實例分析：企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵點

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在席卷全國的原材料升值、勞動力成本上漲、人民幣上漲等危機中，蘇州紡織行業(yè)首當其沖面臨巨大挑戰(zhàn)。蘇州外貿(mào)紡織機械廠是蘇州紡織行業(yè)的龍頭，具有幾十年的歷史。幾十年來，蘇州外貿(mào)紡織機械廠發(fā)展迅猛，在國際貿(mào)易市場的地位也逐步提升。

但面對今年日益嚴重的外界壓力，面對國外客戶不斷提出的產(chǎn)品個性化要求，面對與客戶產(chǎn)品交貨期其苛刻的要求，使得這家外貿(mào)企業(yè)在需要處理的基礎(chǔ)信息量逐漸加大，生產(chǎn)組織和管理難度也日益增加。

這家外貿(mào)紡織企業(yè)為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的盡頭不退縮，在二月份提出實施erp系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的物流、信息流、資金流完美的統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)的人、物、財?shù)荣Y源進行最大限度的分析與利用，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。ERP系統(tǒng)的實施與應用，大幅度減少了物資采購的浪費，減少了物資庫存的浪費，幫助企業(yè)解決了不少信息方面的管理問題。

而在實施ERP系統(tǒng)中，這家外貿(mào)紡織業(yè)也出現(xiàn)過不少問題，在不斷改進中才能完美的應用ERP系統(tǒng)。相關(guān)負責人也總結(jié)出實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵點在于數(shù)據(jù)資料的問題。

一，原始數(shù)據(jù)信息管理

這家外貿(mào)企業(yè)開始在實施ERP系統(tǒng)時，并沒有取得意想中的效果。經(jīng)過ERP系統(tǒng)專業(yè)團隊的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)在技術(shù)部門提供的原始資料上出現(xiàn)了問題。該企業(yè)的技術(shù)部門提供的原始數(shù)據(jù)不完整為今后的工作造成了很大的影響。

二，ERP系統(tǒng)的期量標準

ERP系統(tǒng)的期量標準在實施ERP系統(tǒng)過程中至關(guān)重要的。在ERP實施的前期外貿(mào)企業(yè)要對ERP的期量標準進行統(tǒng)一和規(guī)范，當企業(yè)銷售額度越來越高時，加大企業(yè)大力開展制造業(yè)信息化建設(shè)，促進了企業(yè)跨越式發(fā)展，而期量標準沒有相對發(fā)生變化。這就造成了ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際運行發(fā)生偏差。

三，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)跟新時效性

ERP系統(tǒng)能夠有效的應用，就要明白它的特性——時效性。數(shù)據(jù)信息更改如若時效性跟不上，那么對ERP系統(tǒng)的運營就會造成很大的影響。它的信息系統(tǒng)調(diào)配也就沒有可信性了。該企業(yè)開始沒有及時的更新ERP系統(tǒng)中的信息資料，在多次影響到生產(chǎn)的事件發(fā)生以后，該企業(yè)開始重視，采用了動態(tài)的ERP系統(tǒng)保存信息方法，這樣才讓ERP系統(tǒng)正常運營。