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計(jì)件工資實(shí)施的困惑

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  目前我過很多公司生產(chǎn)部都是在實(shí)行計(jì)件制!但為了留住新員工,所以公司人資部這邊對于生產(chǎn)部員工的薪資計(jì)時(shí)制,計(jì)件制都在統(tǒng)計(jì)!

  一共有兩個方案可供選擇:

  1.當(dāng)計(jì)件工資小于計(jì)時(shí)工資時(shí),公司就發(fā)計(jì)時(shí)工資;

  2.當(dāng)計(jì)件工資大于計(jì)時(shí)工資時(shí),公司就發(fā)計(jì)件工資;

  公司這樣做的目的,是讓那些不熟練的新員工留下來,在公司繼續(xù)做!

  那么這樣一來就會有問題產(chǎn)生,泛普計(jì)件工資軟件小編根據(jù)多年計(jì)件工資軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為會出現(xiàn)以下問題:

  1. 對于新員工而言,他們肯定是拿計(jì)時(shí)工資的!

  因?yàn)轭I(lǐng)班會把他們的產(chǎn)量算到老員工頭上或和領(lǐng)班關(guān)系好的員工的頭上,那樣他們的產(chǎn)量會高,計(jì)件工資會高!而新員工不算產(chǎn)量的話,還有計(jì)時(shí)工資保底,一個月也有2000多!

  但這樣一來,人力成本會高很多,工效相對下降,產(chǎn)量沒有實(shí)質(zhì)性提高,對公司不利!而且員工會覺得不公平,特別是對那些有工作經(jīng)驗(yàn)或高技能的新員工!這樣好的新員工肯定留不住。

  那么要解決這一的問題,就要給新員工設(shè)立專門管理區(qū)域,產(chǎn)能獨(dú)立核算,專管。

  2.因?yàn)楣ば虻膯栴},肯定有些上料和送料等的工作需要做,但這些工作又是不計(jì)算工時(shí)的,領(lǐng)班肯定會把這樣的工作分給新員工做!老員工是肯定不太愿意做的!(沒有計(jì)件產(chǎn)量)這樣出現(xiàn)的情況是新員工做了太多上料和送料等輔助工作,而關(guān)鍵技能沒有得到指導(dǎo)和鍛煉,導(dǎo)致新員工真正的合格率不高,且一旦新員工轉(zhuǎn)正,那么上料的人沒了,生產(chǎn)部門就會叫人不夠,又要招聘新員工,這樣惡性循環(huán),工資成本更不好控制。

  同樣也解決工序的問題也專門設(shè)置搬運(yùn)人員,薪資可以取全部門的平均數(shù)。


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發(fā)布:2007-04-11 11:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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