企業(yè)主提高招聘質(zhì)量的三個(gè)原則

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招聘是外貿(mào)企業(yè)中非常重要的一環(huán)，這也是讓很多企業(yè)主十分頭疼的一項(xiàng)工作，想要招到一個(gè)合適的人卻不是那么容易的事，有的企業(yè)主放言，寧可錯(cuò)漏過一千，不可錯(cuò)招一人，說法固然沒錯(cuò)，可是如果是這樣，企業(yè)主不得活活累死呀。

招聘員工也屬于的外貿(mào)管理的范疇，但卻不是一件簡(jiǎn)單的事情，曾經(jīng)有企業(yè)主表示，自己為了招聘焦頭爛額，曾經(jīng)一天面試過五六十人，終于知道企業(yè)主為什么而忙了。最開始的時(shí)候，總想找到最好的，有的人有學(xué)歷，卻沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，看不上，有的人工作經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)歷不好，但工資要求還高，不滿意……

用人實(shí)際最重要

企業(yè)主經(jīng)常說，辛辛苦苦招的人卻留不住，企業(yè)主也不知道原因，后來才知道，有一個(gè)普遍現(xiàn)象就是中專生就可以完成的工作，招一個(gè)本科生來做，他學(xué)歷高，對(duì)于工資就不滿，很多有經(jīng)驗(yàn)的人也是這種情況，因?yàn)樗麄兏傻脮r(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常多，哪都能找到工作，于是離職。

其實(shí)招聘要講求實(shí)際，招一個(gè)能夠勝任外貿(mào)工作，且對(duì)既定工資較滿意的人員即可，不必去苛求學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)等，比如，很多企業(yè)主給出的工資是兩千，就會(huì)找以前工資是一千多的，這樣的話，工資較以前高，工作也會(huì)做得比較順心，也不會(huì)輕易離職。

招聘時(shí)仔細(xì)核查員工資料

外貿(mào)企業(yè)里，攜款逃跑的事件頻有發(fā)生，這多發(fā)生在新員工身上。企業(yè)主在招聘時(shí)，要注意排查這類人員，如果發(fā)現(xiàn)有些人員存在撒謊或之類的錯(cuò)誤，最好不要啟用，對(duì)于陌生人員情況不了解，但本身的道德品質(zhì)有問題的話，對(duì)于企業(yè)都是一個(gè)隱患。

這也是經(jīng)常有的企業(yè)開出招聘條件需要本地戶口，外地人員需要本地人擔(dān)保等等，但這并不是解決問題的根本方法，因?yàn)楝F(xiàn)在人口流動(dòng)性非常大。企業(yè)主在招聘時(shí)可以旁敲側(cè)擊的問一些問題，看他如何反應(yīng)。即使在招錄后，也不要把一些重要的機(jī)密的工作派給他，比觀察才行，這樣，才能提高招聘質(zhì)量。

適合企業(yè)員工才長(zhǎng)久

有的時(shí)候，企業(yè)主會(huì)碰到一個(gè)自己非常中意的人，非常想要招錄，但是，他們開出的條件卻超出企業(yè)主的預(yù)期，對(duì)于這種情況，企業(yè)主不要打腫臉充胖子，要量力而行，不要因?yàn)橹幸庥心芰Φ娜耍徒邮芩械臈l件，而要三思而后行。

如果接受有能力但條件高的人，企業(yè)主要思考能否長(zhǎng)期滿足他提出的要求，并且，企業(yè)是否真正需要這樣的人，能夠提出要求的人一般能力都比較出眾，如果企業(yè)的環(huán)境不能滿足他大干一場(chǎng)的話，他們走的會(huì)比兔子還快哦。