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未來20年,我們靠什么贏
領(lǐng)導(dǎo)者能否超越自己?
深層次問題能否解決?
如何執(zhí)行好西方標(biāo)準(zhǔn)?
如何理解產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮的理念?
未來20年,我們靠什么贏?
如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對中國企業(yè)至關(guān)重要
21世紀(jì)是中國的世紀(jì)。全世界最好的發(fā)展機(jī)會(huì)在中國,中國廣闊的大市場為企業(yè)提供了強(qiáng)大的發(fā)展引擎;中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)的變革創(chuàng)新和不斷壯大,也為中國贏得越來越多的話語權(quán)。
但是,我們?nèi)圆荒苊つ繕酚^。經(jīng)過30年的發(fā)展,中國固然誕生了華為、聯(lián)想等一大批優(yōu)秀企業(yè),但經(jīng)過30年的發(fā)展,我們生活的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化,生活的空間已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)夷平,中國市場全球化,企業(yè)競爭國際化,無論我們是否做好充分的準(zhǔn)備,未來20年,年輕的中國企業(yè)要在越來越多的領(lǐng)域與實(shí)力強(qiáng)勁、歷史悠久的跨國公司同臺(tái)競技。我們能不能贏,我們靠什么贏?
四問中國企業(yè)
能不能贏,要看軟硬實(shí)力是否到位。為此,有必要認(rèn)真審視自己,問問自己——
領(lǐng)導(dǎo)者能否超越自己?中國企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者絕大部分還是第一代的創(chuàng)業(yè)者,他們曾經(jīng)在市場上叱咤風(fēng)云,他們曾經(jīng)抓住歷史機(jī)遇,率領(lǐng)企業(yè)問及各個(gè)行業(yè)的頂峰。但是,隨著市場經(jīng)濟(jì)的新體制日臻完善,政策性的效應(yīng)即將消失殆盡,更重要的是,全球化的大背景下,商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段,超額利潤被平均化,這需要企業(yè)家具有更高的操作水準(zhǔn)。種種跡象表明,第一代企業(yè)家沒有能力帶領(lǐng)中國企業(yè)走得更遠(yuǎn),但絕大多數(shù)企業(yè)的接班人問題并沒有解決。那么,在創(chuàng)業(yè)者引退后,企業(yè)的未來會(huì)怎么樣,令人憂慮。
深層次問題能否解決?不少民營企業(yè)曾經(jīng)依靠自身的努力,渡過了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而,當(dāng)企業(yè)跨過20歲的門檻,發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),有些企業(yè)卻迅速滑入“中年危機(jī)”,染上了“大企業(yè)病”,業(yè)績下滑,優(yōu)秀人才大量流失,管理消耗大,甚至看不清下一步的方向。深層次的問題在于:企業(yè)管理的系統(tǒng)支撐度不夠;企業(yè)的基礎(chǔ)流程差,有序性管理不好,具體表現(xiàn)就是整體運(yùn)作效率差;沒有做好分配制度和價(jià)值分享。要解決以上這些問題,領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維能力。
如何執(zhí)行好西方標(biāo)準(zhǔn)?從全球范圍來講,越優(yōu)秀的公司越具備企業(yè)管理的共性。如何用中國式的思維來概括和理解西方式的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),這對中國企業(yè)來說至關(guān)重要。外資企業(yè)進(jìn)入中國,對中國企業(yè)的企業(yè)管理產(chǎn)生了較大的推動(dòng)作用。但是中國的許多企業(yè)缺乏“蹲馬步”的精神,往往在比較容易的地方不愿下苦功夫,降低了企業(yè)的執(zhí)行力。事實(shí)上,國際企業(yè)的成功往往是累積的過程,是對管理所有細(xì)微環(huán)節(jié)的高度關(guān)注。
如何理解產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮的理念?整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴烬X相依的利益共同體,國內(nèi)好多企業(yè)的創(chuàng)新能力很強(qiáng),但卻無法使創(chuàng)新系統(tǒng)化,產(chǎn)品也不易產(chǎn)業(yè)化,這與上下游無法協(xié)調(diào)有很大關(guān)系。他們尚沒有認(rèn)識到,做好產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮,讓多家企業(yè)在一個(gè)完整的價(jià)值鏈中,選取各自能發(fā)揮最大比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)精耕細(xì)作,攜手合作,共同完成價(jià)值鏈的全過程,更能充分利用資源,最大幅度地降低經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)效益提升。
贏得未來競爭的決定性力量
那么,我們靠什么贏,我們怎么贏?中國企業(yè)在未來20年的競爭中能否獲勝,在于中國企業(yè)家要對以上幾個(gè)問題有清醒認(rèn)識,此外,還取決于以下幾個(gè)方面——
有沒有具備國際化的理念和視野,企業(yè)的普遍性強(qiáng)不強(qiáng)。經(jīng)過30年的改革開放,中國已經(jīng)成為大國中對外開放和全球融合度最高的國家。即使在本土市場,民族企業(yè)也面臨越來越大的競爭壓力。在這種新的競爭格局下,如果企業(yè)的視野太過本土,很可能我們的企業(yè)有一天會(huì)被跨國公司所掌控??v觀那些優(yōu)秀的跨國公司,無論是可口可樂還是IBM,他們從不把自己定位于美國企業(yè),相反,他們在戰(zhàn)略上早已把自己視同一家全球公司。中國企業(yè)要成為世界級公司,除了要在主流產(chǎn)業(yè)上掌控話語權(quán),還必須將戰(zhàn)略思維擴(kuò)展到全球。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理知識:企業(yè)管理人員素養(yǎng)的組織能力
- 2企業(yè)經(jīng)營中資金成本的作用
- 3如何來構(gòu)建積極的員工關(guān)系?
- 4員工培訓(xùn)重在心理培訓(xùn)
- 5培訓(xùn)HR:如何讓自己變成培訓(xùn)專家?
- 6中國制造怎樣涅磐重生
- 7淺析電子行業(yè)管理軟件的選型步驟
- 8員工培訓(xùn)需求調(diào)查的問題及對策
- 9關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的建議
- 10企業(yè)管理:想在納斯達(dá)克上市需符合以下三個(gè)條件及一個(gè)原則
- 11企業(yè)管理:投資者綜合情況評估
- 12企業(yè)管理:商業(yè)銀行的信用中介功能
- 13職場規(guī)劃小知識點(diǎn):潛力因素理想職業(yè)之延續(xù)
- 14企業(yè)培訓(xùn)如何與人力資源其他模塊相輔相成?
- 15企業(yè)管理:套利中的注意事項(xiàng)
- 16企業(yè)管理:中國信用評級業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
- 172015年企業(yè)管理知識點(diǎn):集權(quán)制
- 18HR針對人才流失問題的四大對策
- 19企業(yè)危機(jī)處理策略研究
- 20經(jīng)營管理決策的原則:民主原則
- 21企業(yè)管理:需要作業(yè)組的情況
- 22培訓(xùn)計(jì)劃的階段性發(fā)展與算命的差異
- 23營業(yè)推廣策略決策
- 24如何解決培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員離場現(xiàn)象?
- 25企業(yè)管理:期貨合約主要特點(diǎn)
- 26中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
- 27財(cái)務(wù)管理小故事:肉在鍋里就行嗎?
- 28企業(yè)培訓(xùn)講師前景大好
- 29企業(yè)管理:商品房預(yù)售許可證的行政許可時(shí)限
- 30企業(yè)管理知識:人口人才資源基本簡介
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