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終端老板們常犯的2個意識錯誤

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終端老板經(jīng)常會犯一些錯誤，有些錯誤是可以避免，有些則是意識上很難改變。下面就是終端店面老板最喜歡犯的2個意識上極難改變的錯誤!

錯誤1：將激情當作永恒。

他們將正常人誤解成仙人，所以，希望店面的所有基層員工，天天保持激情，天天都在激情中度過，將激情當作永恒。

為什么老板們會有這樣的想法?原罪或許在于我們那些不負責任的培訓公司。幾乎所有的培訓公司來培訓或者打造樣板市場，基本都是三把斧，口號、PK和激勵，這些作用之下，人員進入集體亢奮。

但你可以這個月PK、拿錢，大家很開心很激情，你不可能月月使用這種雞血模式讓員工保持如此巔峰的狀態(tài)。即便你吃得消，員工也吃不消。

現(xiàn)實工作中，激情只是暫時的，只有熱情才是永恒!

比如，我們需要堅持正常的門店管理規(guī)范制度，每天對工作進行檢查，每天早上對員工精神面貌檢查，及時發(fā)現(xiàn)情緒低落的員工，及時幫助員工，進行員工激勵，創(chuàng)建熱情，保持熱情!

我們需要回歸真實，讓員工活出正常人，而非超人。

錯誤2：將他人看成自己。

這種現(xiàn)象在終端店面太常見了，老板經(jīng)常會這樣說員工：我都能做，你怎么就做不到?

請問，如果你的員工，能力比你還強，你做到的，他都能做到，那么，你還能是他的老板嗎?

我們不要輕易用自己的標準去規(guī)范丈量他人，老板做好管理，更多的是應該讓員工正確地做事情，但不要希望讓員工像你一樣做事情。

比如，店面要展開促銷活動，員工他們要做的就是將促銷活動方案吃透，完成訂單的目標。但是，老板要做的，就是為促銷做好設(shè)計管理和過程管理的工作，而不是要求你的員工跟你一樣會思考這些。事實上，他們很少會去想這樣的問題。

 

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發(fā)布：2007-07-17 12:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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