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企業(yè)管理：MRP系統(tǒng)的組成

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MRP系統(tǒng)的主要組成部分是：

1．主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。它表明最終物品在具體時(shí)間段內(nèi)的需求量。

2．物料清單。這實(shí)際上是一種用樹形表示的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，它表示一個(gè)產(chǎn)品是如何組裝制造的，包括對(duì)各零部件的說(shuō)明和每一個(gè)零部件的需求。

3．存儲(chǔ)記錄。這包括全部存儲(chǔ)物品的狀況，主要內(nèi)容：

（1）預(yù)計(jì)存儲(chǔ)量。這是指工廠倉(cāng)庫(kù)中預(yù)計(jì)存放的可用庫(kù)存量。

（2）預(yù)計(jì)收到量。這是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單，在未來(lái)某個(gè)時(shí)間周期項(xiàng)目的入庫(kù)量。

（3）提前期。這是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。

（4）訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量。這是指在某個(gè)時(shí)間周期向供應(yīng)商訂購(gòu)（或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)）某項(xiàng)目的數(shù)量。

（5）保險(xiǎn)庫(kù)存量。這是為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)常應(yīng)保持的最低庫(kù)存數(shù)量。

4．MRP輸出。分為主報(bào)告和輔報(bào)告兩類。主報(bào)告包括計(jì)劃將要發(fā)出的采購(gòu)訂單和加工訂單；重新安排進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)報(bào)告；存儲(chǔ)狀態(tài)數(shù)據(jù)等。輔報(bào)告包括例外情況報(bào)告，即出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的報(bào)告，如過量廢品或缺件等；預(yù)測(cè)未來(lái)某時(shí)間段的需求；執(zhí)行情況的控制報(bào)告等。

5．能力的計(jì)劃與控制。能力計(jì)劃就是確定某一生產(chǎn)任務(wù)所需人力和設(shè)備、物質(zhì)資源等。能力計(jì)劃和控制的目標(biāo)，是使生產(chǎn)水平符合需要水平，減少生產(chǎn)過程的波動(dòng)。

總之，MRP系統(tǒng)就是由以上五個(gè)部分組成，它依據(jù)輸入信息進(jìn)行MRP運(yùn)算，然后按照此運(yùn)算結(jié)果及考慮能力的情況做出生產(chǎn)報(bào)告，即發(fā)出采購(gòu)訂單和加工訂單，最后進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施控制。

責(zé)任編輯：ivor
發(fā)布：2007-04-05 10:02    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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