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培訓的內(nèi)容和計劃
所謂企業(yè)培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄,它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā),在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內(nèi)容等的預先系統(tǒng)設定。一個有效的培訓計劃首先要體現(xiàn)四個方面的內(nèi)容:
計劃有無資金支持,善于開發(fā)組合,便可節(jié)省開支。
計劃要結合企業(yè)經(jīng)營需要
培訓計劃一定要跟公司的經(jīng)營結合起來,假如單方面滿足群眾的喜好,就成了無本之木。因而,做好培訓計劃首先要了解企業(yè)經(jīng)營的需要。
其次是中期戰(zhàn)略,主要是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動。因而,幾乎所有練習的最終目的都是提高員工工作效率、改善組織績效,以達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。在公司內(nèi)部,對公司未來愿景、經(jīng)營方向及下一年工作目標最了解的可能就是治理高層。通過與治理高層的溝通,不僅可以了解他們對培訓成效的期望值,對培訓計劃所持的態(tài)度,還很有可能得到他們對培訓計劃的承諾和鼎力支持,這也對下一步工作的開展極為有利。
再次是職位目的,這是為了滿足員工高水平完成本職工作的需要,提高職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而對員工采取的培訓活動。
最后是個人目的,為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。這對員工個人的良性發(fā)展起到了重要的作用。
內(nèi)容要貼近員工
計劃雖然要滿足企業(yè)經(jīng)營需要,但最終參與培訓的卻是廣大員工,因而閉門造車不可取。
制定正確的培訓計劃,首先就要檢核去年培訓計劃實施情況,然后進行廣泛調(diào)查。進行需求調(diào)查的最好方式就是擬定問卷。問卷的設計一定要簡單易答,能激發(fā)被調(diào)查者的愛好。前面也談到,計劃最終要經(jīng)過高層的批準才能真正實施。在征求高層意見的同時,也意味著了解到企業(yè)經(jīng)營的需要。
對于職位技能的培訓,除了使用調(diào)查問卷外,還可結合訪談的形式進一步了解企業(yè)需求。具體過程就是向各級治理者和他的下級進行調(diào)查,以分析績效評估表、技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。
對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目,需向員工及其治理者調(diào)查,以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、治理者與下級面談結果的方式,確定培訓項目。訪談一方面是為了了解需求,另一方面也是讓被調(diào)查者參與進來,多一個同盟軍。
最后要注重分析。對于通過調(diào)查所得來的數(shù)據(jù)必須進行系統(tǒng)的分析,找出通過培訓可以解決的方法。不可否認,員工培訓確實可以提高員工素質(zhì)和團隊凝聚力,但是培訓的效果一旦被夸大,成為包除百病的藥方后問題就會出現(xiàn)。對培訓期望過高,會導致有些企業(yè)在培訓后感覺效果不佳。
爭取資金支持
對有固定培訓預算的企業(yè),大多根據(jù)員工數(shù)量或全年銷售額確定一個合適比例。常見的比例為總銷售額的2%到3%,以5%為上限。對新公司、新部門,或新進人員較多的公司,預算會相對高一些;而平穩(wěn)且有經(jīng)驗的公司,可相對低一點。但對多數(shù)企業(yè)來說,培訓還是一個奢侈的消費,原因就是經(jīng)費永遠是短缺的。作為培訓主管不能一廂情愿地制定計劃,一定要摸清底細,采取要事第一的原則,并善于將培訓模塊組合。
計劃可利用的資源
優(yōu)秀的企業(yè)都有一套非常完整的培訓體系和課程,并且大都有自己的企業(yè)大學。根據(jù)企業(yè)自身的需求,設計出最適合的培訓課程,創(chuàng)造最理想的企業(yè)學習氛圍,這為整合企業(yè)資源,最大程度地提高培訓效果起到要害作用。完善而有效的培訓一定是內(nèi)外培訓的結合,所以內(nèi)訓的地位不可小覷。多數(shù)企業(yè)也許不能跟世界知名企業(yè)相提并論,但是善于挖掘和利用內(nèi)部資源對企業(yè)發(fā)展是非常有益的。
企業(yè)希望培訓管理首先是長期戰(zhàn)略,能夠滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要。對一個想要發(fā)展或正在發(fā)展的企業(yè)來說,長期戰(zhàn)略至關重要,有時甚至能決定企業(yè)的生死存亡,培訓管理計劃的創(chuàng)建難度并不是很大,只要遵循科學的方法體系,一個有效而且人人滿足的計劃就可順利完成,并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎。
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