企業(yè)管理員工要用真心換真心

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經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到外貿(mào)企業(yè)主或管理者抱怨現(xiàn)在員工難管，什么不負(fù)責(zé)任啦、工作不用心啦、見(jiàn)個(gè)客戶拖拖拉拉呀等等，各種各樣的問(wèn)題層出不窮。企業(yè)主在思考員工工作不上心的同時(shí)，應(yīng)該先反省一下自己，有沒(méi)有做得不好的地方，讓員工不滿意，導(dǎo)致他們工作態(tài)度不積極。

做外貿(mào)幾年的小吳，在面對(duì)企業(yè)要她出差時(shí)，十分猶豫，問(wèn)了很多關(guān)于補(bǔ)助的情況，交談后才知道，小吳在前一家公司得到了教訓(xùn)。小吳的前一家公司，出差只給8元的補(bǔ)助，這8元的補(bǔ)助，還要寫申請(qǐng)，打報(bào)告，程序煩瑣，又不能先支取，很多時(shí)候，都是自己掏腰包。有一次，和客戶吃飯，還是客戶出的錢，想到這里，小吳就覺(jué)得的慚愧。每次出差，小吳都要自費(fèi)地好幾百塊，對(duì)于打工者，這些錢也不算少。做久了，就怕領(lǐng)導(dǎo)派他去出差，每次都推推拖拖的不想去，就是因?yàn)檫@個(gè)事。

其實(shí)，什么都不一是一面的，絕大部分是雙方面作用的結(jié)果，企業(yè)主想要換得員工的賣力工作，就要用真心來(lái)?yè)Q。小吳這種情況，看出的問(wèn)題很多，外貿(mào)企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷程序可以靈活些，先支取再報(bào)銷都可以。即使是企業(yè)的管理程序沒(méi)有完善，但如果是員工出的公費(fèi)，不管怎樣到最后都應(yīng)該主動(dòng)報(bào)給員工，這樣做，員工才覺(jué)得自己工作并沒(méi)有白跑，也會(huì)更加努力的工作，對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)也會(huì)少一些。真誠(chéng)的對(duì)待員工，員工才會(huì)真誠(chéng)的對(duì)待你，這是必然的。

出差在外，公司能為員工考慮多少就盡量考慮些，員工對(duì)外也會(huì)給公司有一個(gè)正面形象的宣傳。

有一句話叫太精明的企業(yè)是留不住人的，很多人選擇企業(yè)除了薪資和環(huán)境，還要看老板好不好相處，有的老板寬厚不計(jì)較，不隨便克扣員工薪水，員工就喜歡跟著他干，反過(guò)來(lái)，老板處事十分“精明”、錙銖必較，員工會(huì)帶著負(fù)面情緒去工作，企業(yè)的效益也提不上去，最后損失的也還是老板。所以，企業(yè)主要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不要為了一些眼前的蠅頭小利而“委屈”了員工，讓他們寒了心。

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，很多外貿(mào)企業(yè)的信息化做得很好，都有了業(yè)務(wù)管理軟件或者軟件之類，但是，員工的管理，不僅僅是要靠機(jī)器，還要靠人。因?yàn)槿诵曰墓芾恚皇菣C(jī)器能夠做到的。企業(yè)主或管理者多了解員工的工作，將心比心、站在他們的角度看問(wèn)題想問(wèn)題解決問(wèn)題，讓員工在工作中無(wú)后顧之憂，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。