距離，將西瓜進行多次分塊，直到我們能夠較容易得數(shù)出西瓜中的西瓜籽。這樣我們可以對所有的西瓜塊進行分類，這樣就能夠很快的得出西瓜籽的數(shù)量。如果我們對西瓜的結(jié)構(gòu)很是了解，那么即使有些誤差，但也會相差無幾。  
　　在這里，西瓜是我們需要建立的系統(tǒng)，西瓜籽是我們所需要實現(xiàn)的功能，西瓜籽的數(shù)目則是我們的時間，對西瓜的分塊和分類則是我們的進度安排。而我們只有采用科學(xué)的方法，才能快捷的獲得一個較為準(zhǔn)確的項目進度計劃。
　　另外，還有一個含義，就是如果想要知道西瓜籽的數(shù)量，我們必須切開西瓜，才能知道。  
而且分得越細(xì)越準(zhǔn)確。具體所需要分的塊數(shù)也取決于西瓜的大小和切西瓜的人的經(jīng)驗。
　　1.2 開發(fā)技能的估計不足 
　　開發(fā)技能的不足也經(jīng)常阻止了計劃的順利執(zhí)行。
　　1.2.1 非項目小組成員  
　　在很多項目進行開發(fā)之前，項目組成員采納項目評審小組意見的時候，非項目小組成員并非真正、徹底的了解該項目的實際內(nèi)容，或者了解不徹底，因此他們的經(jīng)驗和意見使得項目組在決定項目將要使用到的開發(fā)工具和技術(shù)的時候容易估計不足，也可能導(dǎo)致項目的進度延期。  
　　1.2.2 掌握的新技術(shù)和技能  
　　在項目中，項目組成員如果不能滿足對工具的熟練程度，那么項目的開發(fā)計劃是需要及時跟進的。如果進度不能如期進行，或者開發(fā)人員在額定的時間內(nèi)，掌握的新技術(shù)和技能不能滿足要求，需要重新且及時的進行分析。  
　　1.2.3 開發(fā)人員技能匯報  
　　如果不及時跟進開發(fā)人員技能的掌握程度，而且直接開發(fā)人員也不及時進行匯報，將會導(dǎo)致項目進度延期的無法抗拒。  
　　不僅僅技能不滿足要求時溝通不夠，也有其他方面的溝通不足，也會導(dǎo)致項目的進度也可能受到影響。