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企業(yè)主提高招聘質量的三個原則
招聘是外貿企業(yè)中非常重要的一環(huán),這也是讓很多企業(yè)主十分頭疼的一項工作,想要招到一個合適的人卻不是那么容易的事,有的企業(yè)主放言,寧可錯漏過一千,不可錯招一人,說法固然沒錯,可是如果是這樣,企業(yè)主不得活活累死呀。
招聘員工也屬于的外貿管理的范疇,但卻不是一件簡單的事情,曾經有企業(yè)主表示,自己為了招聘焦頭爛額,曾經一天面試過五六十人,終于知道企業(yè)主為什么而忙了。最開始的時候,總想找到最好的,有的人有學歷,卻沒什么工作經驗,看不上,有的人工作經驗豐富,學歷不好,但工資要求還高,不滿意……
用人實際最重要
企業(yè)主經常說,辛辛苦苦招的人卻留不住,企業(yè)主也不知道原因,后來才知道,有一個普遍現象就是中專生就可以完成的工作,招一個本科生來做,他學歷高,對于工資就不滿,很多有經驗的人也是這種情況,因為他們干得時間長,經常多,哪都能找到工作,于是離職。
其實招聘要講求實際,招一個能夠勝任外貿工作,且對既定工資較滿意的人員即可,不必去苛求學歷經驗等,比如,很多企業(yè)主給出的工資是兩千,就會找以前工資是一千多的,這樣的話,工資較以前高,工作也會做得比較順心,也不會輕易離職。
招聘時仔細核查員工資料
外貿企業(yè)里,攜款逃跑的事件頻有發(fā)生,這多發(fā)生在新員工身上。企業(yè)主在招聘時,要注意排查這類人員,如果發(fā)現有些人員存在撒謊或之類的錯誤,最好不要啟用,對于陌生人員情況不了解,但本身的道德品質有問題的話,對于企業(yè)都是一個隱患。
這也是經常有的企業(yè)開出招聘條件需要本地戶口,外地人員需要本地人擔保等等,但這并不是解決問題的根本方法,因為現在人口流動性非常大。企業(yè)主在招聘時可以旁敲側擊的問一些問題,看他如何反應。即使在招錄后,也不要把一些重要的機密的工作派給他,比觀察才行,這樣,才能提高招聘質量。
適合企業(yè)員工才長久
有的時候,企業(yè)主會碰到一個自己非常中意的人,非常想要招錄,但是,他們開出的條件卻超出企業(yè)主的預期,對于這種情況,企業(yè)主不要打腫臉充胖子,要量力而行,不要因為中意有能力的人,就接受所有的條件,而要三思而后行。
如果接受有能力但條件高的人,企業(yè)主要思考能否長期滿足他提出的要求,并且,企業(yè)是否真正需要這樣的人,能夠提出要求的人一般能力都比較出眾,如果企業(yè)的環(huán)境不能滿足他大干一場的話,他們走的會比兔子還快哦。
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